【正文】 2023年 3月 上午 6時 4分 :04March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:04:2806:04:2806:04Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時 4分 28秒 上午 6時 4分 06:04: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 4分 28秒 06:04: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:04:2806:04:2806:043/22/2023 6:04:28 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 6時 4分 :04March 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 06:04:2806:04:2806:04Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 結(jié)束語 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 42 謝 謝！ 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優(yōu)化方案 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 以成本控制計劃為例，現(xiàn)階段控制的重點可能集中在水電費、油漆及輔料消耗的控制上，當這部分成本已經(jīng)得到很好控制時，企業(yè)的成本控制計劃重點就要轉(zhuǎn)向別的方面，比如輪胎、低值易耗品身上。 差異分析和改進 計劃與實際總會有差異，對導(dǎo)致差異產(chǎn)生的原因進行探索和分析有助于計劃編制的水平的提升，與此同時也增強了企業(yè)工作的針對性和主動性，有利于資源的優(yōu)化配置從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :04:2806:04:28March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 6時 4分 28秒 06:04:2822 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :04:2806:04Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 6時 4分 28秒 06:04:2822 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 4分 28秒 06:04: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :04:2806:04Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 6時 4分 28秒 06:04:2822 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :04:2806:04:28March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :04:2806:04Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 39 （五） 、計劃的修訂 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 40 計劃應(yīng)當具有一定的柔性，當實際情況與預(yù)期相差較多的時候就需要對計劃進行必要的修訂和調(diào)整 計劃 修訂 前提 計劃 修訂 目的 原計劃的編制基礎(chǔ)發(fā)生變化或其他影響公司經(jīng)營活動的重大事件發(fā)生時，需重新安排計劃原定的經(jīng)營計劃，具體可分為： 與企業(yè)相關(guān)的宏觀政策發(fā)生變化 企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生重大變化 企業(yè)組織機構(gòu)進行變革 外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化 ? 及早發(fā)現(xiàn)計劃本身的差異，研究相應(yīng)補救措施，確保年度經(jīng)營目標實現(xiàn)； ? 計劃編制的一個基本前提是結(jié)合實際，所以當實際情況有重大變化時進行計劃修訂是結(jié)合實際的表現(xiàn)，體現(xiàn)了計劃的嚴肅性； 計劃 修訂 流程 ? 計劃的修訂屬于企業(yè)重大經(jīng)營決策活動，所以計劃修訂流程應(yīng)與計劃編制流程一樣，這也體現(xiàn)了計劃的嚴肅性； ? 計劃修訂不影響計劃目標的，可以考慮由執(zhí)行總裁審批即可；計劃修訂直接影響計劃總目標的，必須由總裁批準； 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 41 新計劃管理體系是以經(jīng)營決策會議和管理委員會為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、以經(jīng)營戰(zhàn)略部為管理機構(gòu)，以績效考核部為監(jiān)督考核機構(gòu)的計劃管理主體，在咨詢公司的協(xié)助下，組織計劃的編制、綜合平衡、審批下達、運行監(jiān)控和反饋評價，使之形成一個持續(xù)改進的閉環(huán)流程，最終建立起一個以公司年度經(jīng)營計劃為指導(dǎo)，以年度部門工作計劃為基礎(chǔ)，以月度工作報告和專項計劃為保證的全面計劃管理體系。北京汽車制造廠有限公司 計劃管理體系優(yōu)化方案 2023年 1月 13日 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 1 目 錄 一． 經(jīng)營計劃與計劃管理概述 二． 北汽計劃管理現(xiàn)狀 三． 北汽計劃管理體系優(yōu)化方案 （一）新計劃管理體系介紹 （二）計劃管理組織機構(gòu) （三）計劃的編制 （四）計劃的考核 （五）計劃的修訂 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 2 經(jīng)營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將戰(zhàn)略目標落到可操作層面 行業(yè)研究 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營計劃 總結(jié)匯報 實施獎懲 ? 行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析 ? 競爭態(tài)勢分析 ? 市場與消費群體研究 ? 機會分析 ? 建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫 ? 企業(yè)愿景與使命 ? 優(yōu)、劣勢分析 ? 核心競爭力評估與規(guī)劃 ? 企業(yè)定位 ? 發(fā)展戰(zhàn)略確定 ? 年度企業(yè)經(jīng)營目標確定 ? 建立企業(yè)計劃管理系統(tǒng) ? 綜合計劃制定 ? 資源獲得與分配 ? 投資、并購、整合 ? 每月進行計劃執(zhí)行情況的總結(jié)與匯報 ? 進行偏差分析 ? 落實偏差糾正措施 ? 運營改善與提高 ? 績效考核體系建立 ? 計劃執(zhí)行的結(jié)果與績效掛鉤 ? 績效考核制度完善 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 3 經(jīng)營計劃從企業(yè)經(jīng)營活動的需要出發(fā)，具有決策性、目標性、適應(yīng)性和預(yù)見性四個方面的特點 2 3 4 經(jīng)營計劃的決策性 經(jīng)營計劃的目標性 經(jīng)營計劃的適應(yīng)性 經(jīng)營計劃的預(yù)見性 1 經(jīng)營計劃規(guī)定和指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該達到的目標，是企業(yè)員工前進的燈塔 適應(yīng)性要求經(jīng)營計劃必須結(jié)合企業(yè)的實際，同時與社會、市場及用戶需要相聯(lián)系 經(jīng)營計劃體現(xiàn)企業(yè)的目標、方針和方向，預(yù)示著企業(yè)的未來 它要求企業(yè)主動研究市場，找到獨特的經(jīng)營領(lǐng)域，發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)了企業(yè)的進取精神 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件