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2025-02-25 17:32 本頁面
【正文】 ■使作業(yè)簡單化 應(yīng)用目視管理，將工作狀態(tài)揭示出來，能起到提醒的作用，避免忘記而引起的失誤。 ◆提高效率 目視管理是實現(xiàn)信息暢通，將指令準確傳達給員工的有效手段。 目視化管理 它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則 ,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都能看得見 ,借以推動自主管理、自我控制。 包括工場、機械設(shè)備、周邊等的安全、衛(wèi)生 【安全的第一步是從清潔開始的】 素養(yǎng) (Shituke) 追求適應(yīng)安全、品質(zhì)、能率的擺放方法，明示誰都能理解，最重要的是可以馬上拿取出 消除尋找【浪費是從整頓開始的】 清掃 (Seisou) 5S的定義 ■“ 5S”是整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這 5個詞的縮寫。 在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過 ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。 有 5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。 5S的六大效能 ■ 品質(zhì)有保障 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。 在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過 ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。 有 5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。 5S的六大效能 5S的六大效能 ■ 品質(zhì)有保障 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。 5S的六大效能 ■ 安全有保障 企業(yè)在推動 5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。 ?在實施 TQM、 TPM、管理體系推行 5S的活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。 5S之間的關(guān)系 5s之間的關(guān)系 ?整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個 S并不是各自獨立，互不相關(guān)的。至少能達到四個相關(guān)的滿意。 5S的八大作用 7．投訴為零 — 5S是標準化的推動者 ?人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。 ?工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。 ?無碎屑、屑塊、油漆，
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