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2025-02-27 13:09 本頁面
【正文】 2023/1/25 1:17:1301:17:1325 January 2023l 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023l 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 一月 2101:17:1301:17Jan2125Jan21l 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/25 1:17:1301:17:1325 January 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 2101:17:1301:17:13January 25, 2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 銷售計劃與預算 如果品牌的數(shù)量較多的，公司品牌處于弱勢，該市場視為 “充分競爭市場 ”，則 0≤ R≤1；如果品牌數(shù)量有 37個的話，公司品牌處于一般，該市場視為 “多頭競爭市場 ”， 則 1≤ R≤ ；如果形成 12個品牌獨占市場的局面，公司品牌處于強勢，該市場視為 “壟斷競爭市場 ”，則 R≥ 。 預算模型（ 4） 市場容量系數(shù) Q Q＝（ 1 + C） （ 1 + D） 其中： C代表 2023比 2023年人口增長率； D代表 2023比 2023年人均消費增長率。 銷售計劃與預算 基本素質 銷售計劃與預算不能憑空想象，瞎編數(shù)據(jù)，更不能應付了事，所以做計劃與預算的人必須具備以下基本素質： 有責任心，以事實與數(shù)據(jù)說話； 能對市場的發(fā)展有一定的見解； 對公司的事業(yè)有熱心； 分析與整理數(shù)據(jù)的能力。 編制步驟（ 2） 銷售計劃與預算 編制思路 在總結 03與 04年預算編制工作的基礎上，以 “ 簡化流程、提高效率、合理預算 ” 為目的，提出 2023年預算編制工作的整體思路。 編制原則 全系統(tǒng) 的編制 2023年銷售計劃與預算，而不單純考慮某一個節(jié)點。 便利性產(chǎn)品：商店只是為了盡量方便消費者一次購齊所需產(chǎn)品而購進和陳列的商品。 基本知識點 價格管理辦法 紙業(yè)公司 產(chǎn)品出廠價及外部的價格體系由紙業(yè)公司負責制訂及調整，報集團銷售部及財務部備案。 價格管理辦法 供應價 ：是指各銷售區(qū)域供應給現(xiàn)代通路的產(chǎn)品結算價格。 出廠價 是指銷售公司內(nèi)部的產(chǎn)品結算價格，也是銷售公司對外進行業(yè)務操作的基準價格。 價格管理辦法 2 價格管理辦法與流程 2 價格管理辦法與流程從生產(chǎn)商到消費者手中，價格是如何增長的？ 價格管理辦法 客戶信用調整流程 由業(yè)務人員填寫《恒安集團客戶信用調整單》，報經(jīng)營部經(jīng)理 /辦事處主任審核。 客戶信息 以該連鎖 KA總部的地理位置確定所屬區(qū)域（南區(qū)、北區(qū)或者西區(qū)）。 客戶管理辦法 隨著零售業(yè)的快速發(fā)展，連鎖性的賣場、超市等運作形式層出不窮，跨區(qū)域的 KA管理問題就日益重要。 客戶管理辦法 商務渠道：商務客戶 直銷渠道：直銷客戶 客戶管理辦法 例如分銷商、零售商、代理商以及購買企業(yè)產(chǎn)品的團體購買者。 客戶管理辦法 恒安集團銷售分銷系統(tǒng)培訓手冊【客戶與價格管理】【銷售計劃與預算】 1 客戶管理辦法與流程 1 客戶管理辦法與流程問題： 您理解的批發(fā)商是什么樣子的？ 您是怎么看待超市？ 認識我們的渠道與客戶？ 概念解釋 總則 作為 快速消費品 生產(chǎn)商的恒
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