投資項(xiàng)目的決策方法-wenkub.com
2025-02-26 19:24 本頁(yè)面
【正文】 ***1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 ***閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 ****1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 *****1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 *****1故人江海別，幾度隔山川。15B在實(shí)際工作中，預(yù)算的約束往往有一定的靈活性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)累積投資額并不是非常精確地符合預(yù)算約束時(shí)，可以減少預(yù)算并選擇 i個(gè)項(xiàng)目，或增加預(yù)算選擇 i+1個(gè)項(xiàng)目，決策是主觀的并可以使累積投資額與預(yù)算約束相吻合。但從另一方面講，如果增加項(xiàng)目 D，則會(huì)使累積投資額達(dá)到 90000元，超過(guò)預(yù)算約束。 解：項(xiàng)目 A項(xiàng)目 B項(xiàng)目 C項(xiàng)目 D面對(duì)有限制的投資時(shí)，它為我們提供了一種按每單位投資所帶來(lái)凈收益進(jìn)行排序的方法。XA1 XA2 XB1 XB2 初始投資總合 互斥方案組方案組序號(hào) 方案組組合狀態(tài) 649 805 160 473方案的 2023 3000 1000 2023110年凈收益 A1 A2 B1 B2初始投資 方案 各方案的凈現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)值 單位：萬(wàn)元（超額） 5501106100110年凈收益 在資金限制的情況下對(duì)方案進(jìn)行選擇，在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中也稱為 “ 資金預(yù)算 ” 。方案 － 10060－ 200120年方案 三、相關(guān)方案比選（一）使用方案組合法n 列出全部互斥的待選方案組合n 排除絕對(duì)經(jīng)濟(jì)性不合格或超出資金預(yù)算的方案n 選擇最佳方案組例 :某城市擬在旅游景點(diǎn)修建旅館，并提出 A、 B兩個(gè)建于不同位置的、各具特點(diǎn)的方案。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 200 8 20 20 20 25 25 30 30 30 B 250 10 18 18 18 20 20 25 25 25 30 30 )已知iC=10%， A方案第 8年回收殘值 2萬(wàn)元。 單位：萬(wàn)元 方案 年 份 0 1 3 45 A — 100 45 B — 150 50 50解： 選擇壽命短的方案 A的壽命期 nA = 3年為共同分析期 。（ 1）使用凈年值比選 NAV(AC)例：在水處理廠的項(xiàng)目中 , 機(jī)會(huì)成本為 10%，試選擇？ 水泵甲 水泵乙 壽命期（年） 15 20 初始成本（元） 7000 10000 年維修費(fèi)（元） 800 500 殘值（元） 700 1000AC甲 =7000（ A/P， 10%， 15） + 800 – 700（ A/F， 10%， 15） =(元 )AC乙 =10000(A/P， 10%， 20)+ 500 –1000(A/F， 10%， 20) =(元 )AC甲＞ AC乙 故應(yīng)當(dāng)采用水泵乙。由于 NAVA＞ +50++45
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