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2025-02-21 12:46 本頁面
【正文】 第十二章 現場管理方法 ６、現場管理的方法有幾種？如何將它們用于實 際工作中？請舉例說明。 車間定置管理案例 （二）定置管理的案例 ? 分廠 （ 車間 ） 的定置管理要求 見教材 P377圖 1225 ? 某千斤頂總廠推行定置管理采取的措施： ? （ 1） 加強組織 、 領導 。 ?定置管理設計的具體內容： （ 1） 各種場地和各種物品的定置設計 （ 2） 定置圖 （ 3） 信息媒介的設計 第十二章 現場管理方法 方案的評估 ? 分兩種情況： ? 一是定置后的驗收檢查 。 如圖 第十二章 現場管理方法 第四節(jié) 定置管理 第十二章 現場管理方法 一、 定置管理概述 二、 定置管理的內容 三、 定置管理的方法 四、 定置管理的實施 第十二章 現場管理方法 一、 定置管理概述 ?定置管理主要研究生產要素中人、 物、場所三者之間的關系，使之達到 最佳組合狀態(tài)的一種科學管理方法。 “5S”的關系 如圖 所示 第十二章 現場管理方法 （五） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） “ 5S” 口訣 ?整理：要與不要 ， 一留一棄 ?整頓：科學布局 ， 取用快捷 ?清掃：清除垃圾 ， 美化環(huán)境 ?清潔：潔凈環(huán)境 ， 貫徹到底 ?素養(yǎng)：形成制度 ， 養(yǎng)成習慣 第十二章 現場管理方法 某公司采用“ 5S”后的生產現場 第十二章 現場管理方法 （五） “ 5S”活動的延伸 5S 安全（ safe） 6S 節(jié)約 （ save） 7S 10S 服務（ service） 堅持（ shikoku） 習慣化（ shiukanka） （ 1） 識別安全隱患 （ 2） 使用安全標識 （ 3） 設立安全巡視員 （ 4） 勞動保護 第十二章 現場管理方法 安全（ save）要點： 三、開展“ 5S”管理的方法 ? （ 1） 明確目的 ， 如圖 ? （ 2） 循序漸進 ? （ 3） 制定規(guī)章 ? （ 4） 督導檢查 ? （ 5） 持之以恒 ? （ 6） 以人為本 第十二章 現場管理方法 （一）如何開展“ 5S”活動 ? “5S”活動的常用工具有：紅牌 、 看板 、 定點拍照 、 推置圖 、 查核表等 。 以作業(yè)現場常用的物品為例 ， 說明整頓方法和要求： （ 1） 半成品的整頓： 1） 嚴格控制半成品的存放數量與存放位置 ， 做到過目知數 2） 在存放和轉運的過程中 ， 要防塵 、 防碰壞和刮傷等等 第十二章 現場管理方法 （二） 整頓（ SEITON） （ 2） 工裝夾具的整頓 1） 應盡可能減少作業(yè)工具的種類和數量 ， 采用通用件 、 標準件 2） 將工具放置在作業(yè)現場附近 ， 做到取用及時 ， 歸還方便等等 第十二章 現場管理方法 （ 3） 切削用具的整頓 1） 個人只保管頻繁使用的切削工具 ， 不常用的切 削工具集中保管；切削工具應盡可能通用化 、 標準化 ， 以減少工具數量 2） 容易碰傷的切削工具應采用分格保管 ， 以免碰 傷 、 壓壞等等 第十二章 現場管理方法 （ 4） 計量用具的整頓 1） 計量用具需要防塵 、 防銹 ， 不用時可以涂防銹油或用油布 、 誘致覆蓋著放置 2） 長的計量用具擺放時 ， 為防止變形 ， 應垂直懸掛等等 ? 定義：是指清除工作現場的灰塵 、 油污和垃圾 ， 使機器設備以及工裝夾具保持清潔 ， 保證生產或工作現場干凈整潔 、 無灰塵 、 無垃圾 。 4. 開展目視管理活動。 4. 設備的緊急停止按鈕設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。 ? ６ 、 用文字符號標示油位 。 2. 用顏色清楚地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 看板作為一種現場管理工具，是 實現準時化生產 的一個重要手段。 三 目視管理的方法 ? （ 一 ） 目視管理的方法 第十二章 現場管理方法 （１）設置目視管理網絡 （２）設置目視管理平面圖 （３）設置各種物流圖 （４）設置標準崗位板 （５）設置工序儲備定額顯示板 ? （ ６ ） 設置庫存對照板 ? （ ７ ） 設置零件箱消息卡 ? （ ８ ） 設置成品庫儲備顯示板 ? （ ９ ） 設置明顯的地面標志 ? （ １０ ） 設置生產線傳票卡 ? （ １１ ） 設置安全生產標記牌及信號顯示裝置 第十二章 現場管理方法 ? （ 二 ） 目視管理的用具 ， 如表 126所示 第十二章 現場管理方法 1. 目視生產管理 2. 目視現物管理 3. 目視質量管理 4. 目視設備管理 5. 目視安全管理 ? （ 三 ） 目視管理用具設計應遵守的原則 第十二章 現場管理方法 1. 用具表達的內容字體應該清晰、活潑、生動，達到“一目了然”的效果。 2. 實施考核 ：設計制定相應的考核表，并定期檢查。 3. 物品的放置方法應能保證順利地進行先入后出。 6. 現場人員著裝的統(tǒng)一化，實行掛牌制度。 2. 規(guī)章制度、工作標準和時間標準的公開化。 2. 使管理透明化，便于現場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。 ? （ 六 ） 現場管理的評價
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