企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)班專題講座企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的-wenkub.com
2025-02-26 21:54 本頁面
【正文】 基層作業(yè)人員的 “無所謂 ”240。 再次強(qiáng)調(diào)：財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力240。 財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而應(yīng)是企業(yè)整體的工作，應(yīng)尋求管理高層的支持與其他各職能部門的配合。0109 69234525423423452九、小結(jié) —對財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識216。 企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的兩個(gè)重要前提240。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的 “管理局局長 ”240。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度0109 61234525423423452 財(cái)會稽核制度XX公司管理文件 文件編號： 版次：財(cái)會稽核制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 財(cái)會稽核組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司財(cái)會稽核體系框架 財(cái)會稽核政策與目標(biāo) 財(cái)會稽核計(jì)劃 財(cái)會稽核實(shí)施 財(cái)會稽核結(jié)論 財(cái)會稽核紀(jì)律0109 62234525423423452 財(cái)務(wù)組織制度XX公司管理文件 文件編號：版次：財(cái)務(wù)組織制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人力資源部 財(cái)務(wù)工作人員4 內(nèi)容和要求 公司財(cái)務(wù)部組織制度框架 財(cái)務(wù)部職能 財(cái)務(wù)部職權(quán) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)與流程 財(cái)務(wù)部各崗位工作職責(zé)和任職資格 財(cái)務(wù)人員工作交接規(guī)定0109 63234525423423452 全面預(yù)算管理制度XX公司管理文件 文件編號： 版次：全面預(yù)算管理制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 全面預(yù)算管理組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司全面預(yù)算管理體系框架 公司年度全面預(yù)算工作的籌劃與推動(dòng) 各部門預(yù)算草案的編制 總體預(yù)算的協(xié)調(diào) 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與獎(jiǎng)懲 預(yù)算的修訂與改善0109 64234525423423452 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度XX公司管理文件 文件編號： 版次：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 統(tǒng)計(jì)組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系框架 公司統(tǒng)計(jì)目標(biāo) 統(tǒng)計(jì)表單和報(bào)表設(shè)計(jì) 統(tǒng)計(jì)資料的收集 統(tǒng)計(jì)資料的整理 統(tǒng)計(jì)資料的分析 統(tǒng)計(jì)紀(jì)律0109 65234525423423452九、小結(jié) —對財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識216。0109 60234525423423452八、財(cái)務(wù)制度范例216。0109 58234525423423452 現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的適應(yīng)性診斷216。0109 56234525423423452 現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的有效性診斷216。 財(cái)務(wù)管理制度體系的 “管理評審 ”216。 制度的實(shí)施結(jié)果評價(jià)216。靈活性原則性平衡0109 50234525423423452 財(cái)務(wù)管理制度效果評價(jià)216。0109 46234525423423452 財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施運(yùn)行216。216。0109 45234525423423452 財(cái)務(wù)管理制度的公布與溝通216。0109 44234525423423452 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟準(zhǔn)備調(diào)查設(shè)計(jì)定稿試行確定制度設(shè)計(jì)范圍，落實(shí)設(shè)計(jì)人員，安排進(jìn)度。 財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序要有明確規(guī)定，并要簡便易行，便于實(shí)際操作和運(yùn)行。 適用性240。 制度的公布與溝通0109 43234525423423452 216。 制度效果評價(jià)216。定期或不定期地對庫存現(xiàn)金情況進(jìn)行清查盤點(diǎn)。 “費(fèi)用支出 ”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度流程216。 內(nèi)部報(bào)告控制216。 財(cái)產(chǎn)保全控制240。 人員素質(zhì)控制240。 授權(quán)批準(zhǔn)控制240。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序應(yīng)有合理分工。216。如填制和審核會計(jì)憑證制度、復(fù)式記帳方法、財(cái)產(chǎn)定期盤存、會計(jì)稽核檢查等。0109 32234525423423452 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容216。216。意識培養(yǎng)價(jià)值樹立政策規(guī)范制度建設(shè)紀(jì)律約束監(jiān) 督 檢 查內(nèi)部財(cái)務(wù)控制框架0109 31234525423423452 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)216。 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)216。 由公司財(cái)務(wù)部門通過運(yùn)用各種專門的分析方法，定期對公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，為改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。 制度目的240。216。 通過建立科學(xué)的內(nèi)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料記錄表單和報(bào)送體系，以原始記錄為基礎(chǔ)逐級匯總填報(bào)，對公司的生產(chǎn)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)資料收集、整理和分析。 制度目的240。216。同時(shí)通過對資金流、物資流與信息流的同步控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的紐帶與動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用。 規(guī)范公司全面預(yù)算的運(yùn)作體系，明確以財(cái)務(wù)部為主的公司各部門在全面預(yù)算管理活動(dòng)中的職責(zé)分工。 明確公司財(cái)務(wù)部的職能和職權(quán)，并為財(cái)務(wù)部的有效運(yùn)行及達(dá)成其職能目標(biāo)設(shè)立合適的組織和人員配置。 財(cái)務(wù)稽核工作的總體任務(wù)240。 財(cái)務(wù)分析制度0109 192345254234234523. 1財(cái)務(wù)稽核制度216。 全面預(yù)算管理制度216。 對違反制度規(guī)定的事務(wù)與相關(guān)人員追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 有 “法 ”必依、執(zhí) “法 ”必嚴(yán)240。0109 15234525423423452 “財(cái)務(wù)管理制度 ”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)作216。216。216。216。
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