中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告-wenkub.com
2025-02-24 16:13 本頁(yè)面
【正文】 2023/4/2 14:49:0314:49:0302 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 02 四月 20232:49:03 下午 14:49:03四月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 14:49:0314:49:0314:494/2/2023 2:49:03 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 四月 212:49 下午 四月 2114:49April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 四月 2114:49:0314:49Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 制訂與崗位責(zé)任相配套的，透明的，合理的全員考評(píng)體系1234戰(zhàn)略選擇 —— 職能戰(zhàn)略（二）戰(zhàn)略規(guī)劃前期戰(zhàn)略準(zhǔn)備公司結(jié)構(gòu)調(diào)整管理架構(gòu)改革 業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化v常董會(huì)和黨組做出最終決議v與政府部門(mén)溝通v統(tǒng)一思想v組建戰(zhàn)略實(shí)施小組v制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃v 宣布集團(tuán)業(yè)務(wù)組織調(diào)整方案v 實(shí)施業(yè)務(wù)組織調(diào)整1. 撤并海外機(jī)構(gòu)2. 劃分鋼鐵、有色金屬 原材料三大專(zhuān)業(yè)貿(mào)易公司。 將部門(mén)的各項(xiàng)職能分解到每個(gè)崗位，責(zé)任到人優(yōu)化流程167。 根據(jù)各業(yè)務(wù)單元的實(shí)際情況，建設(shè)和調(diào)整其管理部門(mén)設(shè)置167。 確定目標(biāo)是衡量業(yè)績(jī)的第一步167。 合理的集分權(quán)（集權(quán)投資、監(jiān)管；分權(quán)管理運(yùn)營(yíng)）167。 業(yè)務(wù)上的專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作167。v 優(yōu)化現(xiàn)有的投資組合，及時(shí)退出無(wú)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)能力弱行業(yè)，將資源集中在戰(zhàn)略性的投資項(xiàng)目上。v 向客戶提供包括融資、報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、加工和信息技術(shù)等貿(mào)易服務(wù)。以高附加價(jià)值行業(yè)貿(mào)易為核心，剝離低價(jià)值貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升貿(mào)易專(zhuān)業(yè)化水平。戰(zhàn)略選擇方案 —— 戰(zhàn)略定位比較分析?資源有限?缺乏經(jīng)驗(yàn)?變革阻力巨大?風(fēng)險(xiǎn)大?品牌與定位不匹配?定位不明晰?資源充沛?經(jīng)驗(yàn)豐富?變革阻力小?風(fēng)險(xiǎn)小?保持品牌優(yōu)勢(shì)?定位明晰退出貿(mào)易行業(yè)，主力發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè) 以貿(mào)易為主業(yè)，大力發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)優(yōu) 劣 優(yōu) 劣?現(xiàn)有瓶頸突破較難?改革見(jiàn)效慢?短期利潤(rùn)難以提升?改革方式簡(jiǎn)約明晰?企業(yè)減負(fù)輕裝上陣?短期利潤(rùn)提升 綜上，根據(jù)對(duì)五礦歷史現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)和內(nèi)外環(huán)境條件分析，以及發(fā)展貿(mào)易行業(yè)的戰(zhàn)略選擇和多元化的戰(zhàn)略定位評(píng)估，我們提出了五礦集團(tuán)新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基點(diǎn)是 —— 繼續(xù)以貿(mào)易為主業(yè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化，拓展貿(mào)易內(nèi)涵，同時(shí)集約多元化，在改革中尋求新的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五礦將通過(guò)戰(zhàn)略變革獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本目標(biāo) !五礦 80年代發(fā)展目標(biāo)“多功能、外向型、國(guó)際化、實(shí)業(yè)化 ”戰(zhàn)略戰(zhàn)略 變革變革新環(huán)境新階段下可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)“？ ”我們的選擇：戰(zhàn)略變革的兩套方案ROLAND BERGER 集團(tuán)內(nèi)部方案 基本思路以利潤(rùn)為導(dǎo)向，選擇有成長(zhǎng)性行業(yè)發(fā)展多元化，完成向?qū)崢I(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型保持企業(yè)既有優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化 貿(mào)易行業(yè) 退出 繼續(xù)作主業(yè)，采取措施規(guī)范運(yùn)作，集約化經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化非貿(mào)易行業(yè)主力發(fā)展保險(xiǎn)、信息、旅游等新興產(chǎn)業(yè)，尋找新的核心競(jìng)爭(zhēng)力輔助發(fā)展成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)，作為貿(mào)易主業(yè)的利潤(rùn)補(bǔ)充和短期支撐 關(guān)鍵問(wèn)題喪失原有優(yōu)勢(shì)后，在新興行業(yè)是否能真正創(chuàng)造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力？是否能保證改革有效性，即是否能找到并建立貿(mào)易行業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力？五礦戰(zhàn)略變革方案選擇的關(guān)鍵點(diǎn)一、貿(mào)易行業(yè)的戰(zhàn)略選擇二、多元化發(fā)展的戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略變革方案選擇 貿(mào)易行業(yè)變革成
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