【正文】 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 69頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目主要工作步驟和成果 四． 項目安排和運作方式 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 70頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 問題分析的深入性 項目內(nèi)容的具體性 雙方溝通的及時性 員工訪談的充分性 項目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 新華信認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素： 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 71頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 項目董事和總監(jiān) 二名 項目經(jīng)理 一名 項目成員 三名 支持人員 按項目要求配置 *2 新華信 百年城集團 *1 待定 待定 待定 待定 *注： 配備百年城集團項目人員的目的：協(xié)助新華信項目組與公司內(nèi)部人員進行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項目組完成基礎性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。 6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務處理 負責固定資產(chǎn)的清查盤存工作； 負責庫存核算情況的匯總分析。 2. 財務預算與核算管理 負責編制財務預算并監(jiān)督財務預算的執(zhí)行，及時向各部門提供預算執(zhí)行情況等相關財務信息； 負責會計核算工作； 負責成本計劃、核算、分析和考核，進行決算分析，提交決算報告； 參與制定公司財務考核指標。因而解決融資難題，將為公司的發(fā)展拓展更為廣闊的空間。 1998年，為加強計算機應用，萬科專門設立了 IT信息技術中心； 2023年 6月成本管理系統(tǒng)正式上線； 目前在萬科應用系統(tǒng)還有：金蝶家族的財務管理系統(tǒng)、資金結算中心管理系統(tǒng)，物業(yè)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、招標采購系統(tǒng)。 讓員工自己去發(fā)現(xiàn)自身的創(chuàng)造力 、 創(chuàng)新力和自我組織力；培養(yǎng)員工創(chuàng)造性工作的熱情和適應力 ?！度f科住宅標準》促進了萬科房屋新的結構形式、施工工藝、制造流程的探討，從而加快項目的操作速度。 1994年，成立 不同的業(yè)務公司 ?1994年，成立Brown Kleinwort Benson房地產(chǎn)咨詢公司； ?1996年，成立房地產(chǎn)投資公司 。 ?1960年，公司進一步向香港、新西蘭、新加坡、日本等亞太地區(qū)發(fā)展。 1945年，倫敦被二戰(zhàn)的炮彈毀壞的狀態(tài)， JLW開始對土地采取租賃和購買方式，開始進行房地產(chǎn)開發(fā)。 ? 在全球范圍內(nèi)幫助客戶賣、買和管理房地產(chǎn)； ? 提供金融服務，包括投資銀行、機構金融服務、房地產(chǎn)金融服務。 ? Jones Lang LaSalle集團公司包含三個主要的公司： Jones Lang LaSalle, Jones Lang LaSalle 酒店和 LaSalle 投資管理公司和多個專業(yè)公司，在全世界雇員超過 17,600人。管理的作用不僅影響員工的情緒，而且對核心能力形成起到引導資源積累和配置的功效，它保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的有序性。商業(yè)地產(chǎn)的贏利渠道包括： 一是開發(fā)商通過運作項目賺取開發(fā)投資利潤；二是所有者出租商鋪賺取租賃利潤；三是商鋪經(jīng)營者賺取經(jīng)營利潤；四是商業(yè)物業(yè)管理者賺取管理利潤 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 10頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 確定集團未來幾年的發(fā)展方向和發(fā)展目標 1 確定集團核心競爭力的來源，建立并鞏固集團的核心競爭力 2 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括融資戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略等內(nèi)容 3 規(guī)范公司現(xiàn)有成功、獨特的經(jīng)營管理模式，使之系統(tǒng)化、模塊化，成為公司向外拓展業(yè)務的堅實基礎 4 百年城集團在商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)領域內(nèi)已經(jīng)取得了較好的成績，但是為了謀求跨越式的發(fā)展，集團還應該加強在以下幾個方面的工作 分兩個層面建立公司的經(jīng)營管理體系，包括商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營管理體系和公司內(nèi)部運營管理體系，涉及流程和制度的建設，以及組織結構調(diào)整等內(nèi)容 5 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 11頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 短期目標 ? 通過內(nèi)外部環(huán)境分析確定集團未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標 ? 確立并鞏固集團的核心競爭力 ? 制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略，包括融資戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略 ? 建立公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理模式 ? 調(diào)整集團的組織結構，以適應集團未來發(fā)展需要，并建立相應的管理流程和制度 長期目標 ? 為集團實現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎，構筑管理平臺 ? 使公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展 ? 通過項目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級人才梯隊 新華信希望能夠通過這次咨詢項目，為百年城集團未來的發(fā)展指明方向，并構筑堅實的管理平臺 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 12頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目主要工作步驟和成果 四． 項目安排和運作方式 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 13頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 本次咨詢項目整體思路分為五個階段 ?公司內(nèi)部環(huán)境分析 ?確定公司核心競爭力來源 ?公司外部競爭環(huán)境分析 內(nèi)外部環(huán)境分析 確定公司的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理體系 企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理模式研究 ?建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程和制度 ?建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程和制度 ?國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究 ?國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 ——深圳萬科經(jīng)營管理模式研究 ?確定公司未來五年的經(jīng)營目標和發(fā)展模式 ?制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括融資戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略 公司組織和管理體系保障 ?公司組織結構調(diào)整方案 ?制定部門職責 ?建立公司核心管理流程和制度 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 14頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 第一階段的主要內(nèi)容是進行集團內(nèi)外部環(huán)境分析 ?公司內(nèi)部環(huán)境分析 ?確定公司核心競爭力來源 ?公司外部競爭環(huán)境分析 內(nèi)外部環(huán)境分析 確定公司的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理體系 企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理模式研究 公司組織和管理體系保障 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 15頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 新華信項目小組將根據(jù)研究與分析的需要 選擇多種方法的組合 來分析公司內(nèi)部環(huán)境： 公司價值鏈分析 公司比較分析 公司競爭地位分析 公司面臨戰(zhàn)略問題分析 公司目前戰(zhàn)略運行效果分析 公司成本構成分析 公司核心競爭力分析 公司利益相關者分析 公司內(nèi)部要素矩陣及柔性分析 公司生命周期矩陣分析 公司活力分析 公司經(jīng)營力分析 公司經(jīng)營條件分析 公司內(nèi)部管理分析 公司能力分析 /潛力分析 公司素質(zhì)分析 公司特異能力分析 公司資源分析 公司資源競爭價值分析 ?? 舉例 注：項目執(zhí)行時，將根據(jù)實際情況和需要，選取重點影響因素進行深入分析。實施二、三線城市的開發(fā)戰(zhàn)略，不僅為公司的發(fā)展找到了新的方向，也為中等城市的房地產(chǎn)開發(fā)注入了新鮮血液 競爭加劇，向二、三線城市進軍 在商業(yè)房地產(chǎn)熱火朝天的背后卻是開發(fā)商缺少商業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗、輕視市場調(diào)查和業(yè)態(tài)規(guī)劃，造成商業(yè)地產(chǎn)泡沫急劇膨脹，大量商業(yè)面積空置和資源浪費，更為嚴重的是造成房地產(chǎn)市場總體結構的不均衡發(fā)展。與此同時，商鋪空置率也自 %躍升至 %。作為大連首座真正意義上的“城中城” MALL， 百年城以采購量大，持續(xù)經(jīng)營管理，眾多品牌云集等為旗幟，營造出時尚休閑的購物氛圍，為市民提供一種全新的消費體驗 沈陽溫州城 百年城集團將投資 20億元，對南二中國小食品城進行整體改造，建設“沈陽溫州城”。項目用地面積約為 ，用地性質(zhì)為商業(yè)和居住綜合用地，擬建面積為 28萬平方米。此外，重慶市商鋪的空置率也較高，而且一部分商鋪的空置時間長達五、六年之久 2023年、 2023年是商業(yè)房地產(chǎn)快速發(fā)展的兩年，尤其是 2023年掀起了商鋪投資的熱潮 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 5頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 商業(yè)房地產(chǎn)是復合房地產(chǎn)的類型之一 復合房地產(chǎn)概念： 復合房地產(chǎn)是利用房地產(chǎn)的包容性，通過對傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、教育、科技等產(chǎn)業(yè)融合，并整合與之相關的無形資源和要素，形成各種“產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)” ?其他產(chǎn)業(yè) ?融合 ?復合房地產(chǎn) 商業(yè)房地產(chǎn) —— 開發(fā)出的房地產(chǎn)用于商業(yè)用途，是通過對經(jīng)濟現(xiàn)象和發(fā)展趨勢的準確把握，把房地產(chǎn)和商業(yè)進行巧妙的嫁接，使開發(fā)商和經(jīng)營商利益共享，實現(xiàn)雙贏乃至多贏，商業(yè)房地產(chǎn)是在居住地產(chǎn)和寫字樓之后更高一層的投資境界，其投資價值與所在的地點區(qū)域的商業(yè)氛圍是否濃厚有關。商務部已經(jīng)認識到“商業(yè)網(wǎng)點需規(guī)劃建設，不能重復建設”，我國將參照國際慣例，通過立法建立大型商業(yè)網(wǎng)點建設聽證制度，控制內(nèi)外資商業(yè)企業(yè)盲目布點。 確定集團發(fā)展方向的前提是對集團的經(jīng)營狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢有全面深入的了解 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 16頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 資源稟賦能力 組織結構能力 環(huán)境制度能力 學習能力 創(chuàng)新能力 企業(yè)能力來源及層次 其重點內(nèi)容之一是根據(jù)企業(yè)能力的來源及層次，分析百年城集團在企業(yè)各方面的能力 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 17頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 百年城 同行業(yè)最優(yōu)者 1 2 3 4 5 得分 高 低 市場份額 2023年收入 市場地位 資源優(yōu)勢 內(nèi)部管理能力 工程管理能力 地產(chǎn)經(jīng)營能力 品牌管理能力 人才 與政府關系 示意 重點內(nèi)容之二是分析百年城集團在目標商業(yè)地產(chǎn)市場中與競爭對手相比的競爭地位 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 18頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 并對比百年城集團與競爭對手的綜合競爭實力 百