能源行業(yè)績(jī)效管理概念與思路-wenkub.com
2025-02-18 16:34 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 10日星期五 3時(shí) 59分 3秒 15:59:0310 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 10, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 。 :59:0315:59Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 10日星期五 3時(shí) 59分 3秒 15:59:0310 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :59:0315:59:03March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 –低能高聘，人才無(wú)法引進(jìn)。 ? 缺乏靈活性。 目標(biāo)管理的局限性 ? 目標(biāo)管理過(guò)于注重結(jié)果，而忽視目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程； ? 目標(biāo)難以確定。 ? 偏重于對(duì)過(guò)去活動(dòng)結(jié)果的財(cái)務(wù)衡量，并針對(duì)這些結(jié)果作出某些戰(zhàn)術(shù)性反饋，這導(dǎo)致企業(yè)急功近利。 長(zhǎng)期資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) ＋ 銷(xiāo)售凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 稅后凈利 銷(xiāo)售收入 247。 個(gè)人績(jī)效考評(píng)類(lèi)型 ? 評(píng)價(jià) –沒(méi)有指標(biāo)和明確依據(jù) ? 考核 評(píng)價(jià) –簡(jiǎn)單指標(biāo)，復(fù)雜評(píng)價(jià) ? 考核 評(píng)價(jià) –明確指標(biāo)，簡(jiǎn)單評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) 考 核 評(píng) 價(jià) 考 核 評(píng) 價(jià) 個(gè)人績(jī)效考評(píng)類(lèi)型 考核（指標(biāo)復(fù)雜性） 評(píng)價(jià)（尺度復(fù)雜性） 評(píng)價(jià) 考核 評(píng)價(jià) 考核 評(píng)價(jià) 個(gè)人績(jī)效考評(píng)類(lèi)型 類(lèi)型 方法 評(píng)價(jià) 評(píng)語(yǔ)法、自我評(píng)估法、等級(jí)順序法、成對(duì)比較法、強(qiáng)迫分配法 考核 評(píng)價(jià) 小組考評(píng)法、 360度考評(píng)、關(guān)鍵事件法、模糊層次分析法 考核 評(píng)價(jià) 評(píng)級(jí)量表法、加權(quán)考評(píng)法、行為定位評(píng)級(jí)法、行為觀(guān)察量表法、混合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)法 個(gè)人績(jī)效考評(píng)類(lèi)型 ? 無(wú)指標(biāo)類(lèi)型 – 評(píng)價(jià)類(lèi)型 ? 關(guān)鍵事件類(lèi)型 – 將影響績(jī)效的因素通過(guò)具有系列活動(dòng)的活動(dòng)單元 ——關(guān)鍵事件加以概括，然后用各種關(guān)鍵事件反映作業(yè)績(jī)效。用“ +”、“ ”和“ 0”作出“好于”、“差于”或是“一致于”關(guān)鍵事件的評(píng)價(jià)，獲得對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)分值。 ? 行為考評(píng)表 – 加權(quán)考評(píng)表 ：賦予各種關(guān)鍵事件不同權(quán)重，將員工行為納入相應(yīng)的關(guān)鍵事件中，用納入的關(guān)鍵事件加權(quán)量評(píng)價(jià)績(jī)效。 ? 360度績(jī)效考評(píng) – 上司、同事、下屬、自己和顧客多方位評(píng)估自己。 個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)方法 —— 無(wú)考核復(fù)雜評(píng)價(jià) ? 人員比較量表 – 等級(jí)順序法 ：先選出最好的一位員工，然后評(píng)出最差的一位，再評(píng)出第二名和倒數(shù)第二名的員工，以此類(lèi)推，直到全部評(píng)完。P –用于考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)雷同情況 ? 考評(píng)尺度 –泛指考核與評(píng)價(jià)尺度。 –例：評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個(gè)尺度。系考核模型的輸出參數(shù)。如 85分 ? 績(jī)效評(píng)價(jià) –對(duì)實(shí)際績(jī)效的定性、定位和評(píng)估，如 85定性為良好。 ? 績(jī)效評(píng)估 –等同績(jī)效評(píng)價(jià) ? 績(jī)效考評(píng) –考核與評(píng)價(jià)的總稱(chēng) 考評(píng)設(shè)計(jì)概念 ? 績(jī)效考核（體系）設(shè)計(jì) –績(jī)效考核依據(jù)的制定 –包括考核指標(biāo)、考核尺度、考核模型設(shè)計(jì) ? 績(jī)效評(píng)價(jià)（體系）設(shè)計(jì) –績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)的制定 –包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)尺度、評(píng)價(jià)方法 考核設(shè)計(jì)概念 ? 考核指標(biāo) – 考核績(jī)效的參數(shù)和維度 – 例：教學(xué)質(zhì)量指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo) ? 考核尺度 – 指標(biāo)的取值范圍，計(jì)量單位。 –例：教學(xué)業(yè)績(jī)。 90均視為優(yōu)秀， 80~90均視為良好。 –用于考核尺度和評(píng)價(jià)尺度一致情況 考評(píng)中的其它概念 2 ? 績(jī)效指標(biāo) –泛指某一（些）考核指標(biāo)、考核尺度、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)尺度 ? 績(jī)效指標(biāo)體系 –系指完整的考核指標(biāo)、考核尺度、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)尺度。羅賓斯（ 1997）指出，績(jī)效考評(píng)包括： – 任務(wù)結(jié)果 – 過(guò)程行為 – 過(guò)程特征 ? 美國(guó)管理學(xué)家丹尼爾斯（ John ）提出 – 工作質(zhì)量 – 工作數(shù)量 – 工作態(tài)度 – 表達(dá)技巧 – 創(chuàng)造性 – 獨(dú)立性 – 業(yè)務(wù)知識(shí) – 交際能力 任務(wù)結(jié)果 過(guò)程行為 過(guò)程特征 個(gè)人績(jī)效考評(píng)指標(biāo) ? 倫敦收入資料局（ Ine Data Services）一項(xiàng)研究（ IDS， 1989）指出，下列要素是評(píng)估中考慮最多的： （ 1）與工作有關(guān)的知識(shí)、能力和技能； （ 2）從熱情、責(zé)任感和動(dòng)機(jī)等方面表現(xiàn)出的工作態(tài)度； （ 3）在一定時(shí)間跨度上結(jié)合細(xì)節(jié)考慮工作質(zhì)量； （ 4）生產(chǎn)產(chǎn)出量； （ 5） 與團(tuán)隊(duì)中的其他成員之間的相互交流中反映出的互動(dòng)性。 – 成對(duì)比較法 ：根據(jù)考核指標(biāo)，將一員工和組內(nèi)其他員工成對(duì)比較，然后如法進(jìn)行第二個(gè)員工的成對(duì)比較。并將結(jié)果反饋給個(gè)人。 – 行為定位評(píng)級(jí)表 ：在評(píng)級(jí)量表基礎(chǔ)上，用關(guān)鍵事件對(duì)量表的記分等級(jí)進(jìn)行詮釋?zhuān)鶕?jù)員工行為屬于哪個(gè)關(guān)鍵事件，確定相應(yīng)的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1