【正文】 時(shí)間線畫在頁面底部216。 裝運(yùn)方如何了解該裝運(yùn)什么？現(xiàn)狀價(jià)值流圖 第 7步7. 畫圖說明材料是如何在各流程之間流動(dòng)的216。 相關(guān)數(shù)據(jù)列在圖的左側(cè) 供應(yīng)商數(shù)量 主要供應(yīng)商的名稱與地址 材料的交付方式、交付頻率、交付數(shù)量 集中記錄最大的供應(yīng)商（可能有兩到三個(gè)）現(xiàn)狀價(jià)值流圖 第 6步6. 向圖上添加信息流（人工信息與電子信息）216。從流程終點(diǎn)開始向前逆序推進(jìn)216。 通過何種運(yùn)輸方式交貨？216。 當(dāng)前對客戶的交貨準(zhǔn)時(shí)率 OTTR是多少？（ 87%）216。 客戶名稱和地址216。 計(jì)劃外的停工時(shí)間包括故障導(dǎo)致的中斷、機(jī)器調(diào)整、材料短缺、以及曠工 所導(dǎo)致的時(shí)間損耗關(guān)鍵數(shù)據(jù)框解釋EPEx : Every Part Every ___ 測量生產(chǎn)批量大小，如 每 3 天才切換不同型號(hào)，那么 EPE 相當(dāng)于 3天的生產(chǎn) 數(shù)量，若每天生產(chǎn) 200片，則 EPE （生產(chǎn)批量） = 600 片切換時(shí)間 C/O Change Over Time最后一個(gè)成品 首件合格品A B切換時(shí)間切換時(shí)間是從生產(chǎn) A型號(hào)的最后一個(gè)成品結(jié)束到生產(chǎn) B型號(hào)的首件合格品的時(shí)間長度選擇產(chǎn)品系列 / 價(jià)值流的標(biāo)準(zhǔn)3 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：216。 改變產(chǎn)品216?！」ば?Kaizen關(guān)注人員、機(jī)器、工序等的改善價(jià)值流圖管理的步驟理解目前如何運(yùn)作。 可以從不同級(jí)別理解：什么是價(jià)值流Extended Value Stream 延伸的價(jià)值流Multiple Facilities多個(gè)工廠Process Level 工序?qū)覨acility Level 工廠層價(jià)值流改善 Kaizen工序 Kaizen(消除浪費(fèi)）Flow Kaizen(價(jià)值流改善 )關(guān)注現(xiàn)場高層管理216。 華為公司總裁： 任正非 三位一體的素養(yǎng)培育指責(zé)高手被指責(zé)高手 感受高手素養(yǎng)無論何時(shí) ,只要有為客戶而提供的產(chǎn)品和服務(wù)，就有價(jià)值流。卑微自己，傾聽別人最成功的主管都是善于傾聽的人上帝造人：一張嘴、兩個(gè)耳協(xié)調(diào)之前先－傾聽?好的溝通就是得體，得體地說話與做事！主管應(yīng)清楚的五個(gè)基本問題l我的客戶是誰？l客戶對我的期望是什么？l我如何滿足客戶的這些期望？l怎樣知道客戶滿意與否？l客戶不滿意時(shí)如何改進(jìn)？如何減少協(xié)調(diào)? 組織內(nèi)成員應(yīng)建立職務(wù)意識(shí)? 制定工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作方法? 制定工作計(jì)劃與目標(biāo)? 溝通渠道，學(xué)習(xí)溝通技巧請 牢 記工作協(xié)調(diào)的核心目標(biāo)是為了使事情做得更好，更有效 ! 團(tuán) 隊(duì) 素 養(yǎng) 的提升成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)? 清晰的目標(biāo)，共同的愿景? 共同遵守的游戲規(guī)則? 一個(gè)核心（卓越的領(lǐng)導(dǎo)者）狼 性 團(tuán) 隊(duì) 發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。一個(gè)可視化的現(xiàn)場是透明的 我們可以一眼就識(shí)別出問題或異常216。挑戰(zhàn) 現(xiàn)狀，提出問題216。 結(jié)果、結(jié)果、 結(jié)果管理者關(guān)注的是：167。第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范 運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控 重在精細(xì)、規(guī)范。 藉活動(dòng)來改變?nèi)说?思考方式和行動(dòng)品質(zhì) ，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)工作的工具改進(jìn)從這里開始明確需要改進(jìn)的地方（設(shè)定目標(biāo) /方向）建立新的標(biāo)準(zhǔn)工作表解決問題防止重復(fù)明確問題觀察過程現(xiàn)狀（時(shí)間觀察）每份新的標(biāo)準(zhǔn)工作表作為另一改進(jìn)循環(huán)的基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)工作法改進(jìn)循環(huán)流程　?。保梗担的耆毡矩S田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中，取得了成功，并迅速被各行業(yè)所運(yùn)用。記錄各步工作任務(wù)和所用時(shí)間。? 客戶的消耗率 每天工作的時(shí)間 每天要求的數(shù)量記住...什么是標(biāo)準(zhǔn)工作？? 明確資源需求和用途 ? 提高過程改進(jìn)能力? 區(qū)分正常和異常情況? 加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)? 暴露隱藏的浪費(fèi)建立標(biāo)準(zhǔn)工作的益處節(jié)拍時(shí)間= 60 s 標(biāo)識(shí)1 s.焊接39 s.焊接46 s.裝配62 s.裝配40 s.? 現(xiàn)狀調(diào)查表 – 是對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)查分析的記錄表。設(shè)備的 8大浪費(fèi)和生產(chǎn)綜合效率的關(guān)系生 產(chǎn) 綜 合 效 率的 計(jì) 算良品率 = 100 (例 ) 良品率 = 100=98%生產(chǎn)綜合效率 = 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 良品率 100 = ( % ) ③ 故 障④ 準(zhǔn)備、交換、調(diào)整⑤ 速 度 低 下⑥ 空 轉(zhuǎn)、 暫 停⑦ 修 理 設(shè)備維護(hù)最基本工作? 清掃 ：不只是表面，要讓設(shè)備、工裝的磨損、噪音、松動(dòng)、變形、滲漏等缺陷暴露出來，及時(shí)排除；? 潤滑 ：少油、缺脂造成潤滑不良，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，部分零件過度磨損、溫度過高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。即 TPM的前身的前身 PM。 維護(hù)從設(shè)計(jì)、制作、安裝開始。1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于是對這類故障現(xiàn)的，于是對這類故障 提出了維護(hù)方法。在設(shè)備出現(xiàn)單，常采用的方法。運(yùn)用 “5M1E”達(dá)成 “Q、 C、 D”的活動(dòng) — 生產(chǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理發(fā)展歷史階段 產(chǎn)生背景 主要解決的問題 主要內(nèi)容與特征物料的計(jì)劃 20世紀(jì) 60年代初，多品種小批量的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)中存在多余消耗和資源分配不合理原材料庫存和零組件投產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié)以相關(guān)需求原則、最少投入和關(guān)鍵路徑為基礎(chǔ)的物料需求計(jì)劃(MRP)物料+生產(chǎn)能力+資金的計(jì)劃企業(yè)競爭環(huán)境的惡化，企業(yè)對自身資源管理范圍擴(kuò)大、對制造資源計(jì)劃細(xì)化和精確化的需求生產(chǎn)能力不平衡生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)脫節(jié)特別是資金控制問題人力和設(shè)備等更多資源的計(jì)劃與控制（閉環(huán) MRP）、制造范圍的資金控制，升級(jí)為制造資源計(jì)劃（MRPⅡ ）整個(gè)企業(yè)范疇的資源計(jì)劃MRPⅡ 的概念產(chǎn)生后的 10年間，企業(yè)計(jì)劃與控制的原理、方法和軟件都成熟和完善、新的管理方法如 JIT，新的管理思想和戰(zhàn)略如CIMS和精益生產(chǎn) LP的出現(xiàn)管理整個(gè)供需鏈、企業(yè)整個(gè)資源環(huán)境的整合問題計(jì)劃和控制的范圍從制造延伸到整個(gè)企業(yè)、資源計(jì)劃的原理和方法應(yīng)用到非制造業(yè)及企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）INPUT OUTPUT生產(chǎn)管理的位置轉(zhuǎn)換過程CONTROL企業(yè)的經(jīng)營目的 — 追求利潤 管理方向管理方向 管理方向管理方向追求追求及時(shí)、快速應(yīng)對及時(shí)、快速應(yīng)對市場的需求市場的需求低成本的提供滿低成本的提供滿足市場的需求足市場的需求企業(yè)的經(jīng)營目的企業(yè)的經(jīng)營目的縮短施工周期縮短施工周期柔性施工系統(tǒng)柔性施工系統(tǒng)降低成本（減少降低成本（減少浪費(fèi)）浪費(fèi)）v縮短生產(chǎn)周期、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)周期計(jì)劃周期制造周期銷售周期構(gòu)成 拉動(dòng)式生產(chǎn)組織信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)施手段實(shí)施手段實(shí)施手段及時(shí)、快速應(yīng)對市場的需求生產(chǎn)管理的思路和方法理解 “造人與造物 ”？發(fā)表您的高見 ?Make People Before Making ProductsMPBMP認(rèn)識(shí)培訓(xùn) ASK三要素？態(tài) 度知