企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度規(guī)定-wenkub.com
2025-03-02 21:56 本頁面
【正文】 Contents four 個人負有職位責任，個人的責任是對職位負責，即有 勝任連鎖經(jīng)營組織部門、單元、職位的能力。 總部負有全局之責，總部責任是把握全局，即領(lǐng)導(dǎo)連 鎖經(jīng)營體系的正常運營，具體責任表現(xiàn)在董事會、監(jiān) 事會、餐飲總裁、副總裁等高層對戰(zhàn)略設(shè)計、制度設(shè) 計、文化設(shè)計 、資源配置、組織設(shè)計等內(nèi)容的責任。管理性的經(jīng)濟責任制也是目標管理責任制，是由目標（計劃）管理（分解）責任（問責）要素所構(gòu)成的制度設(shè)計。 Contents one 經(jīng)濟責任制是由經(jīng)濟指標、經(jīng)濟核算、經(jīng)濟權(quán)利、經(jīng)濟義務(wù)、責任確定五部分組成的制度體系，這是一種完整的經(jīng)濟責任制設(shè)計。 Email： 漏洞 責任制度是依托企業(yè)管理制度體系設(shè)計而實現(xiàn)的，連鎖經(jīng)營體系不同部門有不同責任，管理界面要清晰、管理內(nèi)容要有序才能防止管理交叉。組織設(shè)計要有職位設(shè)計，職位設(shè)計要有職位描述，這是組織運行的經(jīng)濟邏輯。 ? essential two 責任制度實現(xiàn)之一是導(dǎo)入職位責任描述，是保證組織正常運轉(zhuǎn)的制度設(shè)計。沒有 責任制度的總部制度 設(shè)計是不完整的設(shè)計！ （四）責任制度設(shè)計 Email： 每種權(quán)力都有與之相對應(yīng)的責任，只有 權(quán)利沒有責任權(quán)利會被濫用。 工作制度應(yīng)與企業(yè)基本制度保持一致，企業(yè)各項制度 設(shè)計與鏈接必須體現(xiàn)與基本制度的連貫性和延續(xù)性。 行政管理制度 控制管理制度 約束管理制度 Email： 工作制度內(nèi)容設(shè)計以總部規(guī)模為前提，以總部等級為基礎(chǔ)，以制度體系為配套。 業(yè)務(wù)管理制度 資源配置制度 工作制度設(shè)計是以資源、業(yè)務(wù)、行政、控制、約束 五個基點為中心所做的作業(yè)制度設(shè)計與安排。工 作制度是確保不同部門各項工 作運行高效有序的規(guī)范與保障。 體現(xiàn)制度設(shè)計科學(xué)性 Email： 明確企業(yè)“立法” (制定制度 )和“執(zhí)法” (執(zhí)行制度 )主體是解決誰制定制度、制定主要內(nèi)容、誰執(zhí)行制度。 是企業(yè)與員工簽 訂的勞動契約， 是以合同形式約 定勞資雙方責任、 權(quán)利、義務(wù)，免 責條款、糾紛解 決、有效期限。 作息制度規(guī)定 詳細列明應(yīng)得到 獎勵的具體工作 行為、工作表現(xiàn)、 工作業(yè)績；應(yīng)得 到懲罰的具體工 作行為、工作表 現(xiàn)、工作結(jié)果。 五是制度剛?cè)嵊卸? 制度是企業(yè)正常、高效、有序運行的保證。 企業(yè)理念是制定制度的指導(dǎo)思想，是設(shè)計制度最高原則。 （二）基本制度設(shè)計 Email： 基本制度又稱 企業(yè)大憲 ，基本制度作為企業(yè)基本理念的制度化表述，是企業(yè)所有內(nèi)部制度設(shè)計的原則參照。 一些以知識產(chǎn)權(quán)作為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，其入 股比例最高不超過 70%；而知識產(chǎn)權(quán)為非主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，入股比例也相對較小，最多在 25%～ 30%左右。 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計要理解與掌握有限責任公司向股份 有限公司轉(zhuǎn)型技術(shù)，在操作層面可利用 20%差額注冊 概念即實投 200萬，可將注冊資本擴充到 1000萬，在 工商局規(guī)定注資時間內(nèi)按時段、按批次、按數(shù)量注入。 總部層面作業(yè)模式 關(guān)于總部股東結(jié)構(gòu) 設(shè)計
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1