服裝設(shè)計開發(fā)管理-wenkub.com
2025-02-26 13:41 本頁面
【正文】 幾乎每天 PRTM公司都在于 20到 25個大公司合作，幫助他們實施產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的最佳實踐。 ? 1995年，美國各公司的研發(fā)經(jīng)費約 1000億美元，其中利用產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的有 150億美元，占總投資的 15%。 ? 在高科技領(lǐng)域， PRTM咨詢具有無與倫比的優(yōu)勢，已為 1200多家公司提供了 6000項服務(wù)，給客戶帶來了可觀的收益。 PRTM咨詢公司 ? PRTM公司，世界前 50位管理咨詢公司， 2023年度和 2023年度被 Consulting magazine評為“前十佳雇主咨詢公司”。 LEANPD ? 1. 新開發(fā)流程流程圖 圖 1 LEANPD模式的新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 LEANPD ? 五個關(guān)鍵因素 LEANPD ? 五個關(guān)鍵因素 1. 產(chǎn)品審批委員會 2. 跨職能核心小組 LEANPD 3. 階段評審機制 LEANPD 4. 結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程 LEANPD 5. 需求管理 LEANPD ? LEANPD的核心思想 : – 做正確的項目 Do the right things – 將項目做正確 Do the things right – 加速 TTM （ Time to Market） , TTV (Time To Value) – 改善新產(chǎn)品利潤率 Improvement in NP Margins PACE, IPD, LEANPD 比較 ? PACE, IPD, LEANPD 比較 PACE, IPD, LEANPD 比較 PACE IPD LEANPD 7個要素 類別 7個要素 類別 6個階段 5個要素 類別 6個階段 階段評審流程與高效決策 項目管理 異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊 產(chǎn)品重整 概念 階段評審機制 項目管理 定義 項目組織的核心小組 跨部門團隊 流程重整 計劃 核心小組 概念 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā) 結(jié)構(gòu)化流程 開發(fā) 結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程 設(shè)計 設(shè)計技術(shù)和自動開發(fā)工具 項目和管道管理 驗證 確認 產(chǎn)品策略 跨項目管理 客戶需求分析 市場管理 發(fā)布 需求管理 市場管理 產(chǎn)業(yè)化 技術(shù)管理 投資組合分析 生命周期 產(chǎn)品審批委員會 量產(chǎn) 管道管理 衡量指標(biāo) 新產(chǎn)品開發(fā)流程介紹 附錄 Appendix Lee Rao January 2023 PRTM咨詢公司 ? Pittiglio Rabin toddMcgrath（縮寫為 PRTM） , PRTM公司是一家世界著名的管理咨詢公司 ,自 1976成立以來，PRTM改變了企業(yè)的經(jīng)營方式，為客戶創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢。 （ 5） PVM關(guān)注技術(shù)開發(fā)平臺建設(shè)、核心技術(shù)開發(fā)和成本價值工程，認為系統(tǒng)化的思維方式是改善研發(fā)績效的正確途徑而非 KPI＋ BSC。強調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，把研究重心從具體的產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價值和戰(zhàn)略層面。 PVM ? 產(chǎn)品價值管理模式（ Products value management， PVM） 產(chǎn)品價值管理（ PVM）的思想是基于盈利模式、唐納德 SGS ? 門徑管理系統(tǒng) (SGS)的局限性 盡管提到在每一階段內(nèi)各任務(wù)活動平行展開，但是從根本上來看，該方法顯然用的是瀑布流水似的前后承繼法。 跨功能。 能夠及早避免不良產(chǎn)品開發(fā)項目，幫助修正其開發(fā)方向。 ? 階段與關(guān)卡 一、階段 (Stage) S
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