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2025-02-27 20:16 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 12時(shí) 51分 :51March 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:51:5112:51:5112:51Monday, March 20, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 12時(shí) 51分 51秒 下午 12時(shí) 51分 12:51: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 20日星期一 下午 12時(shí) 51分 51秒 12:51: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:51:5112:51:5112:513/20/2023 12:51:51 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 12時(shí) 51分 :51March 20, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12:51:5112:51:5112:51Monday, March 20, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 學(xué)會(huì)附和的技巧 完 謝 謝 :51:5112:5112::51 12:5112:51::51:51 2023年 3月 20日星期一 12時(shí) 51分 51秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 不要總是算計(jì)別人 在法庭上你常?？梢钥吹竭@種情況，一個(gè)看似平常的問題卻暗藏殺時(shí)，出庭證人一不小心就落入圈套。 注：主導(dǎo)話題、改變話題都不能太跳躍，話 題跨度不易太大，除非你首先聲明，否則會(huì) 讓別人云里霧里。 用問問題的阻止對方的決定 當(dāng)對方要對某件事情做出決定，而你覺得這個(gè)決定可能給公司或者你個(gè)人帶來很大的不利，而很多能參與決策的人又明顯表示贊同時(shí)；問：你怎么做？（請兩人示范） 整理問話程序 提出你的疑問 讓支持者產(chǎn)生動(dòng)搖 最起碼要讓提案人 的支持者知道有人 反對這套提案 你不要說不同意這項(xiàng)決定，因?yàn)? 這會(huì)引發(fā)所有人對你的不滿，你需要 知道很多信息，你還要分析、比較、 選擇、推理，只要你在繼續(xù)尋求答案， 他就不會(huì)冒然作出決定。例如， 業(yè)務(wù)經(jīng)理正對一則新聞報(bào)道生氣， ，你如果說 “ 這對公司的發(fā)展極為不利 ” 你多半會(huì)得到感性的回應(yīng)，而你說的是 “ 他們?yōu)槭裁匆@樣寫 ”， 你可能會(huì)得到一個(gè)理性的回答 。 如：我想去個(gè)新地方吃飯，你認(rèn)為怎樣？ 如：我認(rèn)為小 XX的工作能 力很有限，你 怎樣認(rèn)為？ 如： ………… 請兩位示范 用問問題來說服人 你可以通過問問題讓對方看到利益，如果 “你覺得這份計(jì)劃，是否很劃算”， 你也可以通過提問題讓對方假設(shè)某種情況，如 ：“如果你接受這個(gè)建議，那么你的投入的回報(bào)。 （下頁是案例） 用問問題的方法請求別人幫助 傳統(tǒng)方法 新方法 我現(xiàn)在手頭很緊張， 能不能借點(diǎn)錢。 提的問題要有建設(shè)性（ 1） 提出預(yù)測性的問題，要說明你想知道的是證據(jù)還是看法 企業(yè)總裁經(jīng)常會(huì)根據(jù)不同的證據(jù)、看法。 提問時(shí)做些肢體動(dòng)作激勵(lì)對方回答 故事：教小孩與女生交往 慎重措辭，因?yàn)樗鼘Υ鸢赣兄匾绊? 問卷的設(shè)計(jì)會(huì)深深影響結(jié)果 ， 從事過民意測驗(yàn)和市場調(diào)查的人對此都了然于胸 。 提問題要干脆利落，直來直去。 這樣可以觀察對方的反應(yīng)和態(tài)度 。 問題手法雖 然主觀過頭 但運(yùn)用時(shí) 卻成效非凡 要求：當(dāng)你對你的引導(dǎo)性問題 產(chǎn)生的效果了然于胸的時(shí)侯，你 可以提出你自己的引導(dǎo)性問題。 當(dāng)然，你可以先從一般的目的開始，逐步過渡到特定的目的 。 要求故事的過程感性化
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