沃爾瑪核心競爭力評估-wenkub.com
2025-02-27 19:59 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 3時 11分 :11March 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:11:3115:11:3115:11Monday, March 20, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時 11分 31秒 下午 3時 11分 15:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :11:3115:11:31March 20, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 20日星期一 下午 3時 11分 31秒 15:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:11:3115:11:3115:113/20/2023 3:11:31 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。因為沃爾瑪對商品的需求量大、種類多且具有較強的持續(xù)性，所以為了能夠獲得成為沃爾瑪供應(yīng)商的資格，供應(yīng)商在議價時處于下風(fēng)，沃爾瑪有絕對的話語權(quán)。當某零售商提高價格時，購買者就會尋找替代品，選擇在其他零售商處購買。隨著生活節(jié)奏的加快，像肯德基、麥當勞等快餐店快速發(fā)展，同時一些具有中國特色的餐飲企業(yè)的發(fā)展同樣替代了在沃爾瑪購買相關(guān)食品。所以我們可以看到在零售業(yè)競爭的不斷加劇，沃爾瑪?shù)姆蓊~遭到侵蝕，市場領(lǐng)先地位遭到挑戰(zhàn)。沃爾瑪認為保持天天平價就是最好的廣告，在零售業(yè)同行中，沃爾瑪廣告費用最低，但銷售額最大；同時，自有品牌商品均由生產(chǎn)廠家直接生產(chǎn)，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)，使售價比同類商品更具競爭力。沃爾瑪通過大量的集中采夠獲得較低的進貨成本，同時建立一套先進的物流和供應(yīng)鏈管理，降低存儲成本。它是用來分析企業(yè)所在行業(yè)競爭特征的一種有效的工具。 SWOT Analysis—— WalMart S W O T Threats ?競爭對手的追趕 沃爾瑪作為零售業(yè)的老大，一直是競爭對手追趕的對象。當亞馬遜網(wǎng)站僅五月份就迎來其 100萬客人時，沃爾瑪網(wǎng)上商場一年也才 8萬人光顧。 SWOT Analysis—— WalMart S W O T Weaknesses ?海外業(yè)務(wù)薄弱 作為沃爾瑪海外市場中的“排頭兵”，在中國市場占有率上，沃爾瑪已被華潤擠至第三。沃爾瑪強調(diào)，只要您發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)纳唐穬r格高于其他商場，我們將退還差價。 沃爾瑪簡介 2023年 《 財富 》 世界 500強排行榜中，沃爾瑪以營業(yè)收入 ，利潤 第二 ,僅次于荷蘭皇家殼牌石油公司。 經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。沃爾瑪核心競爭力評估 沃爾瑪簡介： 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 沃爾瑪在全球 27個國家開設(shè)了超過 10,000家商場，下設(shè) 69個品牌，全球員工總數(shù) 220多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?2億人次。 0100020
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1