公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理4-wenkub.com
2025-02-21 19:09 本頁面
【正文】 ：企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)是創(chuàng)造一個(gè)戰(zhàn)略空間，確保從企業(yè)的整體利益出發(fā)制定決策。 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保留。 貨幣風(fēng)險(xiǎn) 匯率變化。 風(fēng)險(xiǎn)的來源 自然風(fēng)險(xiǎn) 地震、火災(zāi)等。 測試戰(zhàn)略的可接受性 戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合 以下方面 ：環(huán)境因素、內(nèi)部能力和特征；可用資源；風(fēng)險(xiǎn)偏好。 評估方法 資金流量分析 確定一個(gè)戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。這個(gè)方法通過淘汰其他戰(zhàn)略來對各種戰(zhàn)略進(jìn)行分級。單選題】 在進(jìn)行戰(zhàn)略篩選時(shí)，當(dāng)需要按順序作出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí)，比較有效的方法是（ ）。 5/4/2023 50 十、戰(zhàn)略篩選 —— 三種可行方法（了解） 戰(zhàn)略篩選方法 內(nèi)容 情景分析法 將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，特別適用于存在高度不確定性的情況。無論以何種形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)收購，收購方總要為取得目標(biāo)企業(yè)的部分或全部所有權(quán)而支出大筆的資金。 （向其提供特種玻璃的）玻璃廠 【答案】 A 【解析】順向并購是沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)方向所發(fā)生的并購，如生產(chǎn)企業(yè)并購銷售商。 5/4/2023 44 【例題 1 類型 （ 1）制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合； （ 2）制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合； （ 3）服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合； （ 4）批發(fā)商和零售店相結(jié)合。 缺點(diǎn) （ 1）在利潤分成、投資金額等方面存在嚴(yán)重沖突； （ 2）合營各方為保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的問題； （ 3）存在一方退出的危險(xiǎn)； （ 4）缺少管理權(quán)益； （ 5）生存路線可能會(huì)不清晰； （ 6）可能會(huì)難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利。 5/4/2023 40 （三）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟可能會(huì)衍生出合資經(jīng)營、技術(shù)共享、市場與銷售協(xié)議、風(fēng)險(xiǎn)資本投資、特許經(jīng)營、OEM等發(fā)展戰(zhàn)略。 5/4/2023 38 營銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)； 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)； 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)； 管理協(xié)同效應(yīng)。 按并購方的身份分類 產(chǎn)業(yè)資本并購 并購方為非金融企業(yè)。 逆向 并購 沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)的相反方向所發(fā)生的并購，如加工企業(yè)并購原料供應(yīng)商。并購是進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域最通行的一種做法。企業(yè)定位的選擇應(yīng)該和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的選擇是一致的。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商，其適用范圍有：（ 1）市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶；（ 2）產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化；（ 3）購買者不太關(guān)注品牌；（ 4）消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。綜合而言 D選項(xiàng)最符合。 5/4/2023 29 六、業(yè)務(wù)定位選擇（了解） 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇 強(qiáng)調(diào)在行業(yè)內(nèi)企業(yè)是如何給自己定位的，其選擇主要包括：全世界最好的、國內(nèi)最好的、省內(nèi)最好的、最大的市場份額、盈利最多、供應(yīng)商的選擇權(quán)及最富創(chuàng)意。 同業(yè)競爭 當(dāng)競爭對手從價(jià)格競爭中敗出時(shí)，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)。 消費(fèi)者可能不再需要差異化因素； 遲早消費(fèi)者會(huì)變得對價(jià)格敏感。 5/4/2023 27 競爭力 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 替代品 與成本效益較差的競爭對手相比，企業(yè)面對替代品時(shí)并不會(huì)像它們一樣脆弱。 5/4/2023 25 四、一般戰(zhàn)略中的概念性難題（了解） 戰(zhàn)略類型 概念性難題 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ 1）只聚焦于內(nèi)部措施而不是市場需求； （ 2）該戰(zhàn)略假設(shè)只有一家企業(yè)通過成本領(lǐng)先獲得成功，但實(shí)際情況并非如此； （ 3）該戰(zhàn)略假設(shè)低成本意味著較低的產(chǎn)品定價(jià)，而事實(shí)上低成本并不意味著要打價(jià)格戰(zhàn)，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在選擇其它競爭戰(zhàn)略方面有更多的自由。 所需資源 （ 1）強(qiáng)大的研發(fā)能力； （ 2）較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力； （ 3）富有創(chuàng)造性； （ 4）很強(qiáng)的市場營銷能力； （ 5）企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽(yù)； （ 6）能夠獲得銷售商的有力支持。 風(fēng)險(xiǎn) （ 1）可能被競爭者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；（ 2）技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失；（ 3）購買者開始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征；（ 4）與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；（ 5）采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢。 5/4/2023 22 三、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇（重點(diǎn)） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 目標(biāo) 該戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商，以賺取更高單位利潤，獲取競爭優(yōu)勢。 剝離戰(zhàn)略 企業(yè)出售或停止經(jīng)營下屬經(jīng)營單位的戰(zhàn)略。 5/4/2023 20 （三） 收縮型戰(zhàn)略 企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略是一種消極的 發(fā)展戰(zhàn)略 。 無變戰(zhàn)略 不實(shí)行任何新舉動(dòng)的戰(zhàn)略。 分類 定義 應(yīng)用 風(fēng)險(xiǎn) 暫停戰(zhàn)略 在一定時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度，讓企業(yè)充分積聚能量，為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備的臨時(shí)戰(zhàn)略。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)模化生產(chǎn)，并同時(shí)在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。 優(yōu)點(diǎn) （ 1）分散風(fēng)險(xiǎn)； （ 2）獲得高利潤的機(jī)會(huì)； （ 3）從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離； （ 4）能更容易地從資本市場中獲得融資； （ 5）在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)； （ 6）運(yùn)用盈余資金； （ 7）利用未被充分利用的資源； （ 8）獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，如累計(jì)稅項(xiàng)虧損； （ 9）運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有形象和聲譽(yù)相對輕松地進(jìn)入新市場。 適宜條件 企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)成長性或吸引力逐漸下降時(shí)，適宜采用該戰(zhàn)略。 （ 1）存在未開發(fā)或未飽和的市場； （ 2）可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道； （ 3）企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功； （ 4）企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源； （ 5）企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力； （ 6）企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。 （ 1）開發(fā)新產(chǎn)品； （ 2）對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。 戰(zhàn)略類型 實(shí)施方法 適宜條件 市場滲透（現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場） 通過充分開發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 5/4/2023 10 【 例題 3一家事務(wù)所合并另一家事務(wù)所
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