標準工時管理概論-wenkub.com
2025-02-24 03:37 本頁面
【正文】 另一條線 42人，上班時間一樣，生產(chǎn)了 C車型 300輛，比較各線生產(chǎn)效率？ （ A車型標準工時為 41min， B車型標準工時為 60min， C車型55min） %100*人數(shù)實際作業(yè)時間 產(chǎn)量標準工時生產(chǎn)效率 ??? %%100*4040010060+20231 ?????A %%100*4240030055 ????B生產(chǎn)效率 %100*人數(shù)實際作業(yè)時間 產(chǎn)量標準工時生產(chǎn)效率 ???通過生產(chǎn)效率計算公式可知： 當標準工時、產(chǎn)量、人數(shù)一定時，實際作業(yè)時間越短生產(chǎn)效率越高 當標準工時、產(chǎn)量、實際作業(yè)時間一定時，人數(shù)越少，生產(chǎn)效率越高 當標準工時、實際作業(yè)時間、人數(shù)一定時，產(chǎn)量大，生產(chǎn)效率越高 注意：標準工時一般為常量 由此可知：提高生產(chǎn)效率可 減少實際作業(yè)時間和人數(shù)，增加產(chǎn)量 。 96=25人 人力成本控制 ? 例如：客戶需求 A車型 200輛， B車型 100輛， 8H工作制，（已知 A車型標準工時41min， B車型標準工時 60min），求該生產(chǎn)線需要調(diào)配人員數(shù)量？ 節(jié)拍 =480247。 “瓶頸工序決定最大產(chǎn)能” ，均衡是生產(chǎn)進度的重要保證，在 100個環(huán)節(jié)中，只要存在一個環(huán)節(jié)效率低下，那么 99個環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進度落后的問題。 標準工時的制定 標準工時的制定，通常使用的方法有 時間測定法 和 模特法 注：標準工時一般單位為分鐘 ? 時間測定法： 即使用秒表進行直接測量的方法，通常選擇一般熟練員工在正常環(huán)境下作業(yè)，進行時間測量，一個工序可測量數(shù)次，所測的結(jié)果為循環(huán)時間。 什么是 標準工時 ？ ? 正常的操作條件： 是外部的作業(yè)環(huán)境要是“正常的”，而不是極端的，比如溫度、光線、聲音的影響 。 ? 標準的作業(yè)方法： 操作動作是標準的，使用的工具或者機器也是標準的。 ? 模特法： 即將人體的各種動作分解為 21種基本的動作，制定標準工時的時候，將員工作業(yè)的動作分解成模特法中對應(yīng)的動作，并根據(jù)對應(yīng)動作相對應(yīng)的時間來制定標準工時，模特法中最基本的動作單元時間為 ，可以根據(jù)熟練度等條件不同而加以調(diào)整。當一個工序成為瓶頸工序后，其它工序就會產(chǎn)生空閑時間。 300==96s 車型 A人數(shù)： 41min247。 生產(chǎn)效率的好處 ? 衡量優(yōu)劣、綜合評比 ? 找出影響效率的原因 停線原因、空格原因、換線時間長原因、返修 時間原因 ? 提高員工積極性 生產(chǎn)線平衡 ? 做標準工時有利于生產(chǎn)線線
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