創(chuàng)建高效團隊的重要性與特征-wenkub.com
2025-02-22 02:15 本頁面
【正文】 2023年 3月 15日星期三 2時 14分 55秒 02:14:5515 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 上午 2時 14分 55秒 02:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:14:5502:14:5502:143/15/2023 2:14:55 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 2時 14分 :14March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :14:5502:14Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 (2).會議落實事件的跟蹤與確認 。 (6).鼓勵對建議的抵觸 ,不鼓對個性 的抵觸 。 (2).建立具體的時間參數 。 (5).在會議前知詢參會者 。 (1).設定目標 。 七 ﹑ 將現有工作 團組轉變?yōu)楦呖冃F隊(六 ) 團組 和 個 人的表現 。 七 ﹑ 將現有工作 團組轉變?yōu)楦呖冃F隊(五 ) 。 。 。 。 ? 團隊 的終止 . 團隊發(fā)展的階段 高 執(zhí)行 規(guī)範 爆發(fā) 形成 高 低 低 長 存在的時間 短生產力工作熱情 七 ﹑ 將現有工作 團組轉變?yōu)楦呖冃F隊(一 ) 團隊 的成效的障 礙 。 責 任 . 五 ﹑ 設計高績效的團隊 (一 ) 高效的 團隊 結合 技能 我們的成 效如何 ? 我們得到的支 持是什麼 ? 對我們的期 望是什麼 ? 我們怎樣達 到目標 ? 我們怎樣達 到目標 ? 我們現在在 哪里 ? 我們是誰 ? 我們得到的獎 勵是什麼 ? 顯示產出生產效率 目標行動計劃行 .為指示器外諿分析 職責描述 職責確定 權力 ,責任 培訓和發(fā)展 指導 ,咨詢 顧問 績效考核 ?產量審計 ?過程審計 意外的運氣 報酬 ,提升 額外的褔利 自我理解 團隊理解 價值觀 環(huán)境的分析 (優(yōu)勢 ﹑ 弱點 ﹑ 機遇和威脅的分析 們是誰 ? 當團隊 成員與別人分享他們的優(yōu)勢﹑ 弱點 ﹑ 工作喜好 ﹑ 價值觀和信仰時 ,可以在產生矛盾前處理他們的不同 ,最后獲得一系列的共同信念 ,形成團隊的一致性及
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