團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通ppt46頁(yè)-wenkub.com
2025-03-02 12:38 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 上午 12時(shí) 42分 :42March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:42:5000:42:5000:42Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 42分 50秒 上午 12時(shí) 42分 00:42: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時(shí) 42分 50秒 00:42: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:42:5000:42:5000:423/23/2023 12:42:50 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 12時(shí) 42分 :42March 23, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:42:5000:42:5000:42Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 感恩的心 ,感謝命運(yùn) , 花開花落 ,我一樣會(huì)珍惜 ! 45 感恩時(shí)間 認(rèn)知 認(rèn)知事由 認(rèn)知對(duì)象 感謝的話 誰(shuí)幫助你適應(yīng)工作環(huán)境？ 誰(shuí)在工作上對(duì)你助益最多？ 誰(shuí)在學(xué)習(xí)上積極與你分享 ? 那位部屬認(rèn)真學(xué)習(xí)成長(zhǎng)快 ? 46 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 在 14樣物品中 ， 先以個(gè)人形式把 14樣物品以 重要順序排列出來(lái) ， 把答案寫在第一欄 。 場(chǎng)合 魅力 心存感激 表情姿態(tài) 主題明確 準(zhǔn)備 米開蘭基羅 第八條：原來(lái)都是 Gerry Spence 第四條： 給你， 給我 23 將要 進(jìn)行 …. 第二單元 提升溝通能力 24 EQ創(chuàng)富之勢(shì) 人際關(guān)系 一個(gè)人想要成功 ! 百分之十五 依靠他的專業(yè)技能 , 但百分之八十五 要依賴他待人 處事的 人際 關(guān)系 (溝通 )能力 ! 卡內(nèi)基 25 為了設(shè)定的 目標(biāo) ，把 信息 . 思想 和 情感 在個(gè)人或群體間傳 遞，并 達(dá)成共同協(xié)議 的過(guò)程。 ? 許諾激勵(lì) －－ 許諾的內(nèi)容 .范圍要準(zhǔn)確；要掌握分寸 ， 恰到好處 。換位思考 ……) ,換到任何地方也做不好 ( 即使很搶手 ,要不沒(méi)發(fā)展 ,要不坐不住 ! ) …… 20 激勵(lì)理論的比較 生 理 安 全 社 會(huì) 自 尊 自我實(shí)現(xiàn) 高層次需求 低層次需求 激勵(lì) 因 素 ? 成就 ? 專業(yè)成長(zhǎng) ? 工作本身 ? 責(zé)任 ? 成長(zhǎng) ? 肯定 保健因素 ? 關(guān)系（上司、同事、部屬） ?工作安全 ? 保險(xiǎn) ? 工作情況 ? 薪資 Maslow Herzberg 21 ? 目標(biāo)激勵(lì) －－ “ 跳一跳 ， 夠得著 ” 的目標(biāo) ， 激發(fā)作用最強(qiáng)。 參 考資料 12 教練的四個(gè)步驟 1. 我說(shuō)給你聽 2. 你說(shuō)給我聽 3. 我做給你看 4. 你做給我看 13 授權(quán)的意義 ? 提高部屬的 主觀能動(dòng) 性 ? 本人 生產(chǎn)力 可得到 延伸 ? 部屬可得到 發(fā)展機(jī)會(huì) ? 對(duì)部屬的 激勵(lì)和信任 ? 可提高部屬的 責(zé)任心 ? 可達(dá)到 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ? 可使氣氛 和諧 閱讀 資 料 14 信 心 能力 ? 行動(dòng)前等候 ? 先請(qǐng)示再行動(dòng) ? 先建議再行動(dòng) ? 先行動(dòng)再立即匯報(bào) ? 先行動(dòng)再例行匯報(bào) ? 行動(dòng)后定期匯報(bào) 授權(quán)模式 15 聽部屬建議的好處有 ? 1. 知道部屬程度 ,因材施教 2. 使部屬養(yǎng)成思考習(xí)慣 ,有想法 3. 引導(dǎo)部屬逐步解決問(wèn)題 ,形成共同價(jià)值觀 4. 部屬能力提升 ,你將越輕松 5. 將形成學(xué)習(xí)型組織之 系統(tǒng)思考 16 激勵(lì)的基本概念 激勵(lì)的定義 “ 讓其他人做你想要他們做的事的過(guò)程” 調(diào)動(dòng)積極性 17 如何看待自己的工作
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