某公司策略管理培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-02-24 10:31 本頁面
【正文】 ?工匠、創(chuàng)立者、開拓者及銷售員。 分析競爭優(yōu)勢與獲利能力 ?公司進行標(biāo)竿管理，必須將其績效與競爭者的績效，及本身以往的歷史績效做比較。 ?產(chǎn)品與服務(wù)的客製化需求以符合個別顧客或顧客群體的獨特需要。 汽車的品質(zhì)地圖 創(chuàng)新 ?創(chuàng)造新產(chǎn)品或新流程的行為 ?產(chǎn)品創(chuàng)新 ?創(chuàng)造顧客所認(rèn)為更具有價值的產(chǎn)品，以增加公司的定價選擇。 ?式樣、特性、性能、耐用、可靠、型態(tài)及產(chǎn)品設(shè)計。 ?若該公司已具備獨特的能耐，公司可創(chuàng)造獨特能力而不必擁有公司特定且具有價值的資源。 ?可為公司產(chǎn)品創(chuàng)造強烈需求之具價值的資源，可為公司帶來獨特能力。 ?源自於資源與能耐。 競爭優(yōu)勢 ?競爭優(yōu)勢 ?一家公司的獲利能力高於同一產(chǎn)業(yè)其他公司的平均獲利能力。策略管理 Chapter3 內(nèi)部分析： 獨特能力、競爭優(yōu)勢與獲利能力 ?能力、資源，與競爭優(yōu)勢 ?價值鏈
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