供應商8d培訓教材(ppt40頁)-wenkub.com
2025-02-20 00:55 本頁面
【正文】 分享經(jīng)驗和教訓 37CCAR (Customer Complaint Action Request)CES 8D38Q A216?？隙ê?嘉獎小組集體的作用和個人的貢獻216。更改指標216。應用防錯法 (發(fā)生 逃出 )PCAPermanent Corrective Actions 針對已確認的根本原因制訂永久性的糾正措施，要確認該措施的執(zhí)行不會造成其它任何不良影響。 積極驗證 ： 把識別到的變量當作原因來驗證保持變量和摒棄變量的區(qū)別，看問題是否依舊存在或消失，來確定主因或潛在主因。 消極驗證 ： 通過觀察進行的驗證。 3， 為什么 水杯灑了？因為用的是一次性水杯，無杯托216。 29D4 – 主因的確定人員設備方法、度量 材料環(huán)境頭腦風暴潛在原因 可能原因 根本原因就問題的描述和收集到的資料進行比較分析，分析有何差異和改變，識別可能的原因，測驗每一個原因，以找出最可能的原因，予以證實 (發(fā)生 Vs 流出 )。不好的問題描述易誤導找到表象原因而非根本原因如果在你的問題描述中有 “缺乏 ”, “不足以 ”, “由于”等詞的話 , 你的組員很容易被誤導D2 – 問題描述28D3 – 圍堵措施216。營銷活動的推遲 , 導致 2023的項目平均延期 2個月 不好 – 有譴責和假設的原因216。 一個跨部門工作小組； 216。D8: 祝賀獎勵23D1 – 建立小組建立小組8D 強調(diào)小組的協(xié)同性。D4: 根本原因216。糾正措施必須針對根除問題的根本原因218 D 方法介紹228D的八個步驟8D的八個步驟：216。MVP項目 , Kaizen項目 , FMEA, 6S等都屬于預防性措施216。糾正措施主要針對 :–客戶抱怨–內(nèi)部不符合項–供應商問題–審核發(fā)現(xiàn)的問題–未達標的產(chǎn)品和工藝指標等–……18防錯法Poka Yoke
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