從管理走向經營1-wenkub.com
2025-03-01 16:05 本頁面
【正文】 交付到交易肯定會讓雙方變的緊張，但是如果是指定的交易，你只能賣給他，他只能賣給你，緊張是有限的，從交付到交易確實是進步了，但是一對一的進步是有限的，因此要適當的引入競爭。 2）可否讓購買而不需要分攤 職能部分的工作可以分為服務和管控兩類，服務部分定價購買，管控費用 分攤到各巴。 從管理走向經營 中國式阿米巴經營模式 四種型態(tài)的巴在一定時間內可以轉化 辦公室 預算型阿米巴 服務職能 管控職能 利 潤 型 成 本 型 從管理走向經營 中國式阿米巴經營模式 阿米巴劃分的五個維度 職能 產品 品牌 區(qū)域 客戶 ?職能 —— 人 財 物 研 產 供 銷（產品比較成熟，競爭不激烈的情況下，強調專業(yè)分工，適合按職能分） ?產品 —— 某某產品事業(yè)部（市場變化快，競爭比較激烈的情況下，需要把各種職能整合在一起，適合按產品分） ?品牌 ?區(qū)域 ?客戶 從管理走向經營 中國式阿米巴經營模式 阿米巴的個數與級別 1級 2級 3級 3級 4級 4級 5級 2級 3級 ?阿米巴級數 沒有嚴格規(guī)定 分巴后通常少于原有組織層級數 如果核算成本太大可暫不成巴 ?阿米巴個數 只要符合阿米巴成立的三個條件 能成立阿米巴的盡可能成立阿米巴 核算成本不能太大。追求單位利潤。 從管理走向經營 中國式阿米巴經營模式 阿 米 巴 產 生 動 力 根 本 原 因 為什么是阿米巴？ 從管理走向經營 中國式阿米巴經營模式 中國式阿米巴更能產生效果的原因之一 ?戰(zhàn)略與組織 市場環(huán)境 宏觀經濟 競爭對手 及其它因素 企業(yè)戰(zhàn)略 組織架構 阿米巴單元劃分 從管理走向經營 中國式阿米巴經營模式 中國式阿米巴更能產生效果的原因之二 ?目標與核算 經營目標 財務預算 交易規(guī)則 定價方法 引入外部競爭機制 激活 因此： 在做中國式阿米巴的時候，首先要幫助每一個巴，那立它的年度經營目標以及年度預算，在這個基礎上進行阿米巴的核算，就能產生核算的價值；否則如果前面的預算和目標沒有建立起來，為核算而核算，價值不是很大。 總經理 研發(fā)部 生產部 攪拌車間 制胚車間 燒結車間 包裝車間 供應部 工程部 營銷部 KA部 電銷部 華南區(qū) 廣東 廣西 福建 華東區(qū) 人資中心 財務中心
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