【正文】 （ 3）如果所有的工人按本所觀察的速度工作，并假定有充足的原料投入，那么，當(dāng)一個(gè)班次結(jié)束后各工序累積有多少在制品庫(kù)存？（ 4）如果本要求他的工人按瓶頸作業(yè)的時(shí)間完成每一項(xiàng)作業(yè)，那么在一個(gè)班次當(dāng)中，每個(gè)工人的賦閑時(shí)間是多少？工人的時(shí)間利用率是多少？（ 5）拉比從沃爾瑪接到一張大訂單，預(yù)計(jì)還會(huì)有更多的訂單，于是他要求本將產(chǎn)量提高到每天 4000件。首先， 3個(gè)塑形工對(duì)球體進(jìn)行塑形加工，將球形塑造成有鼻子和耳朵的人頭形狀；其次，在塑形工的旁邊有 2個(gè)工人，把做好的眼鏡架安裝到人頭上并將兩個(gè)塑料眼睛粘貼到眼鏡框上；之后由 1名工人負(fù)責(zé)對(duì)草籽娃娃進(jìn)行著色，然后放在架子上進(jìn)行晾干，經(jīng)過 5個(gè)小時(shí)后， 2個(gè)包裝工將草籽娃娃的裝入包裝盒包裝。 3 、產(chǎn)品制造過程簡(jiǎn)介 草籽娃娃是通過一個(gè)混合批量流水線生產(chǎn)加工出來的。案例分析：草籽娃娃 產(chǎn)品簡(jiǎn)介 草籽娃娃是一種眼下風(fēng)行一時(shí)的產(chǎn)品。然而草籽娃娃的合伙人拉比，也是商學(xué)院的畢業(yè)生，卻不愿意給其生產(chǎn)主管本 如酒店、航空公司、汽車租賃公司、豪華游輪、電力公司等。如果全價(jià)票的需求高，那么折扣座位就減少。 j=1,2, …,n?？山o出整個(gè)計(jì)劃內(nèi)每一單位計(jì)劃期的最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。每天生產(chǎn) 38件，則需要 人（可以考慮用 7個(gè)全日制工人和一個(gè)非全日制工人）。不存在一種最好的策略或策略組合，一切都要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行具體分析。兩家世界級(jí)快遞公司的綜合計(jì)劃 在 UPS的包裹分類中心，經(jīng)理也面臨著是多聘用全日制員工還是多聘用臨時(shí)工這個(gè)決策。 聯(lián)邦快遞公司為其巨型包裹分類設(shè)備配備了大量非全日制員工。 盡管面對(duì)諸多的約束，珍尼特仍有幾種可供選擇的計(jì)劃方法。寶麗來膠卷廠生產(chǎn) 4種不同類型的膠卷，是為寶麗來相機(jī)配套生產(chǎn)的。從歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看，寶麗來膠卷每年的銷量都出現(xiàn)了季節(jié)性波動(dòng)，一般在圣誕節(jié)的前一個(gè)月銷量達(dá)到頂峰，這是由于各家膠卷零售店會(huì)紛紛儲(chǔ)備一定膠卷以供節(jié)日期間銷售。?他們說：?感謝計(jì)算機(jī)使得我們的檢測(cè)工作變得似乎容易一些，?但是，生產(chǎn)線相對(duì)而言卻越來越復(fù)雜了，?當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣了某種工作方式后，?原定標(biāo)準(zhǔn)的改變會(huì)使得你的工作一切從頭開始。這五人對(duì)此非常感興趣。事實(shí)上，他們對(duì)于自己所做的工作非常明了，由他們自己提出的新工作標(biāo)準(zhǔn)一定比老板所要求增加 15% 產(chǎn)量的還高。老板要求增加 15%產(chǎn)量，催促了好幾次。 生產(chǎn)能力表示產(chǎn)品產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額換算代表產(chǎn)量代表比重代表能力換算能力A 100 200 200 250（天 /年）（小時(shí) /天）tpj=（臺(tái)時(shí)） (192557) 飛機(jī)組裝： 80% (197578)計(jì)算器 : 74%(198588) 心臟移植手術(shù)： 79%169。（二）最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力 平均單位成本產(chǎn)量利用不足 使用過度最佳運(yùn)營(yíng)點(diǎn)能力最佳運(yùn)營(yíng)狀態(tài)單位成本單位成本生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模O Q* 在一定限度內(nèi)，單位成在一定限度內(nèi)，單位成本隨生產(chǎn)規(guī)模的提高而本隨生產(chǎn)規(guī)模的提高而下降下降規(guī)模經(jīng)濟(jì)區(qū)間規(guī)模經(jīng)濟(jì)區(qū)間（三）規(guī)模經(jīng)濟(jì)最佳運(yùn)營(yíng)點(diǎn)平均單位成本產(chǎn)量100臺(tái)規(guī)模的工廠 200臺(tái)規(guī)模的工廠 300臺(tái)規(guī)模的工廠400臺(tái)規(guī)模的工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)（四）學(xué)習(xí)曲線 /經(jīng)驗(yàn)曲線—— 用來表示單臺(tái)（件）產(chǎn)品工時(shí)的消耗和連續(xù)累計(jì)產(chǎn)量之間關(guān)系的一種變化曲線。偏移誤差：來源于變量有誤、變量間關(guān)系定義錯(cuò)誤、趨勢(shì)曲線不正確、季節(jié)性需求偏離正常軌道、存在某些未知趨勢(shì) ；167。預(yù)測(cè)誤差及監(jiān)控 216。Average簡(jiǎn)單移動(dòng)平均加權(quán)移動(dòng)平均數(shù)法：對(duì)各期時(shí)序數(shù)據(jù)給以不同的權(quán)數(shù)。返回三、定量預(yù)測(cè)方法 設(shè) X、 Y兩變量滿足趨勢(shì)變動(dòng)直線方程 :Y=a+bX簡(jiǎn)單線性回歸模型Simple德爾菲法的特點(diǎn)：（ 1）匿名性。 計(jì)劃 預(yù)測(cè) 補(bǔ)貨產(chǎn)生共同業(yè)務(wù)計(jì)劃建立銷售預(yù)測(cè)定義銷售預(yù)測(cè)的例外決定聯(lián)合條款建立訂單預(yù)測(cè)定義訂單預(yù)測(cè)例外訂單產(chǎn)生決定聯(lián)合條款建立前后合作協(xié)議零售商數(shù)據(jù)支持制造商數(shù)據(jù)支持POS數(shù)據(jù)零售商制造商 觸發(fā)條件觸發(fā)條件返回二、定性預(yù)測(cè)方法德爾菲法 它以預(yù)先選定的專家作為征詢意見的對(duì)象，預(yù)測(cè)小組以匿名的方式給各位專家發(fā)放調(diào)查問卷，函詢征求專家的意見，然后將收集到的專家意見匯總整理，在參考反饋意見的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)小組重新設(shè)計(jì)出新的調(diào)查問卷，再對(duì)每個(gè)專家進(jìn)行調(diào)查，專家可以根據(jù)多次反饋的信息做出判斷。 沃爾瑪開發(fā)了一套需求預(yù)測(cè)程序，從每一家商店的每一種商品著手，計(jì)算出該商品季度銷售量的大致情況。 沃爾瑪?shù)某晒Ψ▌t：把正確的產(chǎn)品擺放在合適的貨架上，并以最低的價(jià)格出售。Requirement最終產(chǎn)品項(xiàng)： 主要是指對(duì)于企業(yè)而言最終完成、要出廠的完成品。110100原則? 改寫錯(cuò)誤的目標(biāo)：浪費(fèi) 1美元? 進(jìn)行過程有錯(cuò)誤：浪費(fèi) 10美元? 結(jié)果有錯(cuò)誤并修正：要花費(fèi) 100美元目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系：目標(biāo)是方向，計(jì)劃是路線。形勢(shì)危急，羅榮桓指揮警衛(wèi)員、通訊員、炊事員 迅速迎敵，貼身肉搏。數(shù)百名敵軍在驚慌失措中被牛踩死。9月 10日晚 8時(shí)，攻城司令林彪、羅榮桓指揮部隊(duì)向長(zhǎng)沙東南郊二里牌、烏梅嶺、黃土嶺發(fā)起總攻。大家一聽，覺得有理。林彪的 “火牛陣 ”“前幾次失敗的原因是我們?nèi)鄙僦匚淦?，特別是無法突破敵人電網(wǎng)，戰(zhàn)士們一碰這玩藝就倒。紅軍缺少攻堅(jiān)設(shè)備，重機(jī)槍也只有一挺。逐月或按季審查計(jì)劃執(zhí)行情況。返回二、生產(chǎn)計(jì)劃層次體系公司長(zhǎng)期計(jì)劃Business生產(chǎn)能力計(jì)劃第四節(jié) 第四章 生產(chǎn)計(jì)劃Production Planning ForecastForecast/ Cust. Order Demands 銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè) / 客戶訂單客戶訂單Customer Order近期 遠(yuǎn)期 長(zhǎng)期需求需求Demands供應(yīng)供應(yīng)SuppliesSupply/ Demands System 供需平衡系統(tǒng)供需平衡系統(tǒng)需求需求Demands供應(yīng)供應(yīng)SuppliesSupply/ Demands System 供需平衡系統(tǒng)供需平衡系統(tǒng)銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)客戶訂單客戶訂單安全庫(kù)存安全庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)Manufacturing概述第二節(jié) 需求預(yù)測(cè)第三節(jié) 概述一、 生產(chǎn)計(jì)劃的涵義二、 生產(chǎn)計(jì)劃層次體系三、 三種計(jì)劃返回一、生產(chǎn)計(jì)劃的涵義根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存等問題所預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排。Plan綜合生產(chǎn)計(jì)劃AggregateScheduling中期計(jì)劃 資源利用短期計(jì)劃加工作業(yè)