人力資源部工作總結(jié)-wenkub.com
2025-02-25 00:19 本頁面
【正文】 ? 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合員工的實際現(xiàn)狀，給予一定的職業(yè)規(guī)劃指導，幫助員工找到一個自己的奮斗目標，激發(fā)員工內(nèi)在的潛力。公司在發(fā)生勞資糾紛時，由人力資源部組織處理，所在部門的主管要全力配合解決，如糾紛事態(tài)擴大了，可以適當?shù)挠蓜趧颖O(jiān)察大隊或勞動仲裁介入，企業(yè)必須全力配合勞動主管部門處理勞動糾紛，以免使企業(yè)的名聲受到損害。 ? 定期不定期的開展內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，調(diào)查采取不記名問卷，對于企業(yè)中存在的隱患及不足組織各部門主管研究并整改。 ? ? 公司組織員工外出旅游，可根據(jù)時間的長短，經(jīng)費的多少決定旅游的目的地，這種福利對員工的激勵性是比較大的，可用但不可常有。對于我們的管理層來說，通過考核可以讓我的工作更輕松，是為我的管理工作在減壓。 ? 績效管理利眾利己 ? 通過績效管理循環(huán)，促進上下級溝通并指導、幫助、約束與激勵下屬，共同改進工作方法，引導員工提高績效；達到培養(yǎng)員工、提升員工的業(yè)務能力；同時客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪酬福利、招聘調(diào)配、培訓開發(fā)、職業(yè)化管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)決策提供依據(jù)。 ? 通過績效管理提升管理者管理技能 ? 公司采用目標層層分解，使管理者與被管理者擰成一股繩。雖然公司經(jīng)營困難，但以此為契機實施一系列改革能總結(jié)出更多值得借鑒的經(jīng)驗和舉措，對集團的長遠發(fā)展具有深遠意義。 ? ? 企業(yè)內(nèi)訓 ? ? 對于企業(yè)文化的建設、管理體系的完善等培訓工作交給專業(yè)的管理咨詢公司來操作，以此打開企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 ? 另外屬于公共技能的培訓科目可由人力資源部負責組織實施 ,其他部門協(xié)助 . ? ? 崗位管理技能培訓 ? ? 對企業(yè)各管理崗位開展定期或不定期的崗位技能培訓，由人力資源部門組織，管理團隊各位成員參與主講，內(nèi)容可以通過現(xiàn)實工作中的實際案例開展討論。培訓內(nèi)容包括但不限于公司簡介、公司組織架構(gòu)、《力天世紀集團制度匯編》及相關(guān)規(guī)章制度。原則上被列入黑名單的員工終生不得返聘（含其親屬），離職后的員工原則上一年內(nèi)不予考慮。（此項工作比較敏感，操作需謹慎） （ 6）多參加當?shù)氐囊恍┕婊顒硬⒊袚欢ǖ纳鐣熑?，擴大企業(yè)的影響力，從而吸引一些優(yōu)秀的人才毛遂自薦。 （ 2）有機會的話多參加省市各人才交流機構(gòu)組織的各項現(xiàn)場招聘會，一方面招聘并儲備外地的一些優(yōu)秀的行業(yè)專業(yè)人才，另一方面為企業(yè)做一個很好的外在宣傳，對于企業(yè)的知名度提升有一定的好處。所有員工在個人相關(guān)資料發(fā)生變化時（如結(jié)婚、生育等），需第一時間向人力資源部匯報并備案，否則由此產(chǎn)生的一切后果由員工本人承擔。 ? 完善企業(yè)
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