某公司機(jī)關(guān)部室組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案-wenkub.com
2025-02-21 11:21 本頁面
【正文】 2023年 3月 14日星期二 5時 14分 48秒 05:14:4814 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 14日星期二 上午 5時 14分 48秒 05:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:14:4805:14:4805:143/14/2023 5:14:48 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 5時 14分 :14March 14, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :14:4805:14Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 通過此次組織機(jī)構(gòu)與編制的調(diào)整，建造公司希望實(shí)現(xiàn)人才的理性流動和良性循環(huán)，能夠吸引更多優(yōu)秀的人才走到合適的崗位上，加快建造事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步伐。建造公司將一邊緊跟著世界海洋工程制造業(yè)發(fā)展的步伐，一邊學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的優(yōu)秀管理模式，有效地加快建造公司向技術(shù)管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。 37 37 九、建造公司機(jī)關(guān)崗位人員調(diào)整方案 ?機(jī)關(guān)崗位人員的優(yōu)化配置工作，不僅是對公司生產(chǎn)管理各方面的有效鏈接，更是確保各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等信息反饋途徑暢通的強(qiáng)有力保障。然后，針對各位員工的能力與特長，合理調(diào)整工作崗位，實(shí)現(xiàn)以崗選人，人盡其才的最終目的。為了更好地實(shí)現(xiàn)此次調(diào)整的根本目的，我公司建議對調(diào)整規(guī)劃后的崗位候選人以提拔、選聘為主，公開競聘、社會招聘的形式為輔。針對此次機(jī)關(guān)部室的調(diào)整，我們以加強(qiáng)公司管理執(zhí)行力、創(chuàng)造力為基本要求，擴(kuò)大人員選拔、招聘范圍，將現(xiàn)崗人員和公司內(nèi)部所有優(yōu)秀中、青年作為優(yōu)先考察對象。 預(yù)算定額主管 商務(wù)主管 市場開發(fā)主管建議M11 建議M11 建議M11預(yù)算管理A/B 商務(wù)管理A/B建議M10/M9 建議M10/M9統(tǒng)計(jì)分析管理 合同管理建議M9 建議M9部門編制：1 6 人部門經(jīng)理建議M14成本預(yù)算經(jīng)理建議M12商務(wù)合同經(jīng)理建議M12市場開發(fā)經(jīng)理建議M12原上報(bào)機(jī)構(gòu) 23 23 經(jīng)理（1）建議M13成本預(yù)算主管（1） 商務(wù)合同主管（1） 市場開發(fā)主管（1）建議M11 建議M11 建議M11預(yù)算管理（3） 商務(wù)管理（4） 市場開發(fā)管理（1）建議M10/M9 M10/M9 建議M9定額管理（1） 合同管理（1）建議M10 M9統(tǒng)計(jì)分析管理（1）建議M9部門編制：1 6 人副經(jīng)理（1）建議M12原上報(bào)的經(jīng)營部機(jī)構(gòu)圖 優(yōu)化機(jī)構(gòu) 24 24 （七）裝備部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖 節(jié)能主管 材料采辦A/B 設(shè)施主管建議M11 建議M10/M9 建議M11設(shè)備管理A/B 材料計(jì)劃 資產(chǎn)管理建議M10/M9 建議M9 建議M10文檔管理建議M9部門經(jīng)理建議M14部門編制：1 4 人設(shè)備經(jīng)理建議M12采辦經(jīng)理建議M12規(guī)劃經(jīng)理建議M12原上報(bào)機(jī)構(gòu) 25 25 設(shè)備主管（1） 采辦主管（1） 規(guī)劃管理（1）建議M11 建議M11 建議M10節(jié)能管理（1） 材料采辦（2） 設(shè)施管理（1）M9 M9 M9設(shè)備管理（3） 材料計(jì)劃（1） 資產(chǎn)管理（1）建議M10/M9 建議M8 建議M9文檔管理（1）建議M8經(jīng)理（1）建議M13部門編制：1 5 人副經(jīng)理（1）建議M120 5 年崗位：崗位設(shè)置7 個，人員配置9 人規(guī)劃崗位：崗位設(shè)置1 2 個，人員配置1 5 人原上報(bào)的裝備部機(jī)構(gòu)圖 優(yōu)化機(jī)構(gòu) 26 26 （八）生產(chǎn)部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖 ?場地管理、項(xiàng)目專業(yè)工程師掛鈄車間或技術(shù)部、調(diào)試部；項(xiàng)目秘書掛鈄項(xiàng)目。但是，一個快速發(fā)展的企業(yè)，其經(jīng)營管理模式勢必將面臨嶄新的挑戰(zhàn)，為此，建造公司擬定在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，著眼于未來，認(rèn)真審察管理漏洞，合理調(diào)配崗位編制，利用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的理念和方法為指導(dǎo)，最大優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)模式，完善生產(chǎn)管理隊(duì)伍的人才梯隊(duì)建設(shè)，做好人才的培養(yǎng)和儲備工作，建立準(zhǔn)確、快速、高效的指令執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，引領(lǐng)、推動和保證公司朝著戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)快速前進(jìn)。通過明確管理主線和控制要點(diǎn)，對成員單位或部門進(jìn)行監(jiān)控，適當(dāng)下放合理權(quán)力到各成員單位或部門，確保其充分發(fā)揮各自生產(chǎn)管理的自主能動性。以打造精干高效的團(tuán)隊(duì)組織，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、理清職能界面為基礎(chǔ)，確保管理權(quán)責(zé)合理分配和業(yè)務(wù)界面間的無縫對接。強(qiáng)化機(jī)關(guān) “ 服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)督 ” 職能，完善制度流程，明確管理權(quán)責(zé)，營造清晰的管理環(huán)境。 ? 有完善的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)。 ? 有很強(qiáng)的核心產(chǎn)業(yè)管
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