企業(yè)戰(zhàn)略策劃ppt46頁)-wenkub.com
2025-01-16 23:17 本頁面
【正文】 ? 3。市場營銷的戰(zhàn)略控制主要包括三個方面的內(nèi)容： ? 1。 ? 進行各種促銷活動的一般程序包括： ? 一，確定促銷的對象，即目標顧客是誰？ ? 二，希望達到怎樣的效果？ ? 三，采用何種方式達到目的，既包括選定促銷組合因素，又包括具體的傳播方式設(shè)計； ? 四，促銷活動的持續(xù)時間及費用預(yù)算開支估計。 ? 新產(chǎn)品進入市場時定價科學(xué)否，直接影響到新產(chǎn)品的成敗。 2。 產(chǎn)品策略策劃也離不開一般戰(zhàn)略策劃的基本模式，要分析相關(guān)的市場環(huán)境，要對各項環(huán)境進行評估，然后在企業(yè)總體的目標之下，確定營銷目標。協(xié)調(diào)性 ? 6。重點突出 ? 2。 35 企業(yè)使命 主要解決的問題 摩托羅拉公司的企業(yè)任務(wù) ? ?我們的市場在哪里 ? ? ? 光榮地為社會服務(wù) 。在企業(yè)總體戰(zhàn)略下，又有許多分支戰(zhàn)略 。信息的復(fù)雜性 ? 9。產(chǎn)品的差異性 ? 5。決策者的積極性 26 決定行業(yè)內(nèi)競爭的因素 ? 1。買主對付危機的能力 ? 6。買主的集中程度 ? 2。搞好與企業(yè)相關(guān)的公眾關(guān)系，有利于實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略 外部公眾資料 融資公眾資料 媒介公眾資料 政府公眾資料 公眾團體資料 設(shè)區(qū)公眾資料 一般公眾資料 21 供應(yīng)方力量 替代品威脅 買方力量 新進入者 行業(yè)內(nèi)競爭 目標市場 22 決定行業(yè)中新進入者力量的因素 ? ? ? ? ? ? 23 決定供應(yīng)方力量的因素 ? ? ? ? ? 、向后一體化威脅的比較 ? 對成本差異的影響 24 決定替代品的威脅因素 ? 1。存貨周轉(zhuǎn)率 9。資本保值增殖率 5。企業(yè)生產(chǎn)能力 1。分銷渠道網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品方面 1。企業(yè)市場分額 2。企業(yè)的營銷環(huán)境可分為宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境三個方面，收集資料也應(yīng)該從這三個方面入手 12 宏觀環(huán)境分析 微觀環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 SWOT分析 BCG咨詢 法 GE法 13 宏觀環(huán)境資料 宏觀環(huán)境資料分類 經(jīng)濟環(huán)境資料 人口環(huán)境資料 自然生態(tài)環(huán)境資料 科技環(huán)境資料 政治法律資料 社會文化資料 14 微觀環(huán)境資料 微觀環(huán)境資料 企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境資料 企業(yè)的實力資料 供應(yīng)情況資料 營銷中介資料 顧客方面的資料 外部公眾關(guān)系資料 15 企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境資料 ? ? 主要包括企業(yè)的結(jié)構(gòu)層次方式、職能部門、上下級關(guān)系、部門之間的配合程度、權(quán)力的集中和分散、決策方式等資料。 ? 地理位置經(jīng)常會導(dǎo)致一種可持續(xù)競爭優(yōu)勢 。 8 在市場中獲得可持續(xù)競爭能力 ? 原則上，任何業(yè)務(wù)活動都可以發(fā)展成為一種可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 4 企業(yè)、競爭者與顧客的關(guān)系 企業(yè) 競爭者
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