現(xiàn)場管理者現(xiàn)場管理-wenkub.com
2025-02-26 17:39 本頁面
【正文】 第八篇、現(xiàn)場 —— 信息管理 ? 識別： 生產(chǎn)要素的識別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內(nèi)容有： 人員識別； 設(shè)備、工具識別； 材料識別； 作業(yè)方法識別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別； ? 文件、資料歸檔要好找： 何人都有需要的時(shí)候，在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這才是文 ? 件歸檔的目的所在。 順次流動的原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個(gè)工序有序連接。 ? ▲ 不良為何降不下？ ? 短期改善目標(biāo)沒有或不明確； 責(zé)任、權(quán)限不明確，或沒有設(shè)置管理者； 只注重生產(chǎn)效率，不注重產(chǎn)品質(zhì)量； 交流欠缺，協(xié)同配合能力欠佳； 未在第一時(shí)間內(nèi)，到現(xiàn)場對實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)，未確實(shí)掌握不良的發(fā)生狀況； 降低不良的計(jì)劃只限于文字記述化，并未實(shí)現(xiàn)； 作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化本身未加維持； 作業(yè)培訓(xùn)不充分； 未對不良處理結(jié)果再確認(rèn)，也未加以預(yù)防再發(fā)，或再發(fā)防止對策不完全； 不遵守約定之規(guī)定； ? 1 5S紊亂； 1未按計(jì)劃培養(yǎng)硬派監(jiān)督者； 1品質(zhì)情報(bào)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)未加收集計(jì)算，或情報(bào)嚴(yán)重滯后，未向上報(bào)告，也未加活用； 1 QC改善技法未能活學(xué)活用； 1改善例子未能橫向展開； ? 每個(gè)員工怎樣配合公司做好品質(zhì)： a)較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力； b)明白下一工序就是客戶； c)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； d)做好自主檢驗(yàn)； e)異常現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)； f)設(shè)備工具、檢測儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)； g)物料管制與周圍環(huán)境整理； h)熱愛工作，有高度責(zé)任心； ? 總結(jié)： 品質(zhì)管理不是那一個(gè)部門或那一個(gè)人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是：品質(zhì)是管理出來的，而不是檢驗(yàn)出來的；要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)，要懂得： ? 下一工序就是客戶 的道理。 、發(fā)貨程序，按先進(jìn)先出發(fā)貨。 ? (六 )倉儲 ，分區(qū)隔離存放。 。落實(shí)“不合格品不流入下道工序”的規(guī)則。 ，檢查各種儀器。 ，對進(jìn)貨進(jìn)行檢測，上報(bào)不合格品情況，與供商品交涉退貨、索賠 ? (四 )制造 ，在各關(guān)鍵階段對產(chǎn)品進(jìn)行測試。發(fā)放、回收、修改、銷毀技術(shù)文件，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。 、制造或購買特殊生產(chǎn)及檢驗(yàn)、測理設(shè)備。 、評審、更改設(shè)計(jì)和程序和規(guī)范。 、消費(fèi)偏好和需求進(jìn)行分析，找出公司產(chǎn)品之不足之處。 ⑾ .對原材料、外購件進(jìn)行接收檢驗(yàn)，查驗(yàn)各類合格證明和檢驗(yàn)憑證。 ⑼ .為提高檢驗(yàn)效率并保證檢驗(yàn)工作的質(zhì)量，開發(fā)新的檢驗(yàn)工具，或采用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。 ? ⑹ .評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量管理教育。 ⑵ .制定各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。 B：可以確認(rèn)不良對策是否有效。 作用：簡便、直觀地反映數(shù)據(jù)的分布情況。 作用：用于確認(rèn)兩個(gè)變量之間是否存在某種內(nèi)在關(guān)系，有助于判明原因真假。 作用：在現(xiàn)場眾多的不良問題中，找出關(guān)鍵的前幾名，以便決定今后管理工作的重點(diǎn)。 ⑵ 、重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋 4個(gè)步驟： A、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) B、檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 C、采取矯正措施并追蹤效果 D、修訂新標(biāo)準(zhǔn) ⑶、重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對品管手法熟練的人員。 ⑶ 、品質(zhì)管制是管理工具，藉此授予品質(zhì)管制方面的職權(quán)與責(zé)任，以解除管理上的不必要細(xì)節(jié)，而全力于品質(zhì)保證的工作。 △ 要教育訓(xùn)練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。 ，特別管理。 “揮”不得。管理時(shí)需注意： ，負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、保管、派發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作； ； ； ，尋找規(guī)律； ； ； ； ： 現(xiàn)場不良品退回時(shí)一定要請品管人員確認(rèn) OK，并簽名后，方可退回。 而“做”則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的第一步。 ? 實(shí)戰(zhàn)時(shí)需注意： 改變自我的勇氣； 堅(jiān)韌不撥的勇氣； 傾聽忠言的勇氣； 信任部下的勇氣； 量才用人的勇氣； 不輕易與下屬妥協(xié)的勇氣； 公平、公正、公開的勇氣； 行動的勇氣； 責(zé)為己任的勇氣； 十三、指導(dǎo)部
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