【正文】 上午 10:3610:36:1710:36:1702上午 二月 2110:36February202310:36:1702,02,AM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。02,上午 10:3610:36:1710:36:1702上午 二月 2110:36February上午 10:36:17二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。02,AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。02,上午 10:3610:36:1710:36:1702上午 二月 2110:36February上午 10:36:17二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。02,AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。02,成品轉化成成品并且根據訂單將半通過將進行中工作 (WIP) 在更靠近客戶的地目的 :裝箱的延緩 交付性能提高 16%28% 庫存降低 25%66% 預測準確性提高 25%80% 生產效率提高 10%16% 運輸效率提高 10%20% 總 供 應鏈 運作成本降低 25%50% 144原則 3:collaboration DemandflowCommitscheduleDelivery牛仔服140MRPII技術應用SCM技術應用Forecast Sales客戶化 ”— 例如 Levi’s的定制產品可以很容易的被 “大規(guī)模由于接到訂單前最終產品未 并且只有在確知客戶最終偏好通過調整制造流程延緩產品的最終完成 ,制造的延緩 0808080908150816082208230829083009301001103011011130PROAa1a2a3PROBb1b2b3橫軸是產品Dimension縱軸是時間Dimension預測報表135136物料約束計劃假設 Computer的需求為 500臺，但因為 CPU的供應只有 300， RAM的供應商可以有足夠的供應，按照有約束的物料進行計劃，需求和物料供應如下： Week 1 2 3 Demand for Computer 0 0 500 CPU 100 100 100 RAM infinite infinite infiniteCOMPUTERRAMCPU137計劃結果：因為 CPU 只能供應 300，那么需求只能滿足 300，另外的 200將被 delay或short。it(wheresold)q銷售預測的重要性審核銷售訂單付款資金信用審核運輸計劃代理收貨事業(yè)部產品 事業(yè)部物控 事業(yè)部采購 采購商務 銷售商務 代 通過 Consignment降低材料庫存9.通過減少生產批量 (Production batch size)降低 WIP 6.再訂貨點 ◆ 216。例如： min_time為 3天，安全庫存即為后 3天的需求量。 為什麼要協同 ?代理商工廠供應商118庫存管理中的冰山現象質量隱患超過保質期技術規(guī)格變更跌價損失庫存積壓1192. 庫存管理中牛鞭效應為了更好地平衡供給和需求 ,個人電腦正在轉向以下發(fā)展趨勢 : 為了更好地平衡供給和需求 ,個人電腦正在轉向以下發(fā)展趨勢 : ● 協作的需求規(guī)劃 ● 同步的訂單完成 ● 聯合的生產能力規(guī)劃分銷渠道真正的客戶需求生產短缺 供給過量供給 /需求不一致120三、庫存管理策略安全庫存分類 ：216。 按職能劃分的集團采購模式 IP0 purchase重要常態(tài)性一次性采購的特性106 杠桿采購重要與供應商的關系一次性常態(tài)性采購的特性105三、依采購特性及與供應商之關系來訂定與供應商的關系Leverage產品形態(tài) MRO新的采購量X=B(1 )N0N86Caquot公式N0 原訂貨量N 現訂貨量P0 訂貨量為 P0時的單價P 訂貨量為 N時的單價 P= P0 4 N0N六、長期合約 （ Longterm agreement）87七、合理利用交易條件Payment termsStock strategyCurrencyTransportation type88八、折扣數量折扣季節(jié)性折扣現金折扣貿易折扣89九、本土化采購與國際化采購 Localization? 尋求更低的勞動成本? 更快的響應速度? 深入的合作? 高可得性 Globalization? 滿足地域化需求? 尋求 TCO最低? 賣方市場產品? 尋求比較優(yōu)勢90十、新技術及新材質替代應用適用何種情形 ?? 產品開發(fā)階段尋求機會設計盡可能低的材料成本? 產品成熟期或市場競爭激烈時需要提升成本競爭力? 綠色采購趨勢需要尋求環(huán)保材料? 新技術積極應用91十、新技術及新材質替代應用采購需要扮演的角色？? 新材料送樣測試? 安排試生產? 材料承認進度跟進? 要求加入 BOM? 績效分析報告92十一、采購周期行政作業(yè)前置時間生產制造 周期運輸時間檢驗時間入庫時間Cut downL/T93十一、 采購周期采購周期代價 :每一周的交期將使采購成本增加%,您有沒算過這筆帳？94十二、反向拍賣? Multisource ? Big transaction amount ? Clear customer demand ? Buyer’s market? Project purchasing? Demand steady? Cost information lack 適用情形？95十二、反向拍賣（ 2）? Supplier alliance ? Shortterm transaction? Price be too much cared but not TCO面臨的挑戰(zhàn)？96成本管理常用表單 Cost down reportCost down breakdown report97幾種成本管理方法對采購成本的貢獻力 序號 降低采購成本的方式 成本可降低的比例1 改進采購過程及價格談判 11％2 供應商改進質量 14％3 利用供應商開展即時生產（ JIT） 20％4 利用供應商的技術與工藝 40％5 供應商參與產品開發(fā) 42％ 資 料來源：美國密 執(zhí) 安州立大學研究 98課程內容q第一部分：采購價值體現q第二部分：采購成本分析q第三部分：價格分析與報價單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分 : 采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 99 400 minutes80生產數量（件） 單位產品勞動時間（小時） ◆ 對于學習曲線的選擇，無論是 95%、 90%、 85%、 80%或者其他的數字，都不是精確的，認識這一點十分重要。70%Value根據客戶或市場制訂的產品售價，制訂采購成本目 標，并通過 Review BOM Costing達成。效果確認 ☆ ☆ 擬訂具體實施方案情報收集、整理與分析 ☆ ☆ ☆ 65 VA/VE的使用環(huán)境66 FCV= 價值工程原理67成本結構利潤管銷費無效成本輔助成本基本機能制造費 無效成本輔助成本基本機能材料費 無效成本輔助成本基本機能成本結構利潤管銷費 輔助成本基本機能制造費 輔助成本基本機能材料費 輔助成本基本機能成本結構利潤管銷費 基本機能制造費 基本機能材料費 基本機能VE 工作機理Cost downVE Cost down68 運作流程（ 1）對功能進行定義和定價（ 2）獲得并結實所有的事實 是什么？做什么？成本多少？