服裝設(shè)計(jì)開發(fā)管理(參考版)
2025-03-02 13:41本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 在許多方面，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法已經(jīng)成為產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程參考模式，它提供了通用的框架、標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語、適用于全行業(yè)的流程基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)的流程。隨著越來越多的公司采用該法改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，這個(gè)比例在不斷提高。之后，許多公司把它作為最佳實(shí)踐模型用瑋入進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。同時(shí)， PRTM 公司還將咨詢活動(dòng)擴(kuò)展到能源、政府和服務(wù)等領(lǐng)域。它創(chuàng)造的許多方法都已成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、執(zhí)行、客戶服務(wù)和信息技術(shù)領(lǐng)域具有突出的優(yōu)勢。 ? PRTM公司以給客戶帶來實(shí)際結(jié)果為目的，幫助客戶建立一種持續(xù)改進(jìn)的文化。 PRTM公司經(jīng)過長期的調(diào)研統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，成功實(shí)施IPD，能給公司帶來典型好處： – 產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短 40%～ 60%； – 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少 50%～ 80%； – 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率提高 25%～ 30%； – 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加 100%。該公司是經(jīng)營戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)以及客戶管理方面的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? LEANPD開發(fā)流程與五個(gè)要素 ? LEANPD新產(chǎn)品開發(fā)流程分定義、概念、設(shè)計(jì)、確認(rèn)、產(chǎn)業(yè)化、量產(chǎn)六個(gè)階段 , G0 、 G G G G G G6 七個(gè)節(jié)點(diǎn)和五個(gè)要素，也是新產(chǎn)品開發(fā)致勝的關(guān)鍵要素，它們分別是： 產(chǎn)品審批委員會(huì) (PAC)、核心小組 (CT)、階段評(píng)審機(jī)制、結(jié)構(gòu)化活動(dòng)和需求管理 。 （ 6） PVM同時(shí)認(rèn)為企業(yè)就是經(jīng)營核心競爭力，倡導(dǎo) RD策略聯(lián)盟，企業(yè)間的競爭將轉(zhuǎn)向產(chǎn)品管理的競爭。 （ 4） PVM強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的核心作用，主張產(chǎn)品管理實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制。 （ 2） PVM也認(rèn)為需要有效的產(chǎn)品開發(fā)流程入口管理和決策評(píng)審，把產(chǎn)品開發(fā)流程和市場管理流程有機(jī)地融合在一起，以減少?zèng)]有價(jià)值的產(chǎn)品浪費(fèi)有限的企業(yè)資源。 PVM ? 產(chǎn)品價(jià)值管理模式（ PVM）的基本思想 （ 1）做正確的事 —— 戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績效，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理 （ 2）正確地做事 —— 流程決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)和營銷組合管理 （ 3）正確地做成正確的事 —— 能力決定成敗，認(rèn)為項(xiàng)目管理是成功的保證 PVM ? 產(chǎn)品價(jià)值管理模式（ PVM）的主要核心內(nèi)容 （ 1） PVM十分重視盈利模式和價(jià)值鏈分析，認(rèn)為“成功基于優(yōu)秀的組織，卓越源于非凡的盈利模式”。 萊曼（ ）和莫爾 在開發(fā)組織與開發(fā)創(chuàng)造之間存在一種緊張關(guān)系， 但是對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新來說，少了它們哪一個(gè)都不行。 一些產(chǎn)品創(chuàng)新專家提出，產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)一定要是環(huán)形平行結(jié)構(gòu)。 能與各種績效管理工具有效嫁接。 融入了組織內(nèi)不同功能人員的參與和投入。 對(duì)市場因素進(jìn)行了有效整合。 將大公司復(fù)雜的產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行合理細(xì)分。 提高了新產(chǎn)品的市場成功機(jī)率。 加速產(chǎn)品開發(fā)。 做正確的項(xiàng)目 ―― 進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目篩選和組合管理。 庫珀（ Cooper）教授長期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新 (開發(fā) )管理研究，尤其是實(shí)證研究，他認(rèn)為通過廣泛調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新 (開發(fā) ) 規(guī)律，它的許多實(shí)證研究報(bào)告成為理論界和企業(yè)界進(jìn)行新產(chǎn)品成敗分析的重要依據(jù)。G.庫珀（ Robert G. Cooper）于 20世紀(jì) 80年代創(chuàng)立一種新產(chǎn)品開發(fā) (NPD,new product development)流程管理技術(shù)，并應(yīng)用于美國、歐洲、日本的 企業(yè)指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)。 考評(píng)： 包括團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效考核兩個(gè)方面：首先是基于產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT）的指標(biāo)，如上市時(shí)間（ TTM）、盈利時(shí)間和公用構(gòu)建模塊（ CBB）等；其次是基于個(gè)人的指標(biāo)，包括進(jìn)度或計(jì)劃完成率、質(zhì)量、公用構(gòu)建模塊、關(guān)鍵行為指標(biāo)等。 一流的子流程， 包括計(jì)劃與控制、階段決策、技術(shù)評(píng)審、以用戶為中心的設(shè)計(jì)、 CBB重用、文檔管理、質(zhì)量控制、物料管理、軟硬件設(shè)計(jì)、技術(shù)管理及管道管理等。 IPD流程分為 6個(gè)階
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