企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)課件(ppt73頁)-wenkub.com
2025-02-27 13:57 本頁面
【正文】 基層作業(yè)人員的 “無所謂 ”240。 再次強(qiáng)調(diào)：財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力240。 財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而應(yīng)是企業(yè)整體的工作，應(yīng)尋求管理高層的支持與其他各職能部門的配合。九、小結(jié) —對(duì)財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識(shí)216。 企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的兩個(gè)重要前提240。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的 “管理局局長 ”240。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度 財(cái)會(huì)稽核制度XX公司管理文件 文件編號(hào)： 版次：財(cái)會(huì)稽核制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 財(cái)會(huì)稽核組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司財(cái)會(huì)稽核體系框架 財(cái)會(huì)稽核政策與目標(biāo) 財(cái)會(huì)稽核計(jì)劃 財(cái)會(huì)稽核實(shí)施 財(cái)會(huì)稽核結(jié)論 財(cái)會(huì)稽核紀(jì)律 財(cái)務(wù)組織制度XX公司管理文件 文件編號(hào)：版次：財(cái)務(wù)組織制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人力資源部 財(cái)務(wù)工作人員4 內(nèi)容和要求 公司財(cái)務(wù)部組織制度框架 財(cái)務(wù)部職能 財(cái)務(wù)部職權(quán) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)與流程 財(cái)務(wù)部各崗位工作職責(zé)和任職資格 財(cái)務(wù)人員工作交接規(guī)定 全面預(yù)算管理制度XX公司管理文件 文件編號(hào)： 版次：全面預(yù)算管理制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 全面預(yù)算管理組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司全面預(yù)算管理體系框架 公司年度全面預(yù)算工作的籌劃與推動(dòng) 各部門預(yù)算草案的編制 總體預(yù)算的協(xié)調(diào) 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與獎(jiǎng)懲 預(yù)算的修訂與改善 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度XX公司管理文件 文件編號(hào)： 版次：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 統(tǒng)計(jì)組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系框架 公司統(tǒng)計(jì)目標(biāo) 統(tǒng)計(jì)表單和報(bào)表設(shè)計(jì) 統(tǒng)計(jì)資料的收集 統(tǒng)計(jì)資料的整理 統(tǒng)計(jì)資料的分析 統(tǒng)計(jì)紀(jì)律九、小結(jié) —對(duì)財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識(shí)216。八、財(cái)務(wù)制度范例216。 現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的適應(yīng)性診斷216。 現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的有效性診斷216。 財(cái)務(wù)管理制度體系的 “管理評(píng)審 ”216。 制度的實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)216。靈活性原則性平衡 財(cái)務(wù)管理制度效果評(píng)價(jià)216。 財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施運(yùn)行216。216。 財(cái)務(wù)管理制度的公布與溝通216。 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟準(zhǔn)備調(diào)查設(shè)計(jì)定稿試行確定制度設(shè)計(jì)范圍，落實(shí)設(shè)計(jì)人員，安排進(jìn)度。 財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序要有明確規(guī)定，并要簡(jiǎn)便易行，便于實(shí)際操作和運(yùn)行。 適用性240。 制度的公布與溝通 216。 制度效果評(píng)價(jià)216。定期或不定期地對(duì)庫存現(xiàn)金情況進(jìn)行清查盤點(diǎn)。 “費(fèi)用支出 ”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度流程216。 內(nèi)部報(bào)告控制216。 財(cái)產(chǎn)保全控制240。 人員素質(zhì)控制240。 授權(quán)批準(zhǔn)控制240。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序應(yīng)有合理分工。216。如填制和審核會(huì)計(jì)憑證制度、復(fù)式記帳方法、財(cái)產(chǎn)定期盤存、會(huì)計(jì)稽核檢查等。 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容216。216。意識(shí)培養(yǎng)價(jià)值樹立政策規(guī)范制度建設(shè)紀(jì)律約束監(jiān) 督 檢 查內(nèi)部財(cái)務(wù)控制框架 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)216。 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)216。 由公司財(cái)務(wù)部門通過運(yùn)用各種專門的分析方法，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，為改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。 制度目的240。216。 通過建立科學(xué)的內(nèi)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料記錄表單和報(bào)送體系，以原始記錄為基礎(chǔ)逐級(jí)匯總填報(bào)，對(duì)公司的生產(chǎn)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)資料收集、整理和分析。 制度目的240。216。同時(shí)通過對(duì)資金流、物資流與信息流的同步控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的紐帶與動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用。 規(guī)范公司全面預(yù)算的運(yùn)作體系，明確以財(cái)務(wù)部為主的公司各部門在全面預(yù)算管理活動(dòng)中的職責(zé)分工。 明確公司財(cái)務(wù)部的職能和職權(quán)，并為財(cái)務(wù)部的有效運(yùn)行及達(dá)成其職能目標(biāo)設(shè)立合適的組織和人員配置。 財(cái)務(wù)稽核工作的總體任務(wù)240。 財(cái)務(wù)分析制度3. 1財(cái)務(wù)稽核制度216。 全面預(yù)算管理制度216。 對(duì)違反制度規(guī)定的事務(wù)與相關(guān)人員追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 有 “法 ”必依、執(zhí) “法 ”必嚴(yán)240。 “財(cái)務(wù)管理制度 ”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)作216。216。216。216。 “財(cái)務(wù)管理制度 ”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的作用216。216。 決策參謀240。 監(jiān)控器240。它主要是利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)，組織企業(yè)中價(jià)值的形成
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