【總結】戰(zhàn)略性客戶關系管理1內容提綱市場細分客戶關係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關係管理關係營銷?關係市場學(RelationshipMarketing)?客戶經理實行關係營銷的裝備?掌握現(xiàn)有客戶的訊息?掌握銀行的資訊?個人的裝備?關係營銷的活動
2025-02-22 05:34
【總結】第1頁華為戰(zhàn)略分析華為公司介縐1外部環(huán)境分析3內部環(huán)境分析4戰(zhàn)略制定5目錄收獲啟示6華為產品方案2第3頁公司簡介公司介縐?公司名稱:華為技術有限公司外文名稱:HUAWEI總部地點:中國深圳市龍崗區(qū)坂
2025-02-26 11:06
【總結】華為公司戰(zhàn)略分析公司簡介?名稱:華為技術有限公司?成立:1988年中國·深圳?主營業(yè)務:面向固定網絡、無線網絡、數通網絡、光網絡的設備及解決方案提供商。?業(yè)績:圖表說明華為公司經營業(yè)績華為公司概況>經營業(yè)績全球市場排名?華為產品覆蓋移動通信(含3G
2025-02-26 10:55
【總結】xxx公司戰(zhàn)略性改制分析報告重要說明v本報告為中期匯報,所有意見均非最終結論v本報告旨在對公司的戰(zhàn)略與管理進行診斷,不針對任何部門和個人北大縱橫公司工作范圍項目啟動會、內部研討會、資料分析問卷調查:發(fā)放2023份,回收率89%現(xiàn)場訪談:??訪談xx\xx項目部全面訪談:123人,文字資料10余萬字管理診斷改制方案
2025-01-04 13:48
【總結】戰(zhàn)略性人力資源管理本日大綱?創(chuàng)新與人才戰(zhàn)?新經濟中價值變遷與戰(zhàn)略性HR?從人事行政到人力資源?如何實現(xiàn)良好的業(yè)績?以核心能力為基礎的人力資源管理?事在人為,定位自己?溫故知新?選才?用才?育才?留才第二天大綱關于這本手冊我看過,我會_____我
2025-01-23 17:44
【總結】解決問題的方法和途徑客戶服務培訓手冊2.我們解決問題的方法和途徑A.公司網絡–利用公司現(xiàn)有知識B.核心分析框架C.一般性診斷方法我們解決問題的方法和途徑隨著公司
2025-01-04 13:09
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-21 01:23
【總結】戰(zhàn)略分析內容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經濟技術政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內容與彩電行業(yè)的相關因素
2025-01-01 19:00
【總結】中國人民大學出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動的結果和效率水平??冃嶋H上反映的是員工在一定時間內以某種方式實現(xiàn)某種結果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結果績效的概念與層次?績效的內涵是一個過程的概念研究績效問
2025-01-26 23:34
【總結】戰(zhàn)略性生意計劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構價值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 13:34
【總結】戰(zhàn)略性客戶管理講者:葉榮鏗先生?AngusYip,20231內容提綱市場細分客戶關係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關係管理關係營銷?關係市場學(RelationshipMarketing)?客戶經理實行關係營銷的裝備?掌握現(xiàn)有客戶的訊息?掌握銀行的
2025-01-02 02:28
【總結】戰(zhàn)略性貿易政策一、戰(zhàn)略性貿易政策的理論基礎1、工業(yè)品市場是不完全競爭的,2、規(guī)模經濟二、戰(zhàn)略貿易政策分析所謂戰(zhàn)略性貿易政策,就是指,一國通過出口補貼、關稅等戰(zhàn)略性措施,以增強本國企業(yè)的國際競爭能為,從而實現(xiàn)下述目標:分享外國企業(yè)的壟斷利潤;取得一定的市場份額并使專業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉化。假定條件:第一.兩家公司生產技術相能力相近,都有能
2025-01-26 19:07
【總結】設計管理設計類專業(yè)選修課課件2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設計2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設計?第一節(jié)CI管理的產生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設計概論?第三節(jié)廣告識別?第四節(jié)包裝識別2023/1/21第一節(jié)CI管理的產生與發(fā)展一
2025-01-04 14:03
【總結】第七章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)戰(zhàn)略分析第二節(jié)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃:制定組織的長期目標,以及為達到目標而制定的主要方針和計劃。當前,世界已經進入戰(zhàn)略致勝的時代!內容(要素):方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。戰(zhàn)略規(guī)劃外部一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭
【總結】戰(zhàn)略性人力資源管理目標?描述戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略執(zhí)行的區(qū)別?討論人力資源職能在戰(zhàn)略形成過程中所扮演的角色?描述人力資源和戰(zhàn)略形成兩者之間的聯(lián)系?討論比較流行的一般性戰(zhàn)略模型及其分別與之相配套的各種人力資源管理實踐?描述同各種導向性戰(zhàn)略相聯(lián)系的不同人力資源管理問題及其實踐戰(zhàn)略管理vs.戰(zhàn)略性人力資源
2025-01-23 11:18