企業(yè)購并與重組戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-02-28 17:35 本頁面
【正文】 2023年 3月 21日星期二 5時(shí) 34分 42秒 17:34:4221 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 下午 5時(shí) 34分 42秒 17:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:34:4217:34:4217:343/21/2023 5:34:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 5時(shí) 34分 :34March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :34:4217:34Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 一般發(fā)生在成熟工業(yè)， 在成熟工業(yè)研究與開發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)不再是增值的主要手段。 一般發(fā)生在成熟工業(yè)， 在成熟工業(yè)研究與開發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)不再是增值的主要手段。 收購所需的資金主要通過借貸籌集 杠桿收購 Transparency 732 管理層的注意力集中在股東的價(jià)值方面 增加股權(quán)的集中度 高負(fù)債要求保證現(xiàn)金流支付債務(wù)， 因此對管理層產(chǎn)生強(qiáng)大制約。 收購所需的資金主要通過借貸籌集 杠桿收購 Transparency 730 高負(fù)債要求保證現(xiàn)金流支付債務(wù)， 因此對管理層產(chǎn)生強(qiáng)大制約。 有效購并的特點(diǎn) Transparency 721 精心篩選的過程 細(xì)心的評(píng)價(jià)和談判更可能達(dá)到整合和建立綜合效益的 目的 友好收購 友好交易使整合變得平穩(wěn) 互補(bǔ)的資產(chǎn)或資源 收購方企業(yè)具有能夠滿足建立戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的資產(chǎn)。 經(jīng)理過分關(guān)注購并業(yè)務(wù) 經(jīng)理將過多的精力放在購并上將會(huì)忽視發(fā)展核心業(yè)務(wù)。 購并的問題 Transparency 716 過度多元化 收購方?jīng)]有管理非相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí) 沒有能力實(shí)現(xiàn)綜合效益 主觀判斷的購并對預(yù)期收益估計(jì)過高的問題。 購并的原因 加強(qiáng)市場權(quán)力 購并試圖減少工業(yè)的競爭平衡。 Transparency 77 克服準(zhǔn)入障礙 收購能夠克服高成本的市場準(zhǔn)入障礙， 進(jìn)入那些如果從頭做起并沒有經(jīng)濟(jì)吸引力的市場。 Transparency 75 合并和收購 接管 (takeover) 接管是指目標(biāo)企業(yè)并非愿意被收購但是抵御 失敗。Transparency 71 購并和重組戰(zhàn)略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson Transparency 72 Chapter 3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 超過平均水準(zhǔn)的 回報(bào) 反饋 戰(zhàn)略 制定 Chapter 4 經(jīng)營 級(jí)別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競爭 動(dòng)態(tài) Chapter 6 公司 級(jí)別 戰(zhàn)略 Chapter 8
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