【正文】 下午 7:5119:51:0919:51:0931下午 一月 2119:51January20237:51:0931,31,PMF 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。31,下午 7:5119:51:0919:51:0931下午 一月 2119:51January下午 19:51:09一月 21F 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023F 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。31,PMF 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。31,下午 7:5119:51:0919:51:0931下午 一月 2119:51January下午 19:51:09一月 21F 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023F 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。31,PMF 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。31, 不宜使技術(shù)人員從事搬運(yùn)工作。 使搬運(yùn)的距離最短。彈性原則：容易變換或調(diào)整不同的產(chǎn)品。平衡 (Balance)原則：各工序要平衡，達(dá)到「行如流水」的效果。流暢原則 (單流向原則 )：物料流動(dòng)路線盡量避免來(lái)回上下移動(dòng)。每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 (工時(shí) )設(shè)定。 群組布置 (Group Layout)：即類似工件族在同模具，治具的工具機(jī)群中按類似的操作方法加 工的一種工具群布置方式。作業(yè)區(qū)：應(yīng)整齊配置。辦公行政區(qū)：因與外部的往來(lái)較多，應(yīng)盡可能在廠區(qū)的前端。盡可能配置在工廠作業(yè)區(qū)以外的地方。工廠布置與物料搬運(yùn) 47概念 良好的工廠布置，必須使人力、物料、設(shè)備能合適的配合，從原料輸入，經(jīng)加工制造至成品的搬運(yùn)等一切有關(guān)程序，盡量減少等待、搬運(yùn)的次數(shù)與距離，使工作的流程能順利流暢為主。 通常 TC=實(shí)際工作時(shí)間 +生產(chǎn)量。在分配的實(shí)質(zhì)時(shí)間最高的這一工序頂點(diǎn)橫向劃一條點(diǎn)線。測(cè)算各工序?qū)嵸|(zhì)作業(yè)時(shí)間以 DM(Decimal Minute)為單位記入平衡表內(nèi)。消除工程瓶頸，提高作業(yè)效率。作業(yè)場(chǎng)所的配置有否缺陷 ?※ 5W2H之要素：誰(shuí) (WHO) 甚么 (WHAT) 在哪里 (WHERE) 何時(shí) (WHEN) 為甚么 (WHY 如何做 (HOW TO DO) 做多少 (HOW MUCH)IE改善步驟 423\、 產(chǎn)生改善構(gòu)想的方法 集益思廣 缺點(diǎn)列 舉法 奧斯本式自問(wèn)法 KJ法 關(guān)聯(lián)圖法 系統(tǒng)圖法 其他 IE改善步驟 43生產(chǎn)線平穩(wěn)法 441\、概念 指工程流動(dòng)間或工序流動(dòng)間負(fù)荷之差距最小，流動(dòng)順 暢，減少因時(shí)間所造成的之等待或滯留現(xiàn)象。是否在沒(méi)有使用作業(yè)指導(dǎo)書之下進(jìn)行作業(yè)。 IE改善步驟 41◎ 作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)時(shí)，仍然會(huì)產(chǎn)生不良產(chǎn)品 (必須修改作業(yè)指導(dǎo)書，變更作業(yè)方法 )。作業(yè)是否與作業(yè)人員的特性一致 (重新配置工作與教育訓(xùn)練 )。被搬入的材料質(zhì)量有差錯(cuò) (不小心而造成的錯(cuò)誤、交貨期 )。發(fā)現(xiàn)毛病以及處理 (保全 )。解決問(wèn)題的管理循環(huán)計(jì)劃執(zhí)行檢查行動(dòng)何物 理由 掌握為什么何 時(shí)何人何 處如何 策品質(zhì) (Quality) 問(wèn)題點(diǎn)： 維持與提高品質(zhì)活動(dòng)的重點(diǎn)： 減少不良的工作減少離散度 減少因疏忽而引起的不良品 減少初期的不良產(chǎn)品 減少品質(zhì)的異常 減少賠價(jià)請(qǐng)求。IE改善步驟 37效果 (有形、無(wú)形效果之掌握 )。選擇理由 (整理選定的主題，目標(biāo)的明確化，活動(dòng)計(jì)劃 )。 新方法實(shí)際效果與預(yù)期效果比較?！?簡(jiǎn)化 經(jīng)過(guò)上述剔、合、排后之工作是否最簡(jiǎn)單、最佳效果，是否可再簡(jiǎn)化。 ＊ 占大量的時(shí)間或人工的工作 IE手法 — 工作簡(jiǎn)化法 34＊ 反復(fù)性的工作 ＊ 消耗大量材料的工作 ＊ 布置不當(dāng)或搬運(yùn)不可理的工作現(xiàn)狀分析及檢討使用 IE的分析手法如：＊ 工程流程圖 ＊ 制品工程分析 ＊ 作業(yè)者工程分析 ＊ 工廠布置與搬運(yùn) ＊ 動(dòng)作分析動(dòng)用 5W2H法來(lái)發(fā)問(wèn)＊ WHY? 為何如此做，有否必要 ?＊ WHAT? 目的是甚么，這個(gè)工作 (動(dòng)作 )可否考慮 ?＊ WHERE? 有無(wú)比這里做更好 ?＊ WHEN? 時(shí)間的安排好不好 ?有無(wú)更好的安排方法 ?＊ WHO? 誰(shuí)來(lái)做 ?幾個(gè)人做 ?有否更適當(dāng)?shù)?。改善?dòng)作，即可改善工作。IE手法 — 工作簡(jiǎn)化法 331\、概念 工作簡(jiǎn)化為科學(xué)管理之工具。 EXL：零件掉落地上要撿起、工作臺(tái)偶爾要清理等。最常用之測(cè)時(shí)法為秒表測(cè)時(shí)法 (stop watch time study)：即使用秒表到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)工 作時(shí)間，據(jù)以訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法。寬放： 決定操作最合適的寬放時(shí)間，其中常包括私事、疲勞、程序、臨時(shí)等寬放。記錄： 記錄所有與工作環(huán)境、工作單元和方法及工作人員等有關(guān)的資料。 IE手法 — 時(shí)間研究 29時(shí)間研究的目的作業(yè)改善： 透過(guò)時(shí)間的研究，運(yùn)用工程分析、作業(yè)簡(jiǎn)化、動(dòng)作研究、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則上列 幾種技法將隱藏現(xiàn)代方法內(nèi)的無(wú)效時(shí)間予以清出以便設(shè)法去除。此種資料決定制造成本以及售價(jià)都很有價(jià)值。擬訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作為獎(jiǎng)金制度的依據(jù)。實(shí)施『工作抽查』的步驟： 宣傳與訓(xùn)練 究訂抽查的目的 詳加觀察，收集有關(guān)資料 決定抽查的工作項(xiàng)目 設(shè)計(jì)記錄用表格 決定觀測(cè)次數(shù) 決定觀測(cè)時(shí)間 現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè) 觀察結(jié)果的整理與檢討 決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 1決定工作績(jī)效 IE手法 — 時(shí)間研究 28定義 為一種應(yīng)用技術(shù)，指在決定一合格人員在一定的標(biāo)準(zhǔn)下完成某一定工作所需的時(shí)間。調(diào)查時(shí)間較長(zhǎng)，可去除因每日不同之各別所造成之差異現(xiàn)象，因此共結(jié)果較為 客觀可靠。常用的三種主要用途：人與機(jī)器活動(dòng)狀況抽樣： EXL： 決定操作員每天工作占百分之幾，空間占百分之幾。EXL： 將物體結(jié)合在一起，分開、彎曲、轉(zhuǎn)動(dòng)、對(duì)準(zhǔn)、拿起、放下、抓取等等。 \ ：代表： ” 移動(dòng) ” ，表示手由一地點(diǎn)移動(dòng)到另一地點(diǎn) \IE七大手法之六 — 雙手法 25 用以比較改善前及改善后之差異情形。該件工作有「高度重復(fù)性」，即該件工作會(huì)再次大量生產(chǎn)。 “ 雙手操作法 ” 就是希望能幫助我們了解雙手在操作時(shí) ” 開置 ” 的狀況，并尋求改善的方法，以發(fā)揮雙手的能力。這樣的故事我們都非常清楚與了解。依上述之記錄加以質(zhì)疑，尋求改善之地方用以比較改善前及改善后之差異情形。發(fā)掘空開與等待時(shí)間使工作平衡減少周程時(shí)間獲得最大的機(jī)器利用率合適的指派人員與機(jī)器決定最合適的方法意義： 以圖表的方式，記錄操作人員與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)系，并藉此記錄來(lái)做進(jìn)一步之分析與改善。簡(jiǎn)化： 在刪除、合并及變更操作等檢討后，研究「如何」來(lái)做以達(dá)到簡(jiǎn)化的目的。合并： 將二種以上的動(dòng)作嘗試結(jié)合在一起是為合并。請(qǐng)記住 預(yù)備 及 收拾 只會(huì)增加產(chǎn)品的成本并不增加它的價(jià)值。 工作之構(gòu)成 每一工作均包含三部份：預(yù)備： 時(shí)間和勞力花在諸如調(diào)整機(jī)器，放置加工物等準(zhǔn)備工作上。挑最重要的事情優(yōu)先做 !瓶頸 的地方是最值得改善的，順利的地方留待以后有時(shí)間再去研究。 ＊ 工作改善最大的阻礙，并不在于技術(shù)不足，而是在于一個(gè)人的想法 ~當(dāng)他覺(jué)得是以最好的方 法在工作著，并且以為滿足。又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法 。原則 15： 依手指負(fù)荷能力分配工作。原則 11： 工作臺(tái)椅高度適當(dāng)舒適原則 12： 盡量以足踏 /治具替代手之工作。應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備，使視覺(jué)滿意舒適。原則 7： 彈道式運(yùn)動(dòng)較輕快。并使物料及工具盡可能靠近手之動(dòng)作范圍內(nèi)。 詳細(xì)之 20項(xiàng)原則將在後