同濟(jì)大學(xué)精品課程09建設(shè)項目采購管理10-wenkub.com
2025-02-22 11:11 本頁面
【正文】 采購方式的發(fā)展趨勢 ? D+D+B（ Develop+Design+Build），即受委托方負(fù)責(zé)項目前期決策階段的策劃、設(shè)計和施工； ? D+B+FM（ Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、施工和物業(yè)管理； ? F+P+D+B+FM（ Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項目的融資、采購、設(shè)計、施工和物業(yè)管理。 序號比較方面 傳統(tǒng)建設(shè)模式 P a r t n e r i n g 模式1 目標(biāo) 三大控制：投資、進(jìn)度和質(zhì)量將項目參與各方的目標(biāo)融為一個共同的項目目標(biāo)2 相互關(guān)系 緊張甚至是敵對的關(guān)系相互信任 , 開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決3 期限 項目或合同設(shè)定的期限往往是多個項目的長期的合作4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 P a r t n e r i n g 協(xié)議Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項目 業(yè)主代表 設(shè)計單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定 ） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項目組織結(jié)構(gòu) Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人 項目評價系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 爭議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) Partnering模式的核心系統(tǒng) Partnering模式的三個核心系統(tǒng) Partnering 的協(xié)議 Partnering的爭議處理系統(tǒng) Partnering的評價系統(tǒng) 1. 每一步都有明確的時間概念 ， 保證爭議解決的時效性 2. 每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé) 3. 解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級 ， 并盡可能采用最小的 成本解決問題 4. 需要事先由參與各方指定一個中立的第三方 ， 他與項目 無任何利益關(guān)系 ， 并且對項目建設(shè)的整個系統(tǒng)非常熟悉 ， 是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士 Partnering的爭議處理系統(tǒng) 業(yè)主 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 業(yè)主 設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 設(shè)計任務(wù)委托模式 長沙卷煙廠設(shè)計合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 外地設(shè)計 +當(dāng)?shù)卦O(shè)計 業(yè) 主 當(dāng)?shù)卦O(shè)計 外地設(shè)計 業(yè) 主 外地設(shè)計 當(dāng)?shù)卦O(shè)計 結(jié)構(gòu) 1：分別委托 結(jié)構(gòu) 2：分包 結(jié)構(gòu) 3：聯(lián)合體 業(yè) 主 設(shè)計外方 +設(shè)計中方 業(yè) 主 設(shè)計中方 設(shè)計外方 業(yè) 主 設(shè)計外方 設(shè)計中方 上海證券大廈 廈門會展中心 交銀金融大廈 項目總承包模式 Design and Build 英文名稱是 簡稱 D+B 業(yè) 主 項目總承包單位 設(shè)計單位 供
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