方針目標(biāo)管理及執(zhí)行計(jì)劃-wenkub.com
2025-02-28 07:38 本頁(yè)面
【正文】 2023年3月上午7時(shí)37分23.3.2107:37March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。07:37:3907:37:3907:37Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。上午7時(shí)37分39秒上午7時(shí)37分07:37:3923.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.2107:37:3907:37:39March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。2023年3月21日星期二上午7時(shí)37分39秒07:37:3923.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。07:37:3907:37:3907:373/21/2023 7:37:39 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 bottomup）型 ４．由上而下且由下而上（topdown amp。,23,?,進(jìn)行SWOT分析的主要目的,在分析了這些行動(dòng)綱領(lǐng)之後，接下來(lái)的就是要思考採(cǎi)取 的行動(dòng)方向，進(jìn)行的目標(biāo)與策略。 (2)改進(jìn)劣勢(shì)：本身不利的缺點(diǎn)往往構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)上的致命 傷，因此了解本身的缺點(diǎn)之後，應(yīng)力求改進(jìn)，才不 會(huì)影響到公司的發(fā)展。,21,?,ＳＷＯＴ分析,威脅（T）：企業(yè)外在環(huán)境中任何對(duì)公司不利的限制或 狀況，可能會(huì)損害到公司的發(fā)展或策略效 果的都可能對(duì)公司構(gòu)成威脅。,20,?,ＳＷＯＴ分析,機(jī)會(huì)（O）：企業(yè)外在環(huán)境中任何對(duì)公司有利的狀況， 對(duì)公司來(lái)說(shuō)均有可能是一種機(jī)會(huì)。同時(shí)，要了解公司最近的成 功點(diǎn)。 (2)目標(biāo)值：指出所欲達(dá)成的水準(zhǔn)或程度。,1,?,目標(biāo)管理的缺失,(1)如果經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳時(shí)，部門經(jīng)理為了追求短期目標(biāo) 的達(dá)成，而犧牲了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。 ??在管理上，利用PDCA的運(yùn)轉(zhuǎn)。,寧波威霖塑料制品有限公司,1,中層管理干部培訓(xùn)系列之一 主講:朱伯崗 2004.11.29,?,方針目標(biāo)管理及執(zhí)行計(jì)劃,=目標(biāo)管理＋策略規(guī)劃＋日常管理 ??在時(shí)間上，中長(zhǎng)期方針與年度方針相結(jié)合。 ??目標(biāo)、策略、行動(dòng)、方向相一致。 (2)各部門為了追求自己目標(biāo)的達(dá)成，經(jīng)常會(huì)有本位主 義的情況發(fā)生。 (3)期間或期限：說(shuō)出在那一段期間內(nèi)或在那一個(gè)期限內(nèi)必須達(dá)成此目標(biāo)。 劣勢(shì)（W)：公司內(nèi)部不利於達(dá)成公司目標(biāo)的限制、 弱點(diǎn)或缺失。如能善 加利用，對(duì)公司產(chǎn)品的銷售、市場(chǎng)的擴(kuò)大 會(huì)有很大的幫助。此如說(shuō)經(jīng)濟(jì) 的不景氣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更好的技術(shù)，推出 更受歡迎的產(chǎn)品，本公司產(chǎn)品逐漸的不受 消費(fèi)者青昧等等，都可能是公司的威脅。 (3)掌握機(jī)會(huì)：外在環(huán)境的機(jī)會(huì)稍縱即逝，是可遇而不 可求的，所以機(jī)會(huì)一來(lái)就要緊緊掌握住，才能為公 司創(chuàng)造發(fā)展的契機(jī)。 (1)找出成功的發(fā)展方向 (
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