某投資有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)手冊(cè)-wenkub.com
2025-02-26 17:30 本頁(yè)面
【正文】 這一原則對(duì)任何團(tuán)隊(duì)都適用。不自信的護(hù)士會(huì)讓自己的病人活受罪。在職業(yè)體育界，對(duì)一個(gè)很有才能的球員來(lái)說(shuō)，可能會(huì)是因等待的時(shí)間太長(zhǎng)，會(huì)破壞氣勢(shì)， “輸?shù)粽麍?chǎng)賽 ”。任何領(lǐng)導(dǎo)者如果使用污辱人的技巧，例如在團(tuán)隊(duì)面前威嚇某人，就會(huì)摧毀士氣。 五個(gè)原則 態(tài)度可領(lǐng)會(huì)不可教導(dǎo) ?該原則是指，跟隨者的態(tài)度反映了他們的領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。我認(rèn)為您內(nèi)心里擁有很積極的態(tài)度，但您必須用某種方式表現(xiàn)出來(lái)。她答道： “小薇，好消息是大家都對(duì)你的工作質(zhì)量和水平表示很大敬意。他們決定兵分兩頭來(lái)調(diào)查這件事。然而，在生活的當(dāng)前階段，他心中充滿疑問(wèn)，因?yàn)樗呀?jīng)在目前的職位上呆了三年多，而且兩次都未能被提升到經(jīng)理一職。這樣，您會(huì)成為大贏家。今天，來(lái)自不同背景甚 至種族的人們?cè)谝黄鸸ぷ?。員工的文化構(gòu)成的多元化。 ? 一小群消極員工（一個(gè)小集團(tuán)）會(huì)使部門(mén)分 裂成若干陣營(yíng)。他們希望在工作的地方找到積極樂(lè)觀的人，幫助自己忘掉一些麻煩事。 ?說(shuō)得棒 ?一派胡言 3． 公司內(nèi)部高尚的人際關(guān)系即：行政為營(yíng)銷策劃服務(wù)、上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、營(yíng)銷策劃為客戶服務(wù)。 以前我能快樂(lè)地享受周末，公司運(yùn)轉(zhuǎn)后，我必須參加二十四小時(shí)倒班運(yùn)轉(zhuǎn)，這意味著跟以前按部就班的生活方式拜拜。 2．當(dāng)某人行為不夠好時(shí)，要寬宏大量，不加以理會(huì)。這一損失不僅使小李的收入減少了，還使他在公司的形象受到破壞。 在這件事結(jié)束后，趙寧沒(méi)有去消除誤會(huì)和恢復(fù)關(guān)系，而是讓情況惡化，態(tài)度也就變得消極。但每個(gè)人只是堅(jiān)守自己視野中的 “風(fēng)景 ”不肯積極地理性地面對(duì)自己現(xiàn)在的角色和公司的理想目標(biāo)，用動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的眼光看世界，也許不久你就會(huì)掉隊(duì)。他的熱情之源一直都存在 ——只需要被釋放出來(lái)。這次談心使約翰認(rèn)識(shí)到：只因一次失誤就變得消極，從而阻礙了自己的發(fā)展，是十分愚蠢的。這使他完全喪失了自信。 案例 ? 兩個(gè)月以前，約翰在酒保崗位上工作很順利。 積極態(tài)度的魔力 ? 用 “魔力 ”一詞來(lái)強(qiáng)調(diào)積極態(tài)度的威力，似乎有點(diǎn)夸大其辭。許多有才能的人 ——包括那些擁有讓人羨慕的品質(zhì)的人，無(wú)論在工作中還是在個(gè)人生活里，都有可能很孤單和不幸福，因?yàn)樗麄儧](méi)有意識(shí)到積極態(tài)度的重要性。 ? 您進(jìn)入公司工作是一塊有力的敲門(mén)磚，再加上積極的態(tài)度，你才完美。 許多杰出的政治家、藝術(shù)家、企業(yè)家、學(xué)者都具有某一特別的魅力或氣質(zhì)。它也是您內(nèi)心里看待事物的思維方式。當(dāng)人們?cè)儐?wèn)小莉，在如此壓力的環(huán)境中她是如何保持積極心態(tài)時(shí)，小莉答道 : “我友善理解對(duì)方，抱合作態(tài)度， 但我之所以能挺下來(lái)，是靠把力量集中在實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)上，它使我獲得成功。不能很快復(fù)原的人，拖沓不前或過(guò)分沉湎于不幸的人，都會(huì)錯(cuò)過(guò)生活所賜予的無(wú)數(shù)珍寶。有時(shí)，事情真的很艱難，采取積極態(tài)度或許是不可能的，甚至是不適當(dāng)?shù)?。?dāng)然，沒(méi)有人能永遠(yuǎn)積極。那么什么是挑戰(zhàn)呢？ ?這是我們留給您的思考題。您對(duì) “不完美 ”的客人恨之入骨 ,還是始終堅(jiān)信 “客人就是客人 ,把對(duì)讓給客人 ” ? 我們 強(qiáng)調(diào)積極因素 ,而消除消極因素 . 態(tài)度
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