【正文】 on? Price be too much cared but not TCO面臨的挑戰(zhàn)？96成本管理常用表單 Cost down reportCost down breakdown report97幾種成本管理方法對采購成本的貢獻力 序號 降低采購成本的方式 成本可降低的比例1 改進采購過程及價格談判 11％2 供應(yīng)商改進質(zhì)量 14％3 利用供應(yīng)商開展即時生產(chǎn)（ JIT） 20％4 利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝 40％5 供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā) 42％ 資 料來源：美國密 執(zhí) 安州立大學(xué)研究 98課程內(nèi)容q第一部分：采購價值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析q第三部分：價格分析與報價單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分 : 采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 99 400 minutes80生產(chǎn)數(shù)量（件） 單位產(chǎn)品勞動時間（小時）70%根據(jù)客戶或市場制訂的產(chǎn)品售價，制訂采購成本目 標，并通過 Review BOM Costing達成。擬訂具體實施方案☆ 65 VA/VE的使用環(huán)境66 FCV= 價值工程原理67成本結(jié)構(gòu)利潤管銷費無效成本輔助成本基本機能制造費 無效成本輔助成本基本機能材料費 無效成本輔助成本基本機能成本結(jié)構(gòu)利潤管銷費 輔助成本基本機能制造費 輔助成本基本機能材料費 輔助成本基本機能成本結(jié)構(gòu)利潤管銷費 基本機能制造費 基本機能材料費 基本機能VE 工作機理Cost downVE Cost down68 運作流程（ 1）對功能進行定義和定價（ 2）獲得并結(jié)實所有的事實 是什么？做什么？成本多少？（ 1）產(chǎn)生新的想法（ 2）確定可選擇的解決方案 還可以怎么做？成本多少？（ 1）確定和對比靈活性（ 2）確定和對比適應(yīng)性（ 3）確定和對比成本 這個比哪個更好嗎？好多少？為什么？（ 1）和相關(guān)部門與供應(yīng)商對重要方案評估（ 2）選擇最好的解決方案（ 3）經(jīng)過部門和管理者的批準（ 4）準備新的規(guī)格（ 1）審核選擇方案的效果（ 2）根據(jù)操作經(jīng)驗實現(xiàn)進一步的改善信息階段評估階段構(gòu)思階段分析階段決策和行動標準化階段69 整個行業(yè)的分析，比如是壟斷行業(yè)還是競爭性行業(yè)； ◆ 市場結(jié)構(gòu)，諸如全球化還是本地化； ◆ 成本驅(qū)動和價格驅(qū)動； ◆ 技術(shù)趨勢和新競爭者引入的障礙； ◆ 供應(yīng)商地位及其合作關(guān)系。 獨立成本預(yù)測模型216。pricing Pricedriven 將從訂單接收到產(chǎn)品送達的流程的成本分解到消耗資源的各項活動，也就是找出成本驅(qū)動者。and 部件維修成本（ Repair設(shè)備產(chǎn)能利用率252。競爭對手關(guān)鍵材料價格狀況252?？傮w擁有成本在采購成本分析中的應(yīng)用4.Survey表 2：各行業(yè)采購占銷售額的比例行業(yè) 采購占銷售額比例（ %）行業(yè) 采購占銷售額比例（ %）所有工業(yè)企業(yè) 54 家具和室內(nèi)設(shè)備 48石油和煤產(chǎn)品 83 化學(xué)及相關(guān)產(chǎn)品 48食品和相關(guān)產(chǎn)品 63 機械（除電器外） 48木材和木產(chǎn)品 60 石頭、粘土和玻璃產(chǎn)品 46運輸設(shè)備 60 電氣和電子設(shè)備 45紙張和相關(guān)產(chǎn)品 54 印刷和出版 35服裝和其它紡織產(chǎn)品49 煙草產(chǎn)品 27資料來源： Derived試誤采購FutureFirst價格167。Mission任務(wù)導(dǎo)向167。!q 處理排山倒海般的資訊能力216。2023/11/1213 JIT的交期與品質(zhì)216。Q品質(zhì)（ Quality）TRDRight8三、采購涉及的 CRM （一） 采購與研發(fā)工程 （二 ) 采購與生產(chǎn)制造 （三）采購與質(zhì)量管理 （四）采購與市場營銷 （五）采購與財務(wù)管理 （六）采購與信息技術(shù) （七）采購與物流管理9四、 采購的職業(yè)素質(zhì)要求價格和成本分析掌握總持有成本知識掌握作業(yè)基準成本法 (ABC)分析供應(yīng)商的財務(wù)狀況了解貨幣波動規(guī)律財務(wù)技能要求供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商評選國際采購經(jīng)驗市場與行業(yè)知識具競爭力的分析談判技巧采購流程MRP/ERP生產(chǎn)需求計劃制造業(yè)和服務(wù)業(yè)流程知識庫存管理經(jīng)驗熟悉運輸業(yè)務(wù)質(zhì)量管理 了解 “ 制造或購買 ” 的決策知識 項目管理 產(chǎn)品生命周期分析 商品知識特長 信息技術(shù)采購專業(yè)技能要求采購技術(shù)要求操作技能要求10作業(yè)流程167。LocalPurchasePressureTrialthethe采購成本類型與構(gòu)成2.v 供應(yīng)商的成本我們永遠不清楚，我們只能貨比三家。成本壓榨型之 采購 Profit Down成本利潤成本雙贏游戲 Cost Down一、全新采購成本管理理念27 沒有一條精確的公式可用來幫助計算成本！二、各成本構(gòu)成要素分析28二、各成本構(gòu)成要素分析 原料價格行情與歷史記錄252。確定設(shè)備原始購入價值252。costs)167。 廢料和副產(chǎn)品（ Costcosts)42四、生命周期成本（ Lifecycle貨比三家216。通過目標成本法管理采購成本3.通過長期合約降低采購成本7. ◆ 一般來講，對于簡單的任務(wù)，傾向于采用接近 95%的學(xué)習(xí)曲線。200 810毛利率N0定制產(chǎn)品 purchase Strategic可以隨時間變化，即不同的時間段設(shè)置不同的數(shù)量。通過 MRPII降低材料庫存7.ProductitismitForecastNetting141信息技術(shù)工具MRPIIRFIDRadio Frequency Identification EmerceBarcordERPSCM142SCM技術(shù)應(yīng)用ERPSupplier CustomerForecast Stock in our warehouse Order information and statusDelivery scheduleDemandcollaborationSupply145? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 2110:36:1710:36Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 0202,上午 10:36:17二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 2110:36:1710:36Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 0202,上午 10:36:17二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2110:36:1710:36Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。02,上午 10:36:17二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/2/2二月 FebruaryFebruary 2023/2/2202310:36:17FebruaryFebruary 2023/2/2202310:36:17FebruaryFebruary方完成延緩區(qū)分 ,例如裝箱 。集中庫存并且只有接到訂單時才移動庫存延緩的種類 :collaborationCapacity condition143 研究表 明：加強對整個供應(yīng)鏈的管理可以大大降低企業(yè)的庫存和運輸成本，提高企業(yè)的長期競爭力。infoDemand客戶偏好可以被 “實時 ”執(zhí)行q139舉例 :延緩的服裝制造對供應(yīng)鏈有許多潛在變化紗染色編織羊毛衫非延緩情況下延緩情況下編織 染色q時間產(chǎn)品0802sold)qis通過 JIT降低材料庫存8.stock 獨立需求庫存模型129三種生產(chǎn)計劃模式五、生產(chǎn)計劃模式與庫存管理 ◆ BTS ◆ BTO ◆ CTO130不同生產(chǎn)計劃模式的庫存管理四、生產(chǎn)計劃模式與庫存管理供應(yīng)周期 庫存水平 管理重點BTSBTOCTO131五、 庫存管理重要方法 (SCM)來降低通路庫存1.基本經(jīng)濟訂貨數(shù)量模型 ◆ 作用其主要作用是控制和優(yōu)化庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)速度，降低庫存成本，以最低的成本實現(xiàn)最大的效益。庫存管理中的冰