【正文】 2023年 3月 18日星期六 1時(shí) 17分 12秒 01:17:1218 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 18, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 18日星期六 上午 1時(shí) 17分 12秒 01:17: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 01:17:1201:17:1201:173/18/2023 1:17:12 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 1時(shí) 17分 :17March 18, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :17:1201:17Mar2318Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 Promoting Innovation? 業(yè)界 估計(jì)經(jīng)驗(yàn) ? 類比 \比較是工期估計(jì)首要方法 ? 專家法是第 2通用方法 ? 考慮偶發(fā)，增加 10％－ 25％余量 ? 持續(xù)使用 1種適合方法，越用越準(zhǔn) Promoting Innovation? 活動(dòng)的 四 種依賴關(guān)系 A B A任務(wù)結(jié)束后才能開(kāi)始 B任務(wù) 結(jié)束－開(kāi)始 A B 開(kāi)始－開(kāi)始 B任務(wù)開(kāi)始依賴與 A任務(wù)的開(kāi)始 A B 結(jié)束－結(jié)束 B任務(wù)完成依賴與 A任務(wù)的完成 A B 開(kāi)始－結(jié)束 Promoting Innovation? PERT圖 活動(dòng)名稱 (工期 )ES EFLS LF最遲開(kāi)始時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱( 工期 )ES EFLS LF最遲開(kāi)始時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱 (工期 )ES EFLS LF最遲開(kāi)始時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱 (工期 )ES EFLS LF最遲開(kāi)始時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱 (工期 )ES EFLS LF最遲開(kāi)始時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間 活動(dòng)名稱(工期 )ES EFLS LF最遲開(kāi)始時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱 (工期 )ES EFLS LF最遲開(kāi)始時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱 (工期 )ES EFLS LF最遲開(kāi)始時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱 (工期 )ES EFLS LF最遲開(kāi)始時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間PERT:Program Evaluation and Review Techniques 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) Promoting Innovation? 關(guān)鍵路徑法 （ CPM） 圖中 紅線 路徑即為關(guān)鍵路徑： WBS1＋ WBS2＋ WBS3 關(guān)鍵路徑就是漂移量等于 0的那條路徑 Promoting Innovation? 拆分關(guān)鍵活動(dòng)，縮短項(xiàng)目周期 Promoting Innovation? 快速跟進(jìn)法 ? 有條件地，串行變并行 ? 例如： HLD完成前就啟動(dòng) LLD B 結(jié)束－開(kāi)始 A A B 有條件地將 B提前 Promoting Innovation? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程落地執(zhí)行 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概覽圖 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段流程 （ C0~C4） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)里程碑計(jì)劃模板 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一級(jí)計(jì)劃模板 概念階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板 計(jì)劃階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板 開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板 具體項(xiàng)目的分級(jí)計(jì)劃 Promoting Innovation? 情景化的知識(shí)管理 需求分析1007 /0 1 0 7 /1 0總體設(shè)計(jì)2107/11 07/ 31A 概要設(shè)計(jì)708 /0 1 0 8 /0 7A 詳細(xì)設(shè)計(jì)70 8/ 08 0 8/ 15A 編碼608 /1 6 0 8 /2 2A 單元測(cè)試708/23 08/ 27測(cè)試計(jì)劃方案擬定1509/11 09/ 26集成測(cè)試1909 /2 7 1 0/ 15測(cè)試報(bào)告510 /1 6 1 0/ 20B 概要設(shè)計(jì)808 /0 1 0 8 /0 8B 詳細(xì)設(shè)計(jì)100 8/ 09 0 8/ 18B 編碼808 /1 9 0 8/ 2 7B 單元測(cè)試808 /2 8 0 9/ 03S 概要設(shè)計(jì)110 8/ 0 1 08 /1 1S 詳細(xì)設(shè)計(jì)908/12 08 /20S 編碼1108 /2 1 08 /3 1S 單元測(cè)試1009/01 0 9/1 0制定商業(yè)計(jì)劃 商業(yè)計(jì)劃 模板 商業(yè)計(jì)劃 準(zhǔn)則 商業(yè)計(jì)劃 樣例 商業(yè)計(jì)劃 常見(jiàn)問(wèn)題 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 信息庫(kù) 書(shū)籍與培訓(xùn) 教材 Promoting Innovation? 項(xiàng)目資源使用曲線 立項(xiàng)總體設(shè)計(jì)詳 細(xì) 設(shè) 計(jì) 與 開(kāi) 發(fā) 小 批 量 與 試 產(chǎn) 量產(chǎn)高低產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 進(jìn) 程資 源 投 入 累 積立 項(xiàng) 決 策 方 案 評(píng) 審 樣 品 評(píng) 審量 產(chǎn) 點(diǎn)生 命 周 期Promoting Innovation? 人員梯隊(duì)化 QA 高級(jí) QA …… 高級(jí) QA ……技術(shù)系列 管理系列 產(chǎn)品管理 …… 職能管理 技術(shù)總監(jiān) 研發(fā)部經(jīng)理 研發(fā)主管 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理 研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展 系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師 中級(jí)系統(tǒng)工程師 初級(jí)系統(tǒng)工程師 領(lǐng)域發(fā)展 資深技術(shù)專家 高級(jí)技術(shù)專家 技術(shù)專家 產(chǎn)品線總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品線總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師 工程師 見(jiàn)習(xí)工程師 基層通用 技術(shù)職位 領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、 工藝、工裝、ＩＥ …… Promoting Innovation? 資源管道管理 ? 關(guān)鍵路徑要時(shí)間，非關(guān)鍵路徑要資源； ? 研發(fā)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人盡其用； ? 跨項(xiàng)目資源管道管理，項(xiàng)目?jī)?yōu)先等級(jí)排序； ? 產(chǎn)品重整（走向基于平臺(tái)的開(kāi)發(fā)模式）； ? 公司研發(fā)知識(shí)庫(kù)持續(xù)積累，減少資源瓶頸； ? 觀念轉(zhuǎn)變（改變員工 ?尋找合適的人 ）； Promoting Innovation? 資源管道管理 ? 重視重用工作的投入（自動(dòng)化測(cè)試），減少手動(dòng)重復(fù)； ? 把握源頭、控制需求，領(lǐng)悟：易用 ??功能； ? 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離，化解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； ? 提高項(xiàng)目前期（需求、設(shè)計(jì)）周期與投入； ? 外包也是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇； 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理 Promoting Innovation? 質(zhì)量的定義 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)的固有特性滿足客戶要求的程度 Promoting Innovation? 系統(tǒng)質(zhì)量管理體系 如：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 集成測(cè)試流程 技術(shù)支持工作流程 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程 軟件開(kāi)發(fā)流程 器件選型流程 培訓(xùn)流程 如： ITL認(rèn)證計(jì)劃 ISO9000內(nèi)審計(jì)劃 工程質(zhì)量管理計(jì)劃 培訓(xùn)質(zhì)量管理計(jì)劃 如：組織機(jī)構(gòu) 角色與職位 IT系統(tǒng) 規(guī)章制度 如：業(yè)務(wù)改進(jìn) 體系優(yōu)化 能力提升 如：引導(dǎo) /培訓(xùn) 審計(jì) /檢查 結(jié)果審計(jì) 質(zhì)量體系審計(jì) 如：度量 評(píng)審 評(píng)估 測(cè)試 Promoting Innovation? 分 級(jí)評(píng)審體系 業(yè)務(wù)級(jí)評(píng)審 項(xiàng)目級(jí)評(píng)審 職能級(jí)評(píng)審 或 模塊級(jí)評(píng)審 Promoting Innovation? 為什么需要階段決策評(píng)審 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 項(xiàng)目時(shí)間的百分比 7 6 5 4 3 2 1 觀念的數(shù)目 篩選和評(píng)估 商業(yè)分析 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 商業(yè)化 一項(xiàng)成功 的產(chǎn)品 每七個(gè)觀念中，有一個(gè)能獲得成功。 這 是 完 成 活 動(dòng) 所 需 的 時(shí) 間 。研發(fā)管理系列課程之 RDM026 研發(fā)項(xiàng)目管理 （工具與模板） －－ RD Project Tools and Templates Promoting Innovation? Promoting Innovation? Promoting Innovation? 華成對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解 Promoting Innovation? 課程目錄 0、公司介紹 課程介紹 案例分析 2 、 項(xiàng)目管理概 述 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)建設(shè) 5 、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制 研發(fā)項(xiàng)目需求管理 Promoting Innovation? 研發(fā)管理推薦讀物和網(wǎng)站 ? ? ? Promoting Innovation? 研發(fā)成熟度不同階段的關(guān)注工作重點(diǎn) 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 研發(fā)管理的成熟度 時(shí)間 產(chǎn)品成功時(shí)代 快速上市時(shí)代 研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代 ?非正式項(xiàng)目管理 ?成功依賴于英雄 ?職能關(guān)注型項(xiàng)目管理 ?部門(mén)墻很厚，無(wú)法跨部門(mén)協(xié)調(diào) ?成立核心項(xiàng)目小組 ?開(kāi)始跨部門(mén)協(xié)調(diào) ?構(gòu)建結(jié)構(gòu)化流程 ?推行項(xiàng)目管理 ?企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理 ?網(wǎng)絡(luò)化小組 ?分布式研發(fā)計(jì)劃管理 ?增強(qiáng)型階段評(píng)審流程 ?集成財(cái)務(wù)計(jì)劃 ?分布式計(jì)劃管理 ?合作開(kāi)發(fā) ?情景化知識(shí)管理 案例分析 Promoting Innovation? 案例研討 ? 請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論 ? A公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理存在哪些問(wèn)題？ ? 如果您是吳總 /CTO， 您準(zhǔn)備怎么辦？ ? 每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表 Promoting Innovation? 案例總結(jié) 1. 項(xiàng)目管理（跨部門(mén)管理、多項(xiàng)目管理） 2. 協(xié)同意識(shí)（資源協(xié)調(diào)難、開(kāi)發(fā)是研發(fā)部的事） 3. 系統(tǒng)工程（ DFX： DFS、 DFT、 DFM、 DFA） 4. 測(cè)試定位（糾察隊(duì)、蒙混過(guò)關(guān)、測(cè)試策略 TQC） 5. 文檔知識(shí)積累（不重視文檔、犯同樣錯(cuò)誤） 6. 技術(shù)評(píng)審（走形式、批斗會(huì)、無(wú)責(zé)任主體） 7. 變更管理（變更隨意、導(dǎo)致模具報(bào)廢） 8. 采購(gòu)管理（供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、零件標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、未介入研發(fā)） 項(xiàng)目管理概述 Promoting Innovation? 產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目 R1 R2 R3 R5 時(shí)間 功能 /市場(chǎng) 產(chǎn)品 規(guī)劃 項(xiàng)目 this day of , 199 ,by CharterPRESENTED TO:S :The PAC is hereby awarding this ch