方針目標管理及執(zhí)行計劃(更新版)
【正文】 司創(chuàng)造發(fā)展的契機。 bottomup)型,46,?,進行方式四種類型之示意圖,47,?,方針展開之流程,48,?,生產(chǎn)部門之年度方策一覽表,49,?,執(zhí)行計劃展開,執(zhí)行計劃表內(nèi)的項目 ◎目標 ◎協(xié)助者(或配合者) ◎方策 ◎時程計劃(或進度計劃) ◎?qū)嵤╉椖? ◎查核週期 ◎管理項目(或管理特性) ◎報表與圖表 ◎管理值(或目標值) ◎查核擔當者 ◎?qū)嵖冎? ◎執(zhí)行方式 ◎擔當者(或負責人) ◎執(zhí)行預算,50,?,執(zhí)行計劃之參考樣本,51,?,執(zhí)行計劃之參考樣本,52,?,方針管理的稽核與處置,何謂方針管理的稽核： 簡單的說就是要定期不定期的查核方針管理的運作清況。2023年3月上午7時37分23.3.2107:37March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。2023年3月21日星期二上午7時37分39秒07:37:3923.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。2023年3月21日星期二上午7時37分39秒07:37:3923.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023年3月21日星期二7時37分39秒07:37:3921 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。上午7時37分39秒上午7時37分07:37:3923.3.21 沒有失敗，只有暫時停止成功！。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。有的要去克服，有的必須 提昇本身的實力，才能解除不利的威脅。再者，充分了解我們的對手，在他們?nèi)鮿輹r，也正是我們的一個機會。特別是在技術、 設備、產(chǎn)品、通路、管理、制度等等方 面的長處。重突破，更重日常維持與改善。 ??在組織體系中，總經(jīng)理方針貫穿到各部門方針。 (3)公司的資源未能做最佳的分配?？赡茉诩夹g、設備、管 理、市場上較競爭對手弱。 其中，尤其是競爭對手的強勢表現(xiàn)將是最 大的威脅。,總經(jīng)理方針,處長方針,經(jīng)理方針,課長方針,目標 方針,目標 方針,目標 方針,目標 方針,33,?,製造處處長方針：,部門經(jīng)理展開方針：,1.以上階層主管的方策做為下階層主管的目標。07:37:3907:37:3907:37Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。23.3.2107:37:3907:37Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。07:37:3907:37:3907:373/21/2023 7:37:39 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。上午7時37分39秒上午7時37分07:37:3923.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,
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