【正文】 2023年 3月 下午 10時(shí) 37分 :37March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:37:4122:37:4122:37Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 37分 41秒 下午 10時(shí) 37分 22:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :37:4122:37:41March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 17日星期五 下午 10時(shí) 37分 41秒 22:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:37:4122:37:4122:373/17/2023 10:37:41 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 深厚非正規(guī)網(wǎng)絡(luò)中，人員之間具有的諸多有效的溝通渠道和信任度，對(duì)于誰(shuí)扮演什么角色以有及角色之間的沖突，產(chǎn)生了一個(gè)不斷包容和適應(yīng)的過(guò)程。 深厚非正規(guī)網(wǎng)絡(luò)（共享一定價(jià)值觀念的人員具有良好的工作關(guān)系）以及相互交叉重疊的遠(yuǎn)景目標(biāo)。工作的總體規(guī)模可大可小，變化各異 變化極大。 ?覆蓋全國(guó) 線的通信網(wǎng)絡(luò)和 12萬(wàn)公里長(zhǎng)途通信線路的資源，其中干線光纜 ，數(shù)字微波 4593公里。戰(zhàn)略方法論 三層面法和財(cái)務(wù)模型 Datang010307BJ(GB)PR1 公司戰(zhàn)略的制訂 遠(yuǎn)景目標(biāo) 企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長(zhǎng)的三個(gè)層面 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定 持續(xù)變革的領(lǐng)導(dǎo)能力 1 Datang010307BJ(GB)PR1 宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素 宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了 … ?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保不斷的增長(zhǎng) ?鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺(jué)得前景廣闊 ?創(chuàng)造大量的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，為員工提供發(fā)展的平臺(tái) ?形成以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化 — 大家為了共同的理想而奮斗 ?提升在外界的地位 什么是好的遠(yuǎn)景目標(biāo)？ ?有崇高的意義 — 如華立的“增進(jìn)社會(huì)福址，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值” 微軟公司的“讓每一張辦公桌上都有一臺(tái)電腦” ?有比較明確的，又是十分具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) — 如 30%年銷售額與利潤(rùn)增長(zhǎng)率 ?簡(jiǎn)潔、容易對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通，盡可能做到人盡皆知 ?基于對(duì)今后三、五年及十年的市場(chǎng)、行業(yè)與公司發(fā)展趨向和理想的認(rèn)真考慮與分析 2 Datang010307BJ(GB)PR1 公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的三要素 遠(yuǎn)景目標(biāo)：基于對(duì)未來(lái)的觀點(diǎn)，高層管理人員對(duì) 公司的遠(yuǎn)景做的一幅令人振奮的藍(lán)圖 對(duì)未來(lái)的觀點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 對(duì)于未來(lái)公司 業(yè)務(wù)所出的運(yùn) 作空間中政府 法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)及 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的展 望 公司將參與 的業(yè)務(wù)及地 理范圍 公司為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景 目標(biāo)將開(kāi)發(fā) /重 點(diǎn)傾斜利用的技 能；一份對(duì)公司 如何會(huì)取得成功 的說(shuō)明 3 Datang010307BJ(GB)PR1 遠(yuǎn)景目標(biāo) 企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長(zhǎng)的三個(gè)層面 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定 持續(xù)變革的領(lǐng)導(dǎo)能力 六、公司戰(zhàn)略的制訂 4 Datang010307BJ(GB)PR1 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有近期和長(zhǎng)期的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo) 價(jià)值 時(shí)間 三年 五年 五至十年 層面 1 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 層面 2 發(fā)展新業(yè)務(wù) 層面 3 開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 這一時(shí)間段有縮短的趨勢(shì) 5 Datang010307BJ(GB)PR1 長(zhǎng)期保持領(lǐng)先對(duì)任何企業(yè)都是一個(gè)挑戰(zhàn) 100家最大的跨國(guó)工業(yè)企業(yè)多年來(lái)的業(yè)績(jī)變化（ 191295） 100 49 31 20 1912年是“前 100強(qiáng)” 被收購(gòu)、破產(chǎn)或被收歸國(guó)有 仍生存下去，但不再是前 100強(qiáng) 1995年仍是前 100強(qiáng)的企業(yè) 普遍的生存之道 ?富有創(chuàng)造性 ?愿意進(jìn)行改革 ?能因時(shí)制宜，調(diào)整業(yè)務(wù)組合 資料來(lái)源：財(cái)富雜志；標(biāo)準(zhǔn)普爾 當(dāng)年的巨人、上菱等企業(yè)，再看當(dāng)今的長(zhǎng)虹等公司 6 Datang010307BJ(GB)PR1 要想取得領(lǐng)先的地位，企業(yè)必須對(duì)三個(gè)發(fā)展層面進(jìn)行均衡管理，增進(jìn)投資者的信心 價(jià)值 時(shí)間 第一層面 拓展并確保核心 業(yè)務(wù)的運(yùn)作 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面 開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù) 機(jī)會(huì) 衡量標(biāo)準(zhǔn) ?利潤(rùn) ?投資資本回報(bào) ?銷售收入 ?凈現(xiàn)值 ?選擇方案價(jià)值 關(guān)鍵成功因素 ?集中于業(yè)績(jī) ?營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ?不懈地探索 人才 ?業(yè)務(wù)維持者 ?建立業(yè)務(wù)者 ?有遠(yuǎn)見(jiàn)者 能力 ?完整的能力基礎(chǔ) ?通過(guò)購(gòu)買或自己發(fā)展需要的能力 ?能力要求可能不十分清楚 激勵(lì)理念 ?以財(cái)務(wù)方面為主 ?以里程碑為主 ?以行為 /具體工作為主 7 Datang010307BJ(GB)PR1 通過(guò)其增長(zhǎng)戰(zhàn)略，美國(guó) GE（通用電氣公司，銷售排名世界第一）在其所涉及的每個(gè)領(lǐng)域都建立了強(qiáng)勁的實(shí)力 價(jià)值 時(shí)間 層面 1 ?傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù) 層面 2 ?不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ?堅(jiān)決出售已失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù) 層面 3 ?投入大量資金到技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，保證公司的持續(xù)發(fā)展能力 ?進(jìn)軍金融、電視傳播等服務(wù)業(yè)，營(yíng)業(yè)收入六成來(lái)自該領(lǐng)域 結(jié)果 ?成為全球最大的企業(yè)集團(tuán)之一 ?在其所涉及的主要領(lǐng)域均名列前茅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯 ?業(yè)務(wù)向全世界發(fā)展 8 Datang010307BJ(GB)PR1 憑借增長(zhǎng)戰(zhàn)略，法國(guó)電信成為歐洲最具優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)電信營(yíng)運(yùn)商之一 價(jià)值 時(shí)間 層面 1 ?由政府部門(mén)直接控制，轉(zhuǎn)型成為一家自己經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)有企業(yè) 層面 2 ?通過(guò)改善服務(wù)，以最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格向住宅和企業(yè)客戶提供最佳服務(wù) ?投入 郎用于研發(fā)工作 ?通過(guò)提高生產(chǎn)效率和減少負(fù)債，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 層面 3 ?不斷拓展規(guī)模，在歐洲的數(shù)個(gè)國(guó)家提供全套電信服務(wù) ?提供全球性服務(wù)（例如收購(gòu)Global One） ?在有高增長(zhǎng)潛能的新興市場(chǎng)進(jìn)行有選擇的投資 結(jié)果 ?成為固線、移動(dòng)和互 聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)頭 羊 ?過(guò)去 3年凈收入穩(wěn)步 增長(zhǎng) ?強(qiáng)勁的品牌形象 9 Datang010307BJ(GB)PR1 盡管總體市場(chǎng)不夠成熟，不少中國(guó)企業(yè)正在為持續(xù)發(fā)展做出巨大努力 成為國(guó)際一流多元化集團(tuán)，發(fā)展移動(dòng)通信，使之成為第二大核心業(yè)務(wù) 彩電 康佳 投資 2億元進(jìn)入電信業(yè)務(wù) 彩電 廈華 投資汽車業(yè)使之成為第二大支柱產(chǎn)業(yè) 建立國(guó)際水平的年產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī) 100萬(wàn)臺(tái)，摩托車 100萬(wàn)輛的生產(chǎn)基地 投資 7000萬(wàn)元建成國(guó)家技術(shù)中心以改進(jìn)制造技術(shù)和質(zhì)量 空調(diào) 彩電 春蘭 進(jìn)入電腦生產(chǎn)和生物技術(shù)業(yè)，以使業(yè)務(wù)多元化 成立數(shù)學(xué)科技發(fā)展公司 與北京航空大學(xué)成立軟件公司 投資九千萬(wàn)元購(gòu)得 80%青島第三制藥廠的所有權(quán) 電冰箱 /冰柜 空調(diào)機(jī) 彩電 海爾 實(shí)施遠(yuǎn)景戰(zhàn)略 核心業(yè)務(wù) 企業(yè) 這些中國(guó)企業(yè)能否成功地實(shí)現(xiàn)鴻圖偉略，我們拭目以待！ 10 Datang010307BJ(GB)PR1 海爾增長(zhǎng)的三個(gè)層面 層面 1 ?電冰箱主業(yè) — 強(qiáng)大的品牌，市場(chǎng)占有率第一 — 利潤(rùn)良好，盡管利潤(rùn)率近年有所下滑 層面 2 ?更全面的家電產(chǎn)品，如 — 空調(diào) — 洗衣機(jī) ?信息家電 層面 3 ?生物制藥技術(shù) 目標(biāo) 成功地實(shí)現(xiàn) 多元化、國(guó) 際化發(fā)展 近十年每年 50%以上銷售收入增長(zhǎng)，使之成為中國(guó)最引人矚目的公司之一 11 Datang010307BJ(GB)PR1 海南航空也在做出同樣的努力 層面 1 ?幾個(gè)地區(qū)（?？?、寧波）為主的點(diǎn)到點(diǎn)航線 ?旅游業(yè) 層面 2 ?公務(wù)機(jī) ?支線“毛細(xì)血管”網(wǎng)絡(luò) 層面 3 ?國(guó)際網(wǎng)絡(luò) 目標(biāo) 成為世界領(lǐng) 先的航空公 司，成為中 國(guó)三大航空 公司之一 從幾千萬(wàn)資本起家，發(fā)展成 為中國(guó)八大航空公司之一 12 Datang010307BJ(GB)PR1 企業(yè)在發(fā)展中必須避免以下六種不健康情況出現(xiàn) 受困 ? ? ? 失去增長(zhǎng)的 權(quán)利 ? ? ? 失去未來(lái) 盈利能力 ? ? ? 試圖發(fā)明一個(gè) 新的未來(lái) 產(chǎn)生觀念但 沒(méi)有新業(yè)務(wù) 沒(méi)有為未來(lái) 播下種子 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 核心業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重威脅或由于