七大浪費企業(yè)管理知識培訓資料-wenkub.com
2025-02-25 17:19 本頁面
【正文】 步行 胴 手臂 肘 手腕 手指 讓動作輕松 :盡量利用慣性、重力 。 ? 為什么要拋棄批量生產(chǎn)及中間庫存進行全面流水化生產(chǎn)呢 ? ? 其目的就是要縮短 ,提高應變力 ,與此相違背的全部方式方法都是造成浪費的根源。又稱為“過分加工的浪費＂ ,是指多余的加工 ,另一方面是指過分精確的加工 ? 結果：在材料、人力、設備能力和廠房空間等方面增加不必要的開支。搬運 ,堆積的浪費 。勞逸不均現(xiàn)象 。工作量變動大 ,工作量少時 ,便無所事事 。7大浪費培訓資料 7七大浪費培訓資料 ?認識七大浪費的基本概念 ?找出工作中存在的七大浪費 ?學習消除七大浪費的方法 課程目的 () 課程目標 課程結束后你能夠 (): ?對七大浪費有初步的認識 ?找出目前工作上的浪費現(xiàn)象 ?消除立即可改善的浪費 浪費是什么 ? 舉出自己部門內浪費的例子 ? 浪費的定義 ?浪費 ()就是無法增加客戶眼中產(chǎn)品與服務價值的任何動作 : ? 的日本字意義就是浪費 ?增加 時間、精力與原材料的成本 ?無附加價值 ?第一次沒做好 ,補救 ?浪費就存在我們的周邊 W aste i n the Proc essMud a Def inedThe 7 Mud asV alue Adde d vs. Non V alue Adde d T ime an d W ork認識浪費 : 工廠的七大浪費 過 量 生 產(chǎn) 等待 重工 加工 動作 搬運 庫存 T = I = M = W = O = O = D = 任何沒有附加價值的工作就是浪費 浪費：必須要減少或消除 附加價值的時間與工作 :只占 5% 附加價值的時間和工作 無附加價值的時間與工作 必須的時間與工作 60% 35% 搬運的浪費 ? 定義：搬移零組件或產(chǎn)品品 ,此運輸只是一種臨時需要的搬運活動 ? 結果：增加人工成本。上游工序發(fā)生延誤 ,下游工序沒事可做 。材料備齊 ,但無標準品 ,上下限 ,工令單 。增加棧板 ,周轉箱（紙箱容器）的浪費 。 ? 例子： ? 在顧客從來不會看到的內部零組件上涂刷油漆 ? 實際加工精度比加工要求高 ? 你能想到其他的例子嗎 ? 6 重工的浪費 ? 定義：缺陷的修理與或更正 ? 結果：材料、設備、廠房空間和人力等的成本提高 ,可能會隱藏真實的缺陷率 ? 例子： ? 漆面裂紋的磨砂、修補與重新油漆 ? ? 你能想到其他的例子嗎 ? 7 浪費類型－范例 浪費類型 制造類型 非制造類型 搬運浪費 ? 在生產(chǎn)線周圍推來推去的搬運車 ? 動線愈長愈浪費 ? 文件須靠人力傳送 ? 實體文件會簽傳閱數(shù)個部門或人員 ? 辦公室動線規(guī)劃不當或業(yè)務相關單位距離太遠 庫存浪費 ? 所有原料、零組件、在制品、半 (成 )品等皆是 ? 寄賣在外的備用設備品 ? 超過一個月或兩星期需求的辦公室文具用品 (A4紙、筆、衛(wèi)生紙、咖啡 動作浪費 ? 工作區(qū)域之間距離太長 , 如工作站零件盒距離 ? 經(jīng)常使用的文件未定點定位 ,以致花費時間尋找 ? 辦公桌椅不附
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