【正文】 2023年 3月 11日星期六 8時(shí) 55分 41秒 20:55:4111 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :55:4120:55Mar2311Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 11日星期六 8時(shí) 55分 41秒 20:55:4111 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :55:4120:55:41March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 不適用于具有機(jī)密特性事項(xiàng)的管理。 特點(diǎn) ? 透明的管理方式。 ? 周期性點(diǎn)檢 ：指停機(jī)后定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作。 解決發(fā)生源和困難點(diǎn)問題步驟 ?問題登錄和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 ?成立小組 ?制訂解決方案和實(shí)施計(jì)劃 ?對(duì)方案和計(jì)劃再評(píng)估和任務(wù)的分配 ?計(jì)劃的實(shí)施 ?規(guī)范化 ?改善成果的總結(jié)和推廣 改善成果總結(jié) ? 改善前的狀況 ? 改善方法 ? 改善后的狀況 ? 改善效果 ? 對(duì)本改善事例的體會(huì) 總點(diǎn)檢的定義 點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn)和檢查，以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)。 ? 七種浪費(fèi)： 生產(chǎn)過剩，窩工，搬運(yùn)，加工方法，庫存，動(dòng)作，廢品。 ? 目的 ： 素養(yǎng)提高了，潛在的問題就容易暴露。 清掃工作的實(shí)施 步 驟 內(nèi) 容 工作成果 整 理 第一步 決定清掃對(duì)象，要求，時(shí)間等 實(shí)施清掃活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)的改觀 第二步 修理，修復(fù)的實(shí)施 油漆活動(dòng)的實(shí)施 機(jī)械設(shè)備及場(chǎng)所的復(fù)原 第三步 問題點(diǎn)對(duì)策結(jié)果的清點(diǎn)，整理 難點(diǎn)問題和發(fā)生源的識(shí)別 問題點(diǎn)對(duì)策效果 難點(diǎn)問題清單 清潔 ? 清潔的含義： 指建立維持整理、整頓、清掃成果的方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 整頓工作的實(shí)施 步 驟 內(nèi) 容 工作成果 整 理 第一步 定位管理：確定區(qū)域的分布和物品的擺放位置 區(qū)域圖和分布圖 第二步 定量管理：確定物品擺放的合理數(shù)量 物品數(shù)量管理清單 第三步 標(biāo)識(shí)：對(duì)區(qū)域，物品，數(shù)量等進(jìn)行標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)牌，定位線等 清掃 ? 清掃 ： 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，防止臟污的產(chǎn)生，保持工作場(chǎng)所清潔。 整理工作的實(shí)施 步 驟 內(nèi) 容 工作成果 整 理 第 一 步 `物品登記和分類整理，確認(rèn)哪些是該廢棄的，并登記問題點(diǎn) 物品分類清單和問題點(diǎn)清單 第 二 步 廢棄那些該廢棄掉的物品，保留那些好的或需要的物品。 整理（二） ? 通過整理發(fā)現(xiàn)： 因計(jì)劃不當(dāng)造成的浪費(fèi)。 ? 非必需品： 貼上紅標(biāo)簽。 清潔 指前面三個(gè) S的工作規(guī)范化、制度化，目的是使整理、整頓、清掃的工作能長(zhǎng)期有效開展。 ? 評(píng)價(jià)成果并制訂新的目標(biāo)。 ? 認(rèn)真做好 5S和點(diǎn)檢工作。 ? 承認(rèn)無形組織。 ? 現(xiàn)場(chǎng)的重要性 現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益 現(xiàn)場(chǎng)能提供大量信息 現(xiàn)場(chǎng)是問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所 現(xiàn)場(chǎng)最能反映員工思想動(dòng)態(tài) 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義 現(xiàn)場(chǎng)管理就是設(shè)置目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃，充分地利用人、物、設(shè)備等資源去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 ? 使評(píng)價(jià)高效、科學(xué)、合理。 改善提案活動(dòng)的定義和目的 定義： 改善提案活動(dòng)是指企業(yè)通過一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引尋和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)提高企業(yè)管理水平的改進(jìn)意見、革新建議和發(fā)明創(chuàng)造等的活動(dòng)。 ?一個(gè)適于改善革新和以其為主體的優(yōu)秀企業(yè)文化業(yè)已形成。 人才培養(yǎng) 開展員工的教育和培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)和能力。 初期改善 產(chǎn)品設(shè)計(jì)反映顧客的需求和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際；設(shè)備的預(yù)防維修設(shè)計(jì)。全員生產(chǎn)維修(TPM) 廣州大學(xué) 張翠鳳 目 錄 一、 TPM概述 TPM的定義 TPM的內(nèi)容 TPM的活動(dòng)體系 TPM期待的效果 新 TPM活動(dòng)體系 二、改善提案活動(dòng) 改善提案活動(dòng)的定義和目的 改善提案活動(dòng)的主要特點(diǎn) 激活改善提案活動(dòng) 發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn) 三、自主保全活動(dòng) 自主保全活動(dòng)的定義 自主保全活動(dòng)的意義 自主保全活動(dòng)的內(nèi)容 以 5S為中心的初期清掃 發(fā)生源和困難點(diǎn)問題對(duì)策 總點(diǎn)檢 提高點(diǎn)檢效率 目視管理 自主管理體制 四、效益最大化活動(dòng) 效益最大化活動(dòng)的定義和內(nèi)容 生產(chǎn)效益化改善的基本思路 影響生產(chǎn)效益的四大損耗 設(shè)備綜合效率 五、 TPM的推進(jìn) TPM導(dǎo)入的準(zhǔn)備 TPM的開展 TPM的定義 TPM (Total Productive Maintenance) —— 全員生產(chǎn)維修 TPM定義（早期） ? 以追求最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo) ? 確立良好的設(shè)備維護(hù)體系 ? 由設(shè)備計(jì)劃、使用、維護(hù)等所有部門人員全面參與 ? 以自主小組活動(dòng)的方式推進(jìn) TPM定義（近期） ? 以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)為目標(biāo) ? 構(gòu)筑零損耗的預(yù)防管理機(jī)制 ? 企業(yè)所有部門人員全面參與，上層到第一線員工全員參與 ? 以自主小組活動(dòng)和有組織的職務(wù)活動(dòng)相結(jié)合方式推進(jìn) TPM的內(nèi)容（八大支柱） 個(gè)別改善 為達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，本部門需要進(jìn)行的一些具體且重要的大課題改善活動(dòng)。 品質(zhì)改善 控制生產(chǎn)制造過程的諸條件來保證產(chǎn)品質(zhì)量；建立有效的質(zhì)量保證體系。 TPM的活動(dòng)體系