企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練--立人教育-wenkub.com
2025-02-24 16:51 本頁面
【正文】 然后，再將非標(biāo)桿崗位按其對應(yīng)的標(biāo)桿崗位安插到相應(yīng)的層級中。 36第六步：計(jì)算崗位的海氏得分并建立起崗位等級 q 計(jì)算崗位的海氏得分也很有技巧性。 （今天的培訓(xùn)就是外部專家培訓(xùn)）35第五步：對標(biāo)桿崗位進(jìn)行海氏評分 q 海氏的評分工作一定要慎重。 q 企業(yè)內(nèi)部的測評人員一定要有良好的品德，能客觀公正的評價(jià)事務(wù)。 q 沒有詳細(xì)的工作說明書做基礎(chǔ)，測評者就只能憑主觀印象對崗位進(jìn)行打分，尤其是當(dāng)測評者不是對所有標(biāo)桿崗位都很清晰的時(shí)候，測評者的主觀性就會(huì)增大。很多企業(yè)在實(shí)施海氏測評法時(shí)，因沒有按正規(guī)的操作流程操作，導(dǎo)致測評結(jié)果的準(zhǔn)確性大打折扣。q 海氏評分法著眼與確定不同工作對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對重要性。企業(yè)薪酬管理 — 工具訓(xùn)練課程時(shí)間：課程時(shí)間： 12小時(shí)小時(shí)賈長松是誰？q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師q多家高校 EMBA班特約講師q全國 MINIMBA教育專業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司 HR、 北京金露副總經(jīng)理q139371001 01051911912授課課程q非人力資源經(jīng)理的人力資源管理q高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)q從優(yōu)秀到卓越企業(yè)教練技術(shù)q領(lǐng)導(dǎo)力修練3法 術(shù)道戰(zhàn)略、決戰(zhàn)略、決策、文化策、文化的方針的方針團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)導(dǎo)、激勵(lì)的藝術(shù)的藝術(shù)制度、機(jī)制度、機(jī)制、管理制、管理的科學(xué)的科學(xué) 4中國的企業(yè)家q 道與術(shù)上具備優(yōu)勢q 但在法的運(yùn)用上欠缺q 西方跨國公司之所以成功，與上百年的發(fā)展關(guān)系外，最重要的是對制度與機(jī)制建設(shè)的精、細(xì)、深有重大關(guān)系，西方跨國公司與中國企業(yè)競爭的根本性武器不是產(chǎn)品本身，而是管理機(jī)制的建設(shè)與執(zhí)行上5企業(yè)家應(yīng)具備的知識中q人力資源開發(fā)能力q決策能力q風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力q合作力q人格吸引力6崗位說明書新組織結(jié)構(gòu)圖用人所長內(nèi)部流動(dòng)職業(yè)生涯人員選聘人資規(guī)劃量化后 :績效考核KPI\記分卡 \360績效薪酬晉升績效后的培訓(xùn)反饋與修改目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)工作情況工作分析崗位量值薪酬定價(jià)薪酬策略內(nèi)部公平外部競爭力崗位薪酬約定工資年功工資技能薪酬薪酬結(jié)果薪酬體系崗價(jià)評價(jià)(評價(jià) ,因素 )7為什么要實(shí)行薪酬設(shè)計(jì)q 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)q 尊重人性 人的三性：貪婪性 懶惰性 好色性8課程基本情況q薪酬的基本情況與企業(yè)需求q工作分析與崗位設(shè)計(jì)q崗位價(jià)值評估q員工評估與定位q薪酬調(diào)查與定位q薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)q薪酬系統(tǒng)的實(shí)施q薪酬的管理制度9第一章：薪酬的基本情況薪酬由經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬兩部分組成薪酬薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬經(jīng)濟(jì)性薪酬經(jīng)濟(jì)性薪酬直接的直接的 間接的間接的 工作工作其他其他 其
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