某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書-wenkub.com
2025-03-02 13:29 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 12時 4分 :04March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:04:4012:04:4012:04Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時 4分 40秒 下午 12時 4分 12:04: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :04:4012:04:40March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 下午 12時 4分 40秒 12:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:04:4012:04:4012:043/22/2023 12:04:40 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 優(yōu)點 值長不承擔行政管理職能，強化其調(diào)度職能，有利于生產(chǎn)管理的專業(yè)化； 取消運行工程師的行政管理職能，有利于強化其的技術(shù)管理與支持職能； 鍋爐、汽機和電氣運行班中明確班長的一級行政管理，班內(nèi) ”只有崗位的不同，沒有級別的差異 “。 優(yōu)點 加強了運行部對各班的統(tǒng)一管理； 值長不承擔行政管理職能，強化其調(diào)度職能，有利于生產(chǎn)管理的專業(yè)化； 取消運行工程師的行政管理職能，有利于強化其的技術(shù)管理與支持職能 鍋爐、汽機和電氣運行班中明確班長的一級行政管理，班內(nèi) ”只有崗位的不同，沒有級別的差異 “。 負責辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費發(fā)放手續(xù) 。 負責組織人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。 負責對后備管理人員 的考察和 培養(yǎng)工作。 組織進行公司性培訓、考試、競賽活動，并負責結(jié)果的記錄與存檔。 協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決申訴、勞動爭議及糾紛。 薪酬社保管理 協(xié)助經(jīng)理確定公司人力資源戰(zhàn)略及工作計劃 。 負責社保業(yè)務(wù)的辦理與管理。 人力資源部經(jīng)理 協(xié)助經(jīng)理完成薪酬體系的設(shè)計和完善。 加強公司人才隊伍建設(shè)，建立人才教育、培養(yǎng)、使用、儲備制度，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，充分發(fā)揮各類人才作用。 完善公司各項人力資源管理制度，并組織實施，針對實施過程及結(jié)果進行監(jiān)督。 2 負責辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。 1 配合經(jīng)營策劃部擬訂公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案，提交編制計劃，審定職能說明書和崗位說明書 1 負責公司全員考勤統(tǒng)計及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。 1 負責社保業(yè)務(wù)的辦理與管理工作。 1 負責擬定公司年度的薪酬計劃以及工資分配預算方案。 建立完善人力資源評估體系，建立并完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 負責公司人力資源管理的制度建設(shè)。 說明： 紅色為新增或明確的職能 建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責 — 工程、合同主管 ； 、 工程驗收管理等工作； 、 調(diào)研 、 立項 、 報批 、 工程招投標 、 開工 、 竣工等有關(guān)基建項目管理工作 ， 及時組織編制項目計劃 ， 認真做好項目的監(jiān)督管理工作； 、 技改工程和重大改進項目的可行性研究； ， 參加施工合同簽訂工作； 、 材料 、 人工等一手材料 ， 編報市場行情報告； ； ， 監(jiān)督規(guī)程施工現(xiàn)場情況 ， 掌握工程進度 、 質(zhì)量 、 材料消耗等情況 ， 參加工程驗收和總結(jié)； ， 填報基建統(tǒng)計月報 、 年報及各種統(tǒng)計報表 ， 建立工程臺帳 ， 做好工程資料的歸檔工作； ， 協(xié)助經(jīng)理組織經(jīng)濟合同的起草 、 談判 、 報批 、 簽定工作 ， 并對合同條款進行法律完備性的審查； ， 做好合同的存檔工作； 、 合規(guī)性提出法律意見； 、 律師 ， 協(xié)調(diào)公司的法律具體事務(wù)； 、 代碼證等事宜 ， 并做好使用 、 保存等管理工作 。 經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖） 經(jīng)營策劃經(jīng)理 制度考核主管 工程合同主管 經(jīng)營規(guī)劃主管 考核主管 計劃統(tǒng)計主管 說明：部門內(nèi)管理層級過多，兩者的職能上不存在兩級職能的關(guān)系 說明：“制度、考核主管”和“考核主管”的職責與“計劃統(tǒng)計主管”和人力資源部的“績效考核主管”崗位的部分職責重疊。 恰當?shù)穆毮茉O(shè)計，可以提高組織效率 建立橫向聯(lián)系機制，促進部門和員工間的相互配合與緊密協(xié)作 聯(lián)系機制信息容量 橫向協(xié)調(diào)的程度 高 高 低 低 通過信息系統(tǒng)聯(lián)系 部門間直接聯(lián)系 專職協(xié)調(diào)人 專職協(xié)調(diào)部門 團隊 不同工作內(nèi)容，選擇不同聯(lián)系機制。xx有限責任公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計受各種權(quán)變因素的影響，不存在一種絕對的最佳組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織戰(zhàn)略目標 環(huán)境變化 環(huán)境復雜性 簡單 復雜 隨著技術(shù)的復雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領(lǐng)導危機、自主危機、控制危機，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化 組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計造成影響 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，以提高 業(yè)務(wù)運作能力和職能管理能力 為主要手段，通過整合內(nèi)部資源，解決組織管理的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略價值定位，打造公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)平臺 細 適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應控制在一定的限度內(nèi) 基本職能設(shè)計 根據(jù)組織設(shè)計的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點加以調(diào)整，確定本組織應具備的基本職能 關(guān)鍵職能設(shè)計 根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：安全管理、技術(shù)開發(fā)、采購、營銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計模式 職能分解 將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應的管理職能 管理效率 分工程度 高 最優(yōu)點 部門劃分太粗，會導致一些管理職能缺失。 常規(guī)性工作 一般例外性工作 需不同部門同時參與的重要業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整原則 一、完善各部門和崗位職責，精簡優(yōu)化，強化管理，理順業(yè)務(wù)，提高效率； 二、平衡集權(quán)與分權(quán)，突出專業(yè)化，加強橫向協(xié)作與支持，保證業(yè)務(wù)的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)； 三、從業(yè)務(wù)管理與職能管理的目標出發(fā)，明確職能支持部門與業(yè)務(wù)運作部門的職責界限，保證業(yè)務(wù)流程的順暢與資源的優(yōu)化配置 以業(yè)務(wù)運作和職能管理模式的分析作為組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計的前提 運行業(yè)務(wù)
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