基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效考核教材-wenkub.com
2025-02-28 15:18 本頁面
【正文】 2023年3月上午10時(shí)27分23.3.2110:27March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。10:27:4510:27:4510:27Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。上午10時(shí)27分45秒上午10時(shí)27分10:27:4523.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.2110:27:4510:27:45March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二上午10時(shí)27分45秒10:27:4523.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。10:27:4510:27:4510:273/21/2023 10:27:45 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。,?,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的分類,效 益 類,營(yíng) 運(yùn) 類,組 織 類,?,效益類： 體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造成果的最直接財(cái)務(wù)指標(biāo)。 考核結(jié)果備案制度,?,信 息 支 持,完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) （統(tǒng)計(jì)、處理、匯總、計(jì)算、分析） 規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì) 形成KPI指標(biāo)報(bào)告 （本期實(shí)際值、本期目標(biāo)值、本期差異、 本期綜合業(yè)績(jī)分值、累計(jì)實(shí)際值、累 計(jì)財(cái)務(wù)值、累計(jì)差異、累計(jì)業(yè)績(jī)分值） 業(yè)績(jī)分析（基層、總部） 業(yè)績(jī)檢視流程（自主意識(shí)、責(zé)任感）,?,薪 酬 支 持,薪酬總額隨企業(yè)整體效益的好壞“能升能降” 管理人員個(gè)人收入隨崗位責(zé)任的大小和業(yè)績(jī) 分值的高低“能多能少” 逐步拉大員工收入差距 業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬策略,?,第三部分 如何設(shè)計(jì)考核工具,?,績(jī)效考核的工具,?,兩個(gè)重要概念,1）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI） 2）工作目標(biāo)設(shè)定（MBO）,?,KPI與MB0的共同點(diǎn),1）都是針對(duì)崗位職責(zé)而設(shè)定； 2）都是由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解得出，反映關(guān)鍵價(jià) 值驅(qū)動(dòng)因素； 3）都是只反映崗位的最主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果，而 非全部操作過程； 4）都是由管理者設(shè)定，并經(jīng)員工認(rèn)可。,管理者的責(zé)任,是針對(duì)員工的績(jī)效,是個(gè)管理過程 不是管理終點(diǎn),?,績(jī)效考核的意義,建立一套激勵(lì)系統(tǒng)：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的戰(zhàn) 略目標(biāo) 建立一套控制系統(tǒng)：監(jiān)督員工的行為以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),激勵(lì)系統(tǒng),控制系統(tǒng),?,發(fā)獎(jiǎng)金 辭退人 獎(jiǎng)勤罰懶 選
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