華為公司戰(zhàn)略分析-wenkub.com
2025-02-20 12:00 本頁面
【正文】 上午 5:305:30:3105:30:3124上午 三月 2105:30March20235:30:3124,24,AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。24,上午 5:305:30:3105:30:3124上午 三月 2105:30March20235:30:3124,March5:30:31March 5:30:31 2023/3/24215:30三月 三月 21三月 2105:30:3105:30:31March 05:30:3105:30:3105:30Wednesday, 05:30:3105:30:3105:303/24/2023 三月 21三月 21Wednesday,華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因l 4l 需要資本的積累 機(jī)關(guān)不了解前線，但擁有太多的權(quán)力與資源 …… 我們要積極地先從改革前方作戰(zhàn)部隊(duì)開始，加強(qiáng)他們的作戰(zhàn)能力，要綜合后方平臺(tái)的服務(wù)與管理，非主業(yè)干部要加強(qiáng)對(duì)主業(yè)務(wù)的理解，減少前后方的協(xié)調(diào)量。PC后的聯(lián)想集團(tuán)。O1,S2）2 進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng) ,市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 (S4,O1,O2,)3 進(jìn)一步開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（ S1,O3,S3）機(jī)會(huì) —O1 隨著中國(guó)全面加入 WTO， 華為在WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開拓自己的海外市場(chǎng)份額；融危機(jī)會(huì)讓 其市場(chǎng)和銷售策略變得保守 ，而且這些公司都是上市公司，要對(duì)每季度業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，有短期回報(bào)壓力 1 狼性文化 ”的負(fù)面作用日漸顯現(xiàn) 。1技術(shù)創(chuàng)新能力 “領(lǐng)先半步策略 ”，避免研發(fā)人員只追求技術(shù)的新穎、先進(jìn)而缺乏市場(chǎng)敏感 華為的成功源于強(qiáng)大的研發(fā)力量 l 在華為，廣泛流傳著這樣的口號(hào)： “企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā) ”， “沒有研發(fā)就沒有銷售 ”， “銷售管一時(shí)，研發(fā)管一世 ”等等。l 核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 ：在一個(gè)或更多產(chǎn)品領(lǐng)域擁有領(lǐng)先地位是其能達(dá)到全球規(guī)模和成為運(yùn)營(yíng)商潛在的系統(tǒng)集成商的必要條件。 缺少海外業(yè)務(wù)資金支持的華為如何繼續(xù)成長(zhǎng)的步伐，是公司管理者們需要解決問題。華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析l 華為公司威脅 （ Threats）l 隨著中國(guó)全面加入 WTO，國(guó)外同類產(chǎn)品價(jià)格下降，競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。 2023年 8月，華為又獲得美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 Leap無線的建設(shè) 3G網(wǎng)絡(luò)合同。華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析l 華為公司機(jī)會(huì) （ Opportunities）l 華為在 WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開拓自己的海外市場(chǎng)份額，其關(guān)注重點(diǎn)不僅在南美洲、中東、俄羅斯這些競(jìng)爭(zhēng)還不算太激烈的國(guó)家，還包括東南亞和歐美市場(chǎng)。 l 近些年來，華為在管理上也暴露出一些問題， “狼性文化 ”的負(fù)面作用日漸顯現(xiàn) 。華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢(shì) （ Strengths）l 在即將開放的中國(guó) 3G市場(chǎng)，華為的優(yōu)勢(shì)更體現(xiàn)在其與國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商良好的合作關(guān)系上。l “狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞電信設(shè)備行業(yè)的外部環(huán)境l 電信業(yè)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)電信設(shè)備企業(yè)必須在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高中國(guó)電信企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力成為越來越緊迫的現(xiàn)實(shí)問題。無論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)，華為人積極發(fā)現(xiàn)和捕捉著市場(chǎng)機(jī)會(huì)，和客戶緊密地交流溝通，用企業(yè)制度約束企業(yè)員工的行為，用企業(yè)文化來感染企業(yè)員工的思想，培養(yǎng)出企業(yè)的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，去完成每一次的進(jìn)攻。l 4 l 在華為，廣泛流傳著這樣的口號(hào)： “企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā) ”， “沒有研發(fā)就沒有銷售 ”， “銷售管一時(shí)，研發(fā)管一世 ”等等。（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者如 愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特 朗訊、摩托羅拉、北電、富士康、中興等等）在競(jìng)爭(zhēng)中華為的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何體現(xiàn)？l 新加入者 基礎(chǔ)專利中，華為占 7%，居全球第五。Board成員等職位。WP8F技術(shù)組主席、 OMASA5主席、 RA
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