第05章__醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-03-02 13:33 本頁面
【正文】 制定戰(zhàn)略政策和計劃：根據(jù)已選擇的戰(zhàn)略要求，制定相應(yīng)的配套政策和實施計劃。善用了機(jī)會，并將威脅削弱到低程度 ?二是戰(zhàn)略是否可被接受 ?問題的關(guān)鍵是利益相關(guān)者能否接受戰(zhàn)略 ? 選擇戰(zhàn)略：在戰(zhàn)略評估的基礎(chǔ)上，由醫(yī)院決策者選擇想要實施的戰(zhàn)略。 進(jìn)行戰(zhàn)略選擇：指醫(yī)院在戰(zhàn)略分析后，提出并最終形成戰(zhàn)略方案的過程。這些外部力量包括機(jī)會和威脅，它們是由于競爭力量或醫(yī)院環(huán)境中的趨勢所造成的。它對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起著支持和保證作用，是醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。 57 第四節(jié) 醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略 （三）戰(zhàn)略方針 ? 戰(zhàn)略方針是指醫(yī)院在貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所確定的醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)思想和基本方略。正確的戰(zhàn)略思想，是制定醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略的首要條件。 醫(yī)院服務(wù)目標(biāo)主要是明確醫(yī)院為患者提供什么服務(wù) ?提供多少服務(wù) ?提供什么水準(zhǔn)的服務(wù) ?醫(yī)院的大小不同、所處環(huán)境不同．要求也不一樣。 一、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的作用 （一）醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向作用 （二）醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的評價作用 （三）醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的激勵作用 （四）醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)作用 50 第三節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 二、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)主要是規(guī)定醫(yī)院未來的發(fā)展方向。 33 第二節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略體系與分類 ? 聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略：指為了實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，與有關(guān)醫(yī)院和單位就某些經(jīng)營管理活動進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和謀劃的戰(zhàn)略，是醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的基礎(chǔ)上，與其他醫(yī)院本著自愿互利的原則，實行的聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略。（《醫(yī)院核心競爭力》 P109案例 1） 到 P40 （三）根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略行為特點，可分為發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略 31 第二節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略體系與分類 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略：使醫(yī)院在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。 29 第二節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略體系與分類 ? 發(fā)展戰(zhàn)略：醫(yī)院渡過難關(guān)之后，擬定向前飛速發(fā)展的戰(zhàn)略措施。具有統(tǒng)帥全局的作用，它是奠定層次戰(zhàn)略體系的基礎(chǔ)，是制定層次職能戰(zhàn)略的依據(jù)。 ? 協(xié)同效應(yīng)：醫(yī)院各經(jīng)營領(lǐng)域之間的聯(lián)合作用而產(chǎn)生的整體效果大于各自單獨進(jìn)行時的效果之和的效應(yīng)，及整體大于部分之和的效應(yīng)。 ? 宗旨目標(biāo)：醫(yī)院對自身存在的目的或使命、信條和經(jīng)營哲學(xué)的陳述，目標(biāo)是指醫(yī)院在發(fā)展戰(zhàn)略期內(nèi)實現(xiàn)宗旨的程度和水平。 ? 狹義的發(fā)展戰(zhàn)略管理是指對醫(yī)院戰(zhàn)略的制定、實施和控制進(jìn)行的管理。 8 第一節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略管理的概念 ? 核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉．可以獲得超出市場的平利潤，能夠比競爭者更有效地把這些能力與在行業(yè)中取勝所要求的能力結(jié)合起來。這 5種力量為：潛在進(jìn)人者的威脅、現(xiàn)有競爭者的力量、替代品的威脅、消費者的討價還價能力及供應(yīng)者的討價還價能力。 ? 戰(zhàn)略管理總是針對一個組織的整體活動，或是組織在某方面的活動而展開的。第五章 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略管理 吳進(jìn)軍 1 第三章 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略管理的概念 第二節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略體系與分類 第三節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 第四節(jié) 醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略 2 第一節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略管理的概念 一、戰(zhàn)略管理 （一）戰(zhàn)略管理概念 ? 戰(zhàn)略是指企業(yè)在競爭中采用的一種“計謀”，它強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是為了擊敗對手，而采取的一種手段，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。戰(zhàn)略管理可以分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制四個階段。提出了 3種可供選擇的競爭戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。 （二）戰(zhàn)略管理特點 綜合性和系統(tǒng)性 長遠(yuǎn)性和應(yīng)變性 全局性和風(fēng)險性 科學(xué)性和藝術(shù)性 9 第一節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略管理的概念 二、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略管理 （一）醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略管理的概念 ? 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)醫(yī)院總?cè)蝿?wù)和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，通過對醫(yī)院經(jīng)營管理的內(nèi)部要素和醫(yī)院
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