動態(tài)競爭策略教材-wenkub.com
2025-03-02 21:48 本頁面
【正文】 企業(yè)在這一市場有可能維持可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 Herb Kelleher， 美國西南航空公司總裁 5/4/2023 20 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 企業(yè)間對峙競爭的模型： 攻擊和反擊的可能性 攻擊和反擊 的能力 相對的規(guī)模 創(chuàng)新 質(zhì)量 速度 5/4/2023 21 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 企業(yè)間對峙競爭的模型： 攻擊和反擊的可能性 慢周期市場是指市場被壟斷或強(qiáng)有力的品牌忠誠度導(dǎo)向，變化緩慢。 最典型的思路是：當(dāng)市場日趨成熟時，以率先降價提高市場占有率。動態(tài)競爭 第五講 5/4/2023 1 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 從競爭對手到動態(tài)競爭 競爭對手 ? 獲得有優(yōu)勢的市場地位 ? 競爭行為 ? 競爭行動 ? 競爭反應(yīng) 動態(tài)競爭 在某個市場上競爭的所有的企業(yè)所采取的 競爭行動與反應(yīng) 進(jìn)行 為什么 ? 怎樣 ? 什么結(jié)果 ? 什么結(jié)果 ? 競爭對抗 5/4/2023 2 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 競爭對抗對戰(zhàn)略的影響 ? 戰(zhàn)略的成功取決于 : ? 企業(yè)最初的競爭行動 . ? 企業(yè)期待競爭對手如何作出反應(yīng) . ? 企業(yè)如何期待以及如何對競爭對手的最初行動做出反應(yīng) . ? 競爭對抗 : ? 影響所有類型的戰(zhàn)略 . ? 強(qiáng)烈地影響企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 . 5/4/2023 3 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 企業(yè)間對峙競爭的模型： 攻擊和反擊的可能性 競爭行為的動力 知曉意識 激勵 能力 競爭對手 分析 市場共同性 資源相似性 企業(yè)之間： 攻擊與反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益驅(qū)動 反擊 競爭行動的類別 行動者的聲譽(yù) 對市場的依賴度 資源可用度 攻擊和反擊的能力 相對 的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 結(jié)果 競爭市場形勢 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快 周期 競爭結(jié)果 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 短暫優(yōu)勢 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導(dǎo)向 或市場力行動 反饋 5/4/2023 4 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 企業(yè)間對峙競爭的模型： 攻擊和反擊
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