某咨詢創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家的轉(zhuǎn)型培訓-wenkub.com
2025-02-19 12:04 本頁面
【正文】 2023/3/23 1:41:5101:41:5123 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23 三月 20231:41:51 上午 01:41:51三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 01:41:5101:41:5101:413/23/2023 1:41:51 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 211:41 上午 三月 2101:41March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2101:41:5101:41Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導者領(lǐng)導方式的轉(zhuǎn)型和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)（一）中國企業(yè)面臨的幾個 “ 不等式 ”u產(chǎn)品成功 ? 企業(yè)成功u企業(yè)家個人的成功 ? 企業(yè)成功u單一機會（資源）的成功 ? 企業(yè)成功u不按規(guī)則的成功 ? 企業(yè)的成功和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)我的錯誤 —— 沈陽飛龍董事長 姜偉u 決策的浪漫化u 決策的模糊化u 決策的急躁化u 沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略u 人才機制沒有市場化u 單一的人才結(jié)構(gòu)和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)巨人集團總裁史玉柱承認u 一是決策失誤，攤子鋪得太大u 二是管理不善，經(jīng)營失控u 三是對宏觀形勢估計不足，集團一帆風順的發(fā)展，使自己過于自信，頭腦發(fā)熱。和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) 經(jīng)營人才經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶經(jīng)營客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠 顧客滿意 為顧客創(chuàng)造價值帶來利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務員工生產(chǎn)率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個人價值實現(xiàn)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務的提供企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營價值鏈企業(yè)經(jīng)營價值鏈企業(yè)經(jīng)營價值鏈和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)人力資源管理的核心 —— 價值鏈管理分配機制與形式l 多種價值分配形式，機紅利、股權(quán)、信息、分享、認可、學習等l 分權(quán)的機制與分權(quán)手冊l 分享報酬體系的建立l 兩金工程 （金手銬與金飯碗）l 報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異l l 核心是組織權(quán)力與經(jīng)濟利益分享會、職權(quán)、工資、獎金、富有競爭力的報酬水平確定創(chuàng)造要素的價
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