【正文】 上午 9時 28分 39秒 上午 9時 28分 09:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 :28:3909:28:39March 19, 2023 ? 1意志 堅 強的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 09:28:3909:28:3909:283/19/2023 9:28:39 AM ? 1越是 沒 有本 領 的就越加自命不凡。 2023年 3月 上午 9時 28分 :28March 19, 2023 ? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 09:28:3909:28:3909:28Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香 積 寺， 數(shù) 里入云峰。 上午 9時 28分 39秒 上午 9時 28分 09:28: ? 沒 有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023年 3月 19日星期日 上午 9時 28分 39秒 09:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:28:3909:28:3909:283/19/2023 9:28:39 AM ? 1以我 獨 沈久，愧君相 見頻 。 改善點 ) 物流改革的 20點 Touch 回收 建筑，層別， 工程間的反送 Stock Zone內(nèi)移動 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 43 12. 入 /出荷生產(chǎn)信息的流程化 13. 快速的信息處理 14. 驗收、檢驗時間縮短 15. 外準備的徹底 16. 消除價格 Space 17. 庫存保管量縮小 18. 峰值時的瞬發(fā)力向上 19. 契約保管體制 20. 面積當保管效率向上 (改革 出門單 」 的 「 臨時保管 區(qū) 」 的 空間（ Space） ?認識對 「 庫存區(qū)（ Stock Zone） 」 的 「 高度 」 和 「 平面 」 的 容積 Loss Quick化 大幅度的 省 Space ? 物流工具的 7種工具 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 36 Tool 1. 「 Touch 次數(shù) 」 分析 物件 的接觸（ Touch） 次數(shù) : 抓，放，回旋，反轉(zhuǎn)，移動等 * 加工工程不同的品種別來區(qū)分 * 回收 Box、 容器、 Case 單位或部品、附屬物單位來計算 * 必要時不是強制啟動的 Free Roller或 推 , 拉 , 回轉(zhuǎn) , 反轉(zhuǎn)或再 拉的動作也要紀錄。成品 LOT SIZE大造成半箱等待 *后工程等待的原因： 1。大 LOT入庫管理方式 2。 STORE 設在 Line Side 強制移送形態(tài) ■ 驅(qū)動形態(tài)和物流 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 29 ■ 驅(qū)動形態(tài)和物流 物 流 Buffer IN Lifter OUT Lifter 制造 Lead Time 消耗速度的改善 時間 發(fā)生回數(shù) [ 作業(yè)散布 ] 消耗速度 （平均） 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 26 IN Lifter OUT Lifter 制造 LeadTime 生產(chǎn)線縮短 時 間 發(fā)生回數(shù) [ 作業(yè)散布 ] 消耗速度 （平均） 若設備的體積（大?。┐? 則需要更多的作業(yè)空間，很難縮減工程的 Buffer ■ 制造的主體和物流 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 23 ■ 驅(qū)動形態(tài)和物流 “ 物 流 = Pallet 數(shù)量及 Pitch間隔的最小化 改善作業(yè)散布安定消費速度后，自由移送形態(tài)的 Conveyor由 Pallet的數(shù)量改變消費速度，強制移送形態(tài)的 Conveyor由 Pitch 間隔改變消費速度。 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 22 ? 設備中心 由 前 工程供應 補充 使用的形成 Cycle的庫存量 物 流 Lifter 使用中 等待中 B C D E F G 空車交換位置 A 作業(yè)者 Buffer的領域擴大，生產(chǎn)中的制品的移送時間加長 ，工程內(nèi)的在工庫存 (等待使用 + Buffer領域在工 )會增加 工程內(nèi)的在工，庫存增加的話 。作業(yè)者多 Layout變長的話 。資本金回轉(zhuǎn) 4 Cycle “原金增加 2倍 ” ? ? ? ? ] 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 1 第八章 物流分析與改善 1. 制造 物流概要 2. 物流改善的思考 3. 準備更換的作業(yè)改善 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 2 1. 制造物流的概要 ? 傳達物流 從 Supplier開始資材納入、檢查的階段 ? 制造物流 從 Supplier入庫的資材完成檢查之后開始生產(chǎn)以及出荷的過程 ? 銷售物流 經(jīng)過制造 Process完成的產(chǎn)品從出荷階段到消費者的階段 ? 回收物流 (環(huán)境親和 ) 銷售給銷費者的產(chǎn)品由于壽命、流行變化等原因而被廢棄后經(jīng)回收 Recycling 或廢棄的階段 物 流 物從 Supplier 到 Customer的資材入庫，保管，使用（生產(chǎn)），銷售的整個流程 叫物流，可分為 「 傳達物流 」「 制造物流 (社內(nèi)物流 )」「 銷售物流 」「 回收物流 」 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 3 ( Suppliers) 制造 Process A B C D 檢查 驗收 收 入 生產(chǎn) 組理 檢查 保 管 搬 運 搬 運 出 貨 消費者 物流中心 倉庫 物流 1. 制造物流的概要 物 流 制造物流 供給物流 銷售物流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 4 ● 工廠內(nèi)物流的基本功能 1. 保管 3. 手動傳遞 5. 信息 ●