【正文】 而是為了保證大面積施工的有效質(zhì)量控制有效質(zhì)量控制工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：施工樣板管理要求必須在招標(biāo)文件中提前約定，對(duì)需要施工樣板管理要求必須在招標(biāo)文件中提前約定，對(duì)需要實(shí)施樣板的材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)明確其相應(yīng)樣實(shí)施樣板的材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)明確其相應(yīng)樣板管理要求。確定作業(yè)班組自檢、互檢、專(zhuān)職質(zhì)檢、交接檢等管理要求和負(fù)責(zé)人檢、交接檢等管理要求和負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：技術(shù)方案先行審查的重點(diǎn)技術(shù)方案先行審查的重點(diǎn) 監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)審查總包方的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案與房地產(chǎn)企監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)審查總包方的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案與房地產(chǎn)企業(yè)要求的一致性，審查其質(zhì)保體系有效性。審查重點(diǎn)應(yīng)放在審查其專(zhuān)項(xiàng)工程質(zhì)保體系的有效性。而后一環(huán)節(jié)容易為監(jiān)理單位忽視為監(jiān)理單位忽視施工質(zhì)量的過(guò)程控制，如果沒(méi)有完善的質(zhì)保體系管理，施工質(zhì)量的過(guò)程控制，如果沒(méi)有完善的質(zhì)保體系管理，出現(xiàn)問(wèn)題不能找到對(duì)應(yīng)部位、環(huán)節(jié)的責(zé)任人，不能明確出現(xiàn)問(wèn)題不能找到對(duì)應(yīng)部位、環(huán)節(jié)的責(zé)任人，不能明確獎(jiǎng)懲要求。就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工、監(jiān)理就質(zhì)保體系缺陷提出整改報(bào)告問(wèn)題要求施工、監(jiān)理就質(zhì)保體系缺陷提出整改報(bào)告工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：技術(shù)方案先行管理中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤技術(shù)方案先行管理中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤 技術(shù)方案審查的重點(diǎn)包括技術(shù)方案的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、技術(shù)方案審查的重點(diǎn)包括技術(shù)方案的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、工法及技術(shù)措施，質(zhì)量通病防治等技術(shù)性審查。檢查砌體工程交線(xiàn)記錄，砌體工程交底記錄，施工質(zhì)檢及監(jiān)理檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，砌體工程交底記錄，施工質(zhì)檢及監(jiān)理檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，砌體分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄，核查砌體工程質(zhì)保體系，砌體分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄，核查砌體工程質(zhì)保體系是否存在問(wèn)題。并對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修改工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師 C ：： 將施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)作業(yè)及管理人員叫至出現(xiàn)質(zhì)將施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)作業(yè)及管理人員叫至出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工寸偏差。甲方項(xiàng)目工程師在工程質(zhì)量巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)由于門(mén)師在工程質(zhì)量巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)由于門(mén)窗洞口偏差過(guò)大，導(dǎo)致幾樘鋼附框與砌窗洞口偏差過(guò)大，導(dǎo)致幾樘鋼附框與砌體洞口間隙偏差較大體洞口間隙偏差較大工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師 A ：： 鑒于鋼附框剛開(kāi)始安裝，還未進(jìn)入工序檢驗(yàn)批驗(yàn)收，施鑒于鋼附框剛開(kāi)始安裝，還未進(jìn)入工序檢驗(yàn)批驗(yàn)收，施工單位也未申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，不宜進(jìn)行處罰。同時(shí)應(yīng)將具體項(xiàng)目的具體要求、可能的發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序質(zhì)量控制點(diǎn)、工程質(zhì)量控制措施能的發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序質(zhì)量控制點(diǎn)、工程質(zhì)量控制措施等向供方事前明確提出，提高工程供方的管理水平等向供方事前明確提出，提高工程供方的管理水平工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：項(xiàng)目工程部應(yīng)主動(dòng)組織并監(jiān)控的交底工作：項(xiàng)目工程部應(yīng)主動(dòng)組織并監(jiān)控的交底工作： 設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底施工節(jié)點(diǎn)及細(xì)部交底施工節(jié)點(diǎn)及細(xì)部交底技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底施工工藝交底施工工藝交底施工組織與配合交底施工組織與配合交底工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：項(xiàng)目工程部應(yīng)主動(dòng)組織并監(jiān)控的交底工作：項(xiàng)目工程部應(yīng)主動(dòng)組織并監(jiān)控的交底工作： 質(zhì)量控制點(diǎn)、工序檢驗(yàn)批驗(yàn)收要求交底質(zhì)量控制點(diǎn)、工序檢驗(yàn)批驗(yàn)收要求交底施工樣板及樣板工藝交底施工樣板及樣板工藝交底成品保護(hù)措施交底成品保護(hù)措施交底分化驗(yàn)收組織交底分化驗(yàn)收組織交底工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)成品質(zhì)量操作工人項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān)理公司 甲方工程部班組長(zhǎng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人質(zhì)檢人員項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人10萬(wàn)平方米共計(jì) 40個(gè)班組10萬(wàn)平方米共計(jì) 10個(gè)質(zhì)檢工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：甲方對(duì)施工單位工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是通過(guò)實(shí)體工程質(zhì)量甲方對(duì)施工單位工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是通過(guò)實(shí)體工程質(zhì)量檢驗(yàn)與需求目標(biāo)的對(duì)照，發(fā)現(xiàn)其工程質(zhì)量保證體系環(huán)節(jié)存檢驗(yàn)與需求目標(biāo)的對(duì)照，發(fā)現(xiàn)其工程質(zhì)量保證體系環(huán)節(jié)存在的漏洞，對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。通過(guò)對(duì)供方的管理，可以使二流的供方有相對(duì)一流的表現(xiàn)，從而達(dá)到在保，可以使二流的供方有相對(duì)一流的表現(xiàn)，從而達(dá)到在保障工程質(zhì)量的前提下，降低工程建造成本障工程質(zhì)量的前提下，降低工程建造成本工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：工程的實(shí)施方是施工方不是項(xiàng)目工程部，工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)工程的實(shí)施方是施工方不是項(xiàng)目工程部，工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，也必須依靠施工方有效的質(zhì)量管理現(xiàn)的關(guān)鍵，也必須依靠施工方有效的質(zhì)量管理房地產(chǎn)企業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有的是用沉痛教訓(xùn)換來(lái)的，房地產(chǎn)企業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有的是用沉痛教訓(xùn)換來(lái)的，有的是通過(guò)行業(yè)交流學(xué)習(xí)到的。 工程管理部履行定期檢查職能，公司組織不定期抽檢工程管理部履行定期檢查職能，公司組織不定期抽檢工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理：房地產(chǎn)企業(yè)與工程供方面對(duì)的客戶(hù)不一樣，雙方的利益房地產(chǎn)企業(yè)與工程供方面對(duì)的客戶(hù)不一樣，雙方的利益著眼點(diǎn)也不相同，決定雙方對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)上的差異著眼點(diǎn)也不相同，決定雙方對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)上的差異在當(dāng)前工程外部資源管理能力不足的形勢(shì)下，房地產(chǎn)企在當(dāng)前工程外部資源管理能力不足的形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理必須深入到對(duì)承建商的工程質(zhì)保體系、工業(yè)的工程管理必須深入到對(duì)承建商的工程質(zhì)保體系、工藝工法控制、技術(shù)措施管理等方面進(jìn)行監(jiān)督的環(huán)節(jié)。以避免后續(xù)工程施工中因前期不明確造成 扯皮或引起成本爭(zhēng)議扯皮或引起成本爭(zhēng)議工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 工程管理規(guī)劃先行，指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理：工程管理規(guī)劃先行，指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理：《《 項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書(shū)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書(shū) 》》 通過(guò)評(píng)審審批環(huán)節(jié)，可以避免通過(guò)評(píng)審審批環(huán)節(jié)，可以避免 因項(xiàng)目地域、特點(diǎn)不同及項(xiàng)目管理人員差異等，引起因項(xiàng)目地域、特點(diǎn)不同及項(xiàng)目管理人員差異等，引起 的項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量下降或管理標(biāo)準(zhǔn)降低等問(wèn)題的項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量下降或管理標(biāo)準(zhǔn)降低等問(wèn)題《《 項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書(shū)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書(shū) 》》 作為整體項(xiàng)目的工程管理策劃作為整體項(xiàng)目的工程管理策劃 要求，由項(xiàng)目工程部經(jīng)理編寫(xiě)，經(jīng)工程管理部要求，由項(xiàng)目工程部經(jīng)理編寫(xiě)，經(jīng)工程管理部 審查合格，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。針對(duì)國(guó)家規(guī)范不明確和施工單位、監(jiān)理單位常見(jiàn)、見(jiàn)、 易錯(cuò)等環(huán)節(jié)，提前提出具體的防控措施和工序檢驗(yàn)批等易錯(cuò)等環(huán)節(jié)，提前提出具體的防控措施和工序檢驗(yàn)批等 過(guò)程質(zhì)量管理要求。提前制定確保工程質(zhì)量、 進(jìn)度、成本控制的預(yù)防保障措施。指導(dǎo)施工單位編制 《《 項(xiàng)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)目施工組織設(shè)計(jì) 》》 和確定甲方項(xiàng)目施工管理全過(guò)程、全和確定甲方項(xiàng)目施工管理全過(guò)程、全方位的技術(shù)措施要求和管理措施要求方位的技術(shù)措施要求和管理措施要求《《 項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書(shū)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書(shū) 》》 相當(dāng)于甲方版本的相當(dāng)于甲方版本的 《《 施工組織施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 》》 。一個(gè)單元包括：Townhouse 7戶(hù)（ 2780m2）地下層平面 一層平面 二層平面 三層平面合院別墅工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，控制關(guān)鍵易錯(cuò)環(huán)節(jié)：明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，控制關(guān)鍵易錯(cuò)環(huán)節(jié)：地下室的留洞：地下室的留洞： 管道穿越地下室的外墻必須預(yù)留防水套管管道穿越地下室的頂板，如位置在室外時(shí)必須預(yù)留防水套管電纜穿越地下室外墻應(yīng)做特殊處理，圖集中直接埋管的方法在地下室外墻防水處理時(shí)很難處理，質(zhì)量無(wú)法保證工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，控制關(guān)鍵易錯(cuò)環(huán)節(jié)：明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，控制關(guān)鍵易錯(cuò)環(huán)節(jié)：地下室防排煙洞口應(yīng)特別注意，這些洞口較大且在結(jié)構(gòu)圖上容易遺漏外線(xiàn)進(jìn)建筑物的穿墻套管應(yīng)考慮建筑周?chē)氖姓芫€(xiàn)的外線(xiàn)進(jìn)建筑物的穿墻套管應(yīng)考慮建筑周?chē)氖姓芫€(xiàn)的位置，盡可能縮短外線(xiàn)的距離位置，盡可能縮短外線(xiàn)的距離地下室的留洞在施工前，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)匯總校對(duì)，以防止遺漏或影響進(jìn)戶(hù)路徑的建筑、景觀(guān)、管線(xiàn)等正常使用干管穿越地下室梁的管道留洞，在水平方向應(yīng)考慮留有一定的裕量，以避免施工誤差，使管道安裝困難工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 工程管理規(guī)劃先行，指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理：工程管理規(guī)劃先行，指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理：施工圖出圖后，施工圖詳審及項(xiàng)目招標(biāo)之前。提高了工程質(zhì)了產(chǎn)品復(fù)制與工程管理復(fù)制的同步運(yùn)行。且具備成熟的工程質(zhì)量管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)速度快，風(fēng)險(xiǎn)低。下補(bǔ)貨定單時(shí)，應(yīng)注明定單時(shí)，應(yīng)注明 ““ 補(bǔ)貨補(bǔ)貨 ”” ，并聲明與前次所訂貨物顏色，并聲明與前次所訂貨物顏色一致一致工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 室內(nèi)精裝修墻、地磚排磚的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理：室內(nèi)精裝修墻、地磚排磚的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理：過(guò)道地磚應(yīng)取中縫排版過(guò)道地磚應(yīng)取中縫排版墻地磚排版應(yīng)盡量避免小于墻地磚排版應(yīng)盡量避免小于 1/3的小條磚出現(xiàn)。起碼不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目一期的錯(cuò)誤在項(xiàng)目二期的建設(shè)中重復(fù)出現(xiàn)中重復(fù)出現(xiàn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細(xì)節(jié)管理：加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細(xì)節(jié)管理：在對(duì)工程管理人員所做的問(wèn)卷調(diào)研中，有近在對(duì)工程管理人員所做的問(wèn)卷調(diào)研中，有近 %的人的人員忽視關(guān)鍵工程質(zhì)量細(xì)節(jié)的控制，有近員忽視關(guān)鍵工程質(zhì)量細(xì)節(jié)的控制，有近 %的人員對(duì)的人員對(duì)工程質(zhì)量細(xì)節(jié)有哪些需要關(guān)注的重點(diǎn)并不清楚工程質(zhì)量細(xì)節(jié)有哪些需要關(guān)注的重點(diǎn)并不清楚房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理，如果不了解設(shè)計(jì)單位、施房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理，如果不了解設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位常見(jiàn)的技術(shù)錯(cuò)誤和管理錯(cuò)誤，對(duì)一些工單位和監(jiān)理單位常見(jiàn)的技術(shù)錯(cuò)誤和管理錯(cuò)誤，對(duì)一些關(guān)鍵的質(zhì)量細(xì)節(jié)缺乏重點(diǎn)的管控，往往一個(gè)小的隱患，關(guān)鍵的質(zhì)量細(xì)節(jié)缺乏重點(diǎn)的管控，往往一個(gè)小的隱患，就能產(chǎn)生重大的工程質(zhì)量隱患就能產(chǎn)生重大的工程質(zhì)量隱患工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 地下車(chē)庫(kù)坡道截水溝設(shè)置的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理：地下車(chē)庫(kù)坡道截水溝設(shè)置的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理：地下室車(chē)庫(kù)入口處及坡道結(jié)束處應(yīng)設(shè)置截水溝地下室車(chē)庫(kù)入口處及坡道結(jié)束處應(yīng)設(shè)置截水溝排水溝不應(yīng)直接接入市政管道，以免市政管道的水倒流排水溝不應(yīng)直接接入市政管道，以免市政管道的水倒流坡道結(jié)束處應(yīng)設(shè)置水位自動(dòng)報(bào)警，與排水泵實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)坡道結(jié)束處應(yīng)設(shè)置水位自動(dòng)報(bào)警，與排水泵實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)截水溝蓋板應(yīng)選用帶膠邊耐輪壓的金屬隔柵蓋板，不宜選截水溝蓋板應(yīng)選用帶膠邊耐輪壓的金屬隔柵蓋板，不宜選用水泥蓋板。在工藝、工法、工序的管理上存在諸多因技術(shù)能力不足產(chǎn)生的工程質(zhì)量隱患力不足產(chǎn)生的工程質(zhì)量隱患房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，往往積累了大量的工房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，往往積累了大量的工程經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。節(jié)。以便在一定時(shí)環(huán)節(jié)、或施工單位容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序。傳統(tǒng)的工程管理方法在外部資源，尤其是施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制能力不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)并滿(mǎn)足工程質(zhì)量控制的需要工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 工序質(zhì)量控制的四項(xiàng)主要內(nèi)容：工序質(zhì)量控制的四項(xiàng)主要內(nèi)容：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：施工技術(shù)交底、施工工藝交底、施工質(zhì)量防治措施、施施工技術(shù)交底、施工工藝交底、施工質(zhì)量防治措施、施工細(xì)部交底、施工樣板及樣板施工工藝檢驗(yàn)工細(xì)部交底、施工樣板及樣板施工工藝檢驗(yàn) 。施工中如甲方對(duì)很多工程質(zhì)量控制不深入到工序、檢驗(yàn)批的控制深度，根本無(wú)法保障工程質(zhì)量到工序、檢驗(yàn)批的控制深度，根本無(wú)法保障工程質(zhì)量房地產(chǎn)企業(yè)之所以工程質(zhì)量一直未得到有效改善，其中相當(dāng)重要的原因是甲方工程師不參與工序質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法：加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法：在對(duì)工程管理人員所做的問(wèn)卷調(diào)研中，有近在對(duì)工程管理人員所做的問(wèn)卷調(diào)研中，有近 %的人的人員認(rèn)為工序質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收管理等工作，按國(guó)家員認(rèn)為工序質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收管理等工作，按國(guó)家相關(guān)工程管理規(guī)定，屬于施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)做的工相關(guān)工程管理規(guī)定，屬于施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)做的工作。即使工程管理人員在施工階段采取過(guò)程巡視，在其檢驗(yàn)即使工程管理人員在施工階段采取過(guò)程巡視，在其檢驗(yàn)范圍、檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)要求均無(wú)法保證的前提下，其檢范圍、檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)要求均無(wú)法保證的前提下，其檢驗(yàn)效果根本無(wú)法保障，工程質(zhì)量也無(wú)法得到有效控制驗(yàn)效果根本無(wú)法保障，工程質(zhì)量也無(wú)法得到有效控制工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法：加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法：工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成。強(qiáng)調(diào)過(guò)程質(zhì)量控制的國(guó)家相關(guān)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收規(guī)定，其檢查重點(diǎn)、檢查要求不明確，對(duì)程檢驗(yàn)批驗(yàn)收規(guī)定，其檢查重點(diǎn)、檢查要求不明確，對(duì)部分關(guān)鍵部位、